油品罐區現場安全管理工作分析

◎孫清喆

油品罐區及槽車裝卸棧臺均屬一級易燃、易爆生產重地，任何一個小小的工作失誤，都將帶來不可設想的事故，甚至帶來滅頂之災。針對上述特點，就警示我們要始終把"安全"放在首位，不斷增強崗位責任心，努力提高操作技能水平，徹底消除麻痹思想和僥幸心理，時時保持清醒頭腦，刻刻繃緊安全之弦，確保作業現場萬無一失。

一、健全安全管理網絡確保油品罐區生產安全

以車間負責人為安全生產第一責任人，下設安全總監、安全工程師、安全員以及班組兼職安全員，并以此為基礎抽調工藝、設備、工段人員成立車間安全檢查監督小組，全面負責車間安全監督檢查工作。

二、建立安全教育培訓體系提升全員技能水平

各崗位人員必須經過崗位技能、消氣防及危險化學品安全培訓，持證上崗。根據車間自身特點，及時將HSSE 管理制度下發到各崗位，要求各工段、班組認真學習，促使車間安全管理工作有章可循，檢查有法可依，處理違規有據可查。車間采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，加大考核力度，重獎先進的人員和集體，當月兌現，確保各類制度落地落實。

三、做好工作危害分析避免事故發生

1.工作前危害識別：職工上崗前自覺檢查自身著裝、個體防護用品、辦公場所環境，識別危害和風險；然后進行上崗預交接，接班人員現場檢查確認，匯報檢查情況，班長匯總，并填寫工作前危害分析記錄。接班會時，班長對工作前危害及辨識結果進行分析，針對不符合項，向班組成員提出安全要求及注意事項。

2.工作中落實安全措施：崗位人員按規章制度操作，操作前提醒自己多問幾個為什么，"我是否正確穿戴個人防護用品、這一步操作是否正確、如果沒有按要求操作，將會產生什么樣的后果"等等，提前采取預防措施，從源頭上避免操作事故的發生。

3.工作后進行安全總結：利用班后會總結當班工作中出現的不安全行為、發現的安全隱患、工作中的建議、心得和不足。總結后記錄在《工作危害分析記錄》中，為各班組今后工作起到提醒和借鑒作用。

四、安全監控全天候保障系統安穩運行

1.巡回檢查。建立巡回檢查制度，即定點、定人、定路線、定內容、定時間的"五定"巡回檢查。建立HSSE 檢查記錄本，確保檢查問題可追溯，有利于對照檢查，及時解決問題。通過對巡檢記錄真實性的考核，強化巡檢質量，冬季做好設備、設施的防凍防凝檢查，全面保證車間安穩運行。

2.分級監控。車間罐區大量儲存易燃易爆油品，是廠級安全防范的重點區域。為加強重點及危險部位管理，除對班組日常考核外，實行工段長、專業技術管理人員、主任/書記三級管理，結合工藝、設備、安全縱橫交叉檢查。各區域由一名車間領導負責，每周五由主任帶隊進行現場全面檢查，及時發現并解決問題，提升各層級管理能力。

3.消、氣防管理。強化崗位職工空氣呼吸器佩戴技能提升，把空呼佩戴作為班組消防安全學習的重要內容，并進行不定期抽查，針對熟練程度做相應考核。

現場配備空氣呼吸器、空呼備瓶及便攜式硫化氫檢測報警儀。崗位上新設事故柜，包括急救藥品、半面式防護口罩、濾毒盒等緊急物品，定期檢查，及時補充。

4.報警管理。油品罐區共有可燃氣報警器57 個，罐區及車間管理崗位總計配發10 臺便攜式硫化氫氣體檢測報警儀。建立報警檢查制度，定期檢查，報警儀由儀表專業人員定期校驗，確保完好備用。

五、應急處理演練提升全員應變能力

為提高崗位人員對緊急事件的應變處理能力，強化崗位人員對消防設施、個體防護器材的使用，增強自我保護意識，確保職工和生產裝置運行的“雙重”安全。每月進行一次車間級現場演練，半年開展一次廠級事故應急演練，做到有組織、有計劃、有總結、有評比、有領導簽字。

六、儲罐及附件管理確保罐區本質安全

1.儲罐按規范要求，安裝高低液位報警和自動切斷聯鎖裝置。

2.儲罐按規定定點測厚，根據其腐蝕情況增加檢測次數。

3.罐體無變形，無滲漏。罐外表無大面積銹蝕、起皮現象，漆層完好。

4.儲罐附件如呼吸閥、安全閥、阻火器、量油口等齊全有效；加熱盤管不堵不漏；排污閥暢通，扶梯牢固，靜電消除、接地裝置有效；儲罐進、出口閥門和人孔無滲漏，各部件螺栓齊全、緊固；浮盤無滲漏，運行正常、無卡阻。

5.儲罐進出物料時，現場閥門開關狀態在控制室應有明顯標記或顯示，避免誤操作造成儲罐物料超高、外溢。

6. 儲罐發生高低液位報警時，應到現場檢查確認，采取措施，嚴禁隨意消除報警。

7.加強機泵日常維護與保養，做好運行記錄，嚴格執行機泵操作規程，定期檢查運行狀況，發現異常，及時查明原因，嚴禁帶故障運行。

8. 壓力管道檢測執行國家有關標準。加強管道日常維護保養、定期檢查，清除周邊雜草雜物，排除管溝內積水。

安全是石化企業永恒的主題，在日常生產過程中，我們要深入開展"安全生產萬里行"活動，注重宣傳教育，加大培訓力度；堅持預防為主，層層責任落實；完善制度建設，強化安全演練；落實監管措施，加強重點環節管理。建立自我管理、自我約束、自我激勵、自我提高的運行機制和方法，才能實現全員全過程安全的目標。