集團企業財務風險的防控路徑

◎張宏博

目前集團企業進入了發展的快車道，但面臨越來越激烈的市場競爭，集團企業要想保持良好的發展態勢，則需要對自身的發展戰略進行不斷調整，不斷優化財務管理模式，實現對財務風險的有效防控，為集團企業的發展壯大打下堅實的基礎。對于任何企業而言，其在實際運營過程中財務風險客觀存在，一旦財務風險防控不到位，必然會對企業的穩定發展帶來較大的影響。因此要求集團企業要強化財務風險防范意識，積極構建財務風險管控體系，以此來促進集團企業的可持續發展。

一、集團企業財務管控現狀

目前集團企業多采用采用“總部+區域”的管理模式，集團總部針對集團全體事務進行統籌和規劃，對于區域公司有領導和支配權利，區域公司作為集團公司的下屬子公司或是分公司，其更側重于日常工作的落實和執行，一些戰略性的綜合事項的規劃通常由集團統一進行規劃，為管理提供更多的便利。在集團企業財務管理工作中，多采用集團財務垂直管理模式，總部財務人員權利較大，職能能力較強，子公司或是分公司財務工作基本由集團通過系統進行控制，這也使集團內的財務風險管控多依賴于集團系統管控，區域公司和人員將主要精力都用于日常簡單事項的處理和應用，風險管控意識薄弱，一旦管控不利，易極發風險。

二、集團企業財務風險的防控路徑

1.提升財務風險管控意識。

在當前集團企業財務風險管控工作中，要求企業要強化風險管控意識，并結合身的實際情況將企業所能夠承受的風險進行確定，以此來開展業務。集團企業內部較為成熟的業務，無論是業務模式還是風險管控點都具備既定的規則，這就要求集團企業人員要嚴格按照集團具體的要求進行執行和落實。并通過建立科學的獎懲棉，一旦在執行和落實過程中不到位而給集團帶來財務風險，則需要給予相應的懲罰，而對于表現優秀的部門和人員則應総獎勵，進一步提高財務風險防控的積極性。

2.加強財務風險管控體系建設。

對于集團企業而言，具有較強勢專業性人才，但在當前信息化時代背景下，銷售模式和業務類型不斷創新，企業財務管理系統更新速度較快。企業即懂信息技術、又懂財務和稅務的專業人才較少，這就導致企業財務管理被切分成模塊管理，管理具有片面性，管理效率不高。在這種情況下，企業不僅要重視復合型人才的培養，同時還要造福一方財務風險管控體系建設。在具體建設內外部監控機制過程中，宜積極完善企業內部審計機構，強化事前、事中和事后監督。針對于重點業務和新業務，財務部門需要在業務開展之前對業務流程的合規性和可行性進行評估，做好事前管控工作。在業務實施過程中，需要對業務開展情況進行跟進和了解，及時對與前期規劃偏離的情況進行糾正，加大事中監管力度。業務完成后需要針對完成情況進行盤點，并針對不足進行優化。對于審計工作要求其獨立性和專業性，也可以借助于第三方審計機構來參與審計劃作，使集團企業經營與審計工作相契合，通過強化外部監督，從而為企業發展提供重要的助力支持。

3.做好業財融合規避財務風險。

集團企業財力風險不僅來自于財務部門，運營風險也能夠轉變為財務風險。這就要求集團企業要對經營活動進行嚴格把關，實現對運營風險的有效管控，以此來規避財務風險的發生。因此在實際工作中，需要重視業財融合，使企業從上到下都意識到風險管控的重要性，并積極參與到風險管控工作中來。特別是集團財務人員，需要深入到基層一線，多了解和學習企業各項業務，以此來促進理論與實踐的結合，及時發現企業運營管理工作中存在的問題，并加以解決，從而實現對財務風險的防控。

4.提升區域財務人員綜合能力。

對于集團企業的財務風險管控工作，不僅需要集團總部在財務工作中進行有效把控，同時也重視下屬企業或是區域財務的監管水平，重視對財務人員的培訓，提高財務人員針對財務風險的把控能力，確保集團戰略能夠得到有效落實。針對于財務人員進行培訓過程中，不僅要其專業技能進行培訓，還要通過培訓使其掌握集團企業的新業務，了解集團的發展方向和戰略。積極調動區域財務人員工作的積極性，進一步提高財務風險管控水平。另外，在集團企業財務風險管控工作中，區域人員作為風險管控的關鍵所在，一旦職業能力欠缺，必然會對集團企業整體規劃的落實和實施帶來較大的影響，同時也無法進行有效的日常溝通和對接，因此集團企業需要重視對區域財務人員綜合能力的培養，進一步提高集團企業財務風險管控能力。

5.實現對財務風險的動態化監管。

在當前信息化時代背景下，集團企業在財務風險管控工作中，需要通過構建完善的財務風險預警機制，為財務管理工作提供準確的參考數據和控制標準，為財務風險防控工作提供有效的指導。在集團企業構建財務風險預警體制時，需要進行企業現金預算的編制，并對企業流動資金進行了解。集團企業當前最大的財務風險來自于負債過高，因此集團企業需要考慮到長期風險防范預警，并基于企業經濟效益入手，做好財務風險防范工作。對于集團企業而言，其在發展過程中，現金流貫穿于企業經營各個環節，同時也是集團企業發展的重要保障。為了保證集團企業具有充足的現金流，則需要強化資金管理，實現對財務風險的動態化監管。在實際工作中，集團企業需要基于全局視角發出，合理分配和使用現金流，積極對企業財務預算管理機制進行完善，并強化企業應收賬款的管理，加快促進企業資金回籠，使企業發展具有充足的資金支持。

三、結束語

在當前市場經濟環境下，集團企業發展過程中面臨的內外部環境越來越復雜，這也使集團企業財務風險控制點不斷擴大，因此集團企業財務部門需要針對當前企業面對的財務風險進行重新定位，并將財務風險防控作為實際工作的重點內容，積極采取有效的措施來做好財務風險的防控工作，以此來促進集團企業經濟效益的提升，為集團企業整體競爭力的提升起到積極的促進作用，促進集團企業的健康、可持續發展。