互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務管理問題分析

◎張馳

新時期，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如雨后春筍般破土而出，發(fā)展前景蒸蒸日上。但經(jīng)濟全球化是把雙刃劍，我們除了享受它帶來的各種便利之外，也要懂得規(guī)避和防范各種風險。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，資金成為企業(yè)運行鏈條上面一個重要環(huán)節(jié)，要想將資金進行優(yōu)化配置使其發(fā)揮出應有作用，就需要將財務管理放在工作重心，實施正確合理且切實可行的經(jīng)營策略。面對財務危機，要平衡好心態(tài)，及時解決各種財務問題，保證資金鏈的持續(xù)供給，并利用資金開展各種金融活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使其在激烈的行業(yè)競爭中獲得一席之地。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務管理中所存在的問題

1.對財務管理工作的重要性認識不足。

目前，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)問題較多，最主要的是企業(yè)不太重視財務管理工作。不少互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)只重視運營策略和企業(yè)利潤，忽視了財務管理的重要性，致使一些問題得不到有效的解決，比較明顯的是企業(yè)資金流管理的無序性資金周轉(zhuǎn)。

2.財務制度體系不健全。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的發(fā)展雖然有運營體系，但在財務管理制度體系上仍然處在不完善，不健全的狀態(tài)中。有的企業(yè)還用傳統(tǒng)財務管理制度，相對而言比較落后，因為無法滿足日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需要。除此之外，財務制度體系不健全，促使企業(yè)的業(yè)務監(jiān)管受到不良影響，致使資金風險增加。

3.財務管理人員整體能力素質(zhì)有待提高。

在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務管理上，還存在著工作人員綜合能力不足的問題。而現(xiàn)在互網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域又處在發(fā)展狀態(tài)的局面，一些財務管理工作者仍然用過去的工作理念以及工作方式，這樣就無法跟上目前互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務管理完善的對策

1.深入認識財務管理，優(yōu)化財務制度與內(nèi)控體系。

進行運營管理的時候，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要深入認識財務管理，確定財務管理中呈現(xiàn)出的問題。作為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要以金融市場為導向，從互聯(lián)網(wǎng)角度著手，進一步深化職能的定位，部門的設置和人員的分配，在符合業(yè)務開展需要的同時，科學化的進行財務管理。第一，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要重視全體員工的財務管理教育，促使大家能一起參與資金優(yōu)化，資金管理，不僅要增強財務管理，而且還要保證開展業(yè)務過程中，整體資金的充足性。第二，對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務管理能力的提高，必須重視制度和內(nèi)控體系。第三，多層次把握互聯(lián)網(wǎng)金融特點，深化內(nèi)部財務制度和內(nèi)控體系，不斷增強財務管理中的內(nèi)控制度，合理設置崗位，不斷優(yōu)化財務監(jiān)督機制，從而全面提高財務管理的層次。第四，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還要對財務制度和內(nèi)控體系進行不斷深化，科學的指導財務管理平臺的構(gòu)建，并借助監(jiān)督考核機制來優(yōu)化財務工作流程，優(yōu)化財務管理形式，從而降低財務成本，在流動資金的利用中，全面提高實際運營的能力。

2.深化財務工作流程，注重財務安全問題。

（1）深化財務工作流程。

金融企業(yè)財務管理是系統(tǒng)性的工程，若是想讓財務管理真正走向信息化，其實是個難點，因為與金融企業(yè)核心競爭力的提高有直接關(guān)系。財務管理時，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要重視深化財務工作流程，并圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的基本特點，對財務工作的具體流程進行不斷優(yōu)化，進一步把財務管理和業(yè)務活動融合起來，達到財務業(yè)務一體化目標，進而保證內(nèi)部資源能有效的得到利用。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要把握好實際經(jīng)營和環(huán)境的變化，在網(wǎng)絡的作用下共享海量財務信息數(shù)據(jù)，并體現(xiàn)資金流向和業(yè)務的進展。另外，還要從事前，事中和事后等方面來優(yōu)化財務工作流程，控制好財務管理中的每一個環(huán)節(jié)，從而促使內(nèi)部資金流和信息流能夠更加暢通的同時，全面提高財務管理的層次。

（2）注重財務安全問題。

財務動態(tài)管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要重視財務的安全，應該從不同的方面控制好運行中的計算機系統(tǒng)，并安排專業(yè)的工作人員，定期維護和檢查計算機系統(tǒng)，及時處理安全隱患。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要進一步構(gòu)建信息訪問體系，有效認定訪問者的身份，規(guī)避內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)被外界侵襲，以此保證財務的整體安全性。而互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還可以構(gòu)建信息防火墻，規(guī)范信息數(shù)據(jù)共享的操作流程，保證能有效促進各部門之間的信息流動。除此之外，必須明確部門工作人員的權(quán)利和責任，動態(tài)性管理控制資金流向和資金應用，科學化的設置好交易限額，從而降低發(fā)生財務風險的機率。

3.強化財務風險管控，提高財務管理人員綜合素質(zhì)。

（1）強化財務風險管控。

財務風險管控，在財務管理中非常重要。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要充分考慮實際效益，利用好信息化技術(shù)，科學構(gòu)建財務風險管理控制系統(tǒng)，財務風險預警系統(tǒng)和有關(guān)的模塊，以此不斷深化財務風險計量模型，促使資金管理風險，交易風險，操作風險之間能夠進行動態(tài)性的監(jiān)控。整個過程需要互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，利用構(gòu)建的財務風險管控系統(tǒng)，準確把握風險管理的重要環(huán)節(jié)，并對薄弱環(huán)節(jié)的管理力度加強，制定適合的財務風險管理控制方案，從而讓資金的流向得到優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)部資金的有效利用。另外，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還要利用財務風險預警系統(tǒng)，對各類財務風險進行客觀性的評價，處理好財務信息數(shù)據(jù)的同時，再規(guī)范性的處理財務風險，從而讓財務管理的質(zhì)量得到整體性提高。

（2）提高財務管理人員綜合素質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在財務管理中，一定要增強財務管理人員的培訓，定期組織負責財務管理的人員學習互聯(lián)網(wǎng)財務管理法律法規(guī)和計算機知識，不斷完善工作人員的知識結(jié)構(gòu)，促使他們都能擁有扎實的互聯(lián)網(wǎng)財務管理知識。總體而言，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)更要重視對財務管理人才的引進，讓內(nèi)部財務人員結(jié)構(gòu)得到深化，同時也要壯大財務團隊，這樣才能規(guī)范好預算，規(guī)范好結(jié)算的環(huán)節(jié)，進而讓運行中的資金鏈得到深化。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了促使互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，要重視科學的加強企業(yè)財務管理水平，通過進一步研究，從多方面總結(jié)了具體的財務管理方案，作為相關(guān)工作人員，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，科學的對財務管理模式進行實踐應用與創(chuàng)新研究，從而才能進一步提高互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務管理能力。