中小企業人力資源管理中的勞動關系管理問題與優化策略

◎付美芝

引言：中小型企業進行人力資源管理的目的就是為了在人崗結合的基礎之上，整合員工的知識和技能，讓員工的潛力能夠全部釋放，并全身心的投入到工作當中。當前中小型企業人力資源管理當中仍舊存在許多需要解決的問題，正是這些問題的存在導致了中小型企業不能夠健康的發展。基于以上考慮，本文對這些問題進行了研究，并且提出了一些有效的優化措施來讓企業能夠長遠發展。

一、勞動關系管理概述

（一）勞動關系管理的含義

針對勞動關系進行管理是當前企業結合實際的自身發展需求和當前的行業普遍發展現狀，根據國家現有的法律法規來對在企業當中進行勞動和管理的過程當中制定有效的管理制度，從而對企業的員工進行科學合理的培養。建立和諧的勞動關系能夠讓企業獲得未來更加長遠的前景，有利于企業持續健康發展，同時實現企業和員工之間的雙贏局面，讓雙方的利益都能夠得到保證[1]。

（二）勞動關系管理的工作內容

勞動關系是企業和員工在實際的勞動過程當中所締結的社會經濟利益關系。因此勞動關系管理內容當中就包含了勞動合同管理，比如勞動合同的締結、雙方的履行等，勞動崗位管理、工資薪酬規劃以及崗位相關培訓等。

二、中小型企業勞動關系管理當中存在的問題

（一）人力資源崗位設置不合理

當前市場上大型企業或一些經營狀況良好的中型企業都建立有人力資源部們，并且根據員工的數量配備一定量的專業人員。但是在一些中小型企業當中并沒有設立專門的部門來負責對于人才的招聘等事宜，僅僅是選擇其他員工來進行兼職，由于這些員工并未經過專業的訓練，因此經常導致企業不能夠與招聘的員工來制定勞動合同或者勞動合同存在不規則的現象等，導致當出現勞動糾紛時不能夠進行正常的法律流程，增加了企業的經營成本。

（二）職工薪酬水平偏低

中小型企業由于處于成立初期，企業的規模以及資金的富裕程度都有限，大量的資金都被用來改善經營情況，對于員工的工資情況往往不能夠重視，這就導致了職工的工資標準普遍較低，一方面打擊了員工的工作熱情，另一方面還會在跳槽之間動搖。當在與其他公司員工工資進行對比之后，員工往往會產生心理失衡的狀況，如果不及時的改善薪酬情況，將會導致本來就不多的員工流失，最終造成公司的倒閉。

（三）繳納社保水平低

社會保險作為一種基本的福利保障制度，能夠為員工的未來提供一定程度的生活保障，是國家賦予企業員工的權利。但是在實際的中小型企業當中，往往由于對人力成本的控制嚴格而導致企業不會為員工繳納足額或者不繳納社會保險。通常只為公司當中的領導層繳納組合的保險，對于一般公司員工只是進行一定程度的保險繳費。這些公司的做法嚴重侵害了職工的合法權益。

（四）不重視員工的健康

由于中小型企業的資金不充足，再加上對于人力成本的控制，就會導致企業當中的員工往往一人身兼多職，勞動強度極高的同時還不能得到有效的休息。尤其是當公司任務繁重時還需要進行高強度的加班，員工的心理和生理都不能得到充分的放松，對于員工的身體健康造成危害。

三、中小企業勞動關系管理優化策略

（一）提升管理層的認知

讓企業的高層領導認識到勞動關系管理的重要性，要在合適的崗位安排與之相對應的員工，加強對于員工的人力管理工作。管理人員需要加強對于人力資源的管理意識，這樣同時還能夠加強企業的綜合競爭能力，同時能夠為企業的發展培養更多的人才。因此，中小型企業想要進行持續的發展，就一定要樹立起以人為本的基本發展理念，針對人力資源進行合理的建設，設置專業人員來對人力資源進行管理，提升企業的綜合競爭能力。

（二）制定嚴格管理制度

中小型企業由于規模較小，員工架構簡單，企業內部的指令全部由公司領導一人下達，因此對于制度的建立健全意識薄弱。當出現勞動糾紛時，往往不能夠采取正確的措施來進行解決，同時還由于員工數量的制約，導致無人專門負責人力資源管理事宜，勞動糾紛發生的幾率增加。這些問題都對于企業來說十分不利，阻礙了企業的發展。因此需要認真學習有關國家法律法規，制定符合本單位的勞動關系制度，與員工之間簽訂具有法律效益的勞動合同，明確雙方之間的責任和權利，建立和諧的勞動關系。

（三）建立合理薪酬管理制度

重視對于員工的績效考核問題，要做到每一位員工的績效考核公正透明，同時加強對于企業員工上升通道的疏導，讓績效考核作為其中的一項重要標準。在不同的崗位上工作具有不同的薪酬，尤其是在一些技術難度比較大的崗位上，需要給予相應的崗位津貼，保證工資與工作難度相聯系。同時還需要構建合理的薪酬結構[4]。對于企業來說，員工的薪酬一般由兩部分組成，一部分是固定工資，另一部分是浮動工資。而其中固定工資涵蓋了基本工資和工齡工資等，浮動工資包含了績效工資和獎金。為了讓薪酬結構合理化，需要根據不同的崗位來實現不同的薪酬比例，特別是合理的設置浮動工資能夠加強員工的工作熱情。

四、總結

中小企業想要進行平穩長遠的發展，就一定要讓管理人員認識到人力資源管理的重要性，在企業當中樹立起以人為本的思想觀念，制定合理的勞動關系制度，與員工建立平等合法的勞動關系，并在實際的經營當中有效的落實。建立合理的薪酬制度，做到員工工資與崗位難度相關，提升核心人才對于企業的認同程度，并且擴大員工未來的晉升通道，引導員工進行良性競爭，從而增加企業的活躍程度，最終實現雙方的合作共贏。