新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略

◎楊俊剛

經濟發展一體化、國際化形勢下，使得不同地區、國家的經濟逐步融合，跨國企業、國際貿易公司等產業進入高速發展時期。新常態背景下，現代企業的財務管理目標、形式、技術、理念等都發生了巨大的轉變，為從容應對改革帶來的各項經濟風險，企業應逐步推進財務管控機制的創新調整，從創新動因與創新條件層面出發，對實際財務創新路徑進行系統性的探析。

一、現代企業財務創新的內部與外部動因

1.內部改革動因。

財務管理是企業合理配置發展資源，逐步落實經營發展戰略的重要管理內容。互聯網時代，企業財務管理的主體向著多元化方向發展，不僅包括實體經營企業，同時，還涉及線上金融企業等虛擬主體，創新改革勢在必行。與此同時，經濟市場供給結構的不斷調整，使得勞動力成本、管理成本逐步上漲，企業的盈利模式發生了巨大的轉變，電商平臺的興起促使企業紛紛開啟線上與線下相結合的經營模式，財務管理對象、范圍與技術需要進一步改革，才能從根本上提升企業創造效益價值的實際能力，成為內部改革的重要動因之一。

2.外部創新動因。

企業經營的根本目標在于經濟效益，新經濟常態下，企業為有效提升市場占有份額、發揮競爭優勢、提升經營效益，不僅應找準現代市場的發展定位，同時，還應轉變管理理念，促進財務管控由原有的粗放型向精細化方向發展，提升經營成本的整體配置效率，確保資金鏈運轉良好，從而增強企業外部環境風險的抵御能力。企業必須及時意識自身所面臨的嚴峻形勢，從財務管理制度、內容、方式等出發，以完善的財務管理體系為支撐，強化成本效益的綜合管控機制，為企業現代經營管理目標的有效落實奠定基礎。

二、企業全面推進財務機制創新的初始條件

1.企業競爭與發展環境的轉變。

一體化、多元化的市場整體發展形勢，是企業全面推進財務機制創新的環境條件。當前經濟全球化的發展推動了一些投資、融資活動的產生，并且在這些領域當中，和高風險相伴而來的是高額的利益。一方面，復雜的發展經營環境，需要企業逐步加強現代內部管控體系的建設，深度發掘各項資源，更好地應對經營風險，為企業穩健發展奠定基礎；另一方面，面對經濟改革帶來的新發展機遇，企業應在全面調查與分析的基礎上，科學決策，做好風險評估、控制等工作，為企業新時期創新發展提供更廣闊的平臺。

2.信息改革帶來的財務管控技術革。

相較于傳統財務管控模式，信息化財務管控平臺對信息的處理更高效、準確，能夠有效識別異常數據，優化了財務管理實際工作流程。與此同時，基于大數據分析、云平臺計算與移動互聯數據實時傳輸等功能，能夠構建起動態化的管理模式，實現信息技術與財務創新的協同發展。當互聯網思維和金融結合在一起，能夠將財政管理的功能利用網絡進行延伸，為企業全面推進財務系統創新提供了技術方面的支持。

3.資金與人才的有力支持。

現階段，現代財務管理思維的廣泛普及與財務信息技術的快速革新，對企業原有的管理隊伍、成本運營等都提出了新的要求。為加快財務體系的改革進程，企業應在加強創新成本投入的基礎上，做好人才培訓、引進工作。隨著企業人才需求的轉變，高校在培養會計人才方面也進行了配套的調整，加強了實踐型人才的培育力度。與此同時，我國政府也在不斷利用新政策來鼓勵企業大力發展科研，保證企業內部的整體科技水平不斷提升。在企業開展實際創新工作時，資金與人才支持方面也擁有一定的基礎，成為深化經濟體制改革與財務體系創新的有力條件。

三、經濟新常態背景下提升財務創新綜合質效的有效策略

1.樹立財務創新思維。

企業財務人員的工作思維與專業能力、職業素養、信息技能等是影響創新規劃落實的直接原因。在經濟發展新常態下，企業要適應復雜、多元的競爭環境，首先，應強化現代財務理念的宣傳與引導，讓職工團隊正確認識財務創新的重要性，為改革方案的有效落實夯實思想基礎；其次，在財務人才的培養方面應加大投入，通過專業培訓、研討會議、對外交流等形式，拓展職工參與培訓的途徑；第三，企業應細化財務創新目標，將核心設置成資源配置的優化，梳理好業務流程，將運營效率提高一個階層，有效提升了企業的經濟創造能力，規范財務處理的實際流程，讓財務人員在實踐工作中逐步形成創新的管理思維。

2.深化財務信息化改革。

信息時代，網絡技術在財務管理實際工作中的應用形式更多樣化，為深化財務信息化系統的改革，優化財務信息收集、處理、分析與存儲等工作流程，一方面，企業應構建動態化的財務管理信息平臺，利用大數據、移動互聯、物聯網等現代技術，逐步完善財務平臺的功能，搭建動態化、全面性的風險管控體制；另一方面，應對財務信息資源進行深度整合，加快財務共享管控中心的建設，實現各部門財務管理任務的有效對接。將科學化實施辦法貫徹到底，將當下流行的互聯網等新技術充分的利用起來，降低財務風險，為信息化建設提供支持。

3.建立健全現代企業財務內控體系。

當前階段，財務管理主體、目標、對象發生轉變，業務經營與財務管理形式也出現對應的變化：一方面，企業應結合實際市場發展形勢、內部改革需求等創新動因，基于長效發展的戰略規劃，明確財務改革的實際目標，加強部門間的聯合，為實際改革創新目標的落實提供專業化、針對性的指導；另一方面，在進行財務管控體系創新的同時，應強化對配套保障、監督制度的調整，建立健全內控機制，確保創新改革實踐工作的協調性，實現優勢互補、統籌兼顧、整體發展的目標。合理分析產業狀況，疏通經濟在宏觀方向的發展趨勢，協調和調整制度內容，更好地為企業管理創新提供助力。

結語：經濟體制現代化改革體系的不斷深化，企業面臨的經營與管理風險加劇，為在激烈的市場競爭保持優勢，企業應綜合分析財務改革的內部需求與外部動因，在經濟新常態背景下，結合創新的環境、制度、資源等初始條件，積極探索符合企業長效經營發展戰略的改革路徑，通過建立健全財務內控機制、轉變財務管理思維、加強信息化財務管控平臺的建設投入等方式，為企業新時期健康、穩定發展奠定基礎。