當前建筑工程管理的現狀及控制舉措

◎譚力瑋

建筑工程管理，是指在建筑施工全過程中所開展的一系列管理活動。對于每一個建筑工程項目來說，建筑工程管理都是必不可少的一環。因為建筑工程管理的主要目標，就是保證工程建設按照預期目標順利完成。隨著城市化建設進程不斷加快，建筑工程行業具備了良好的外部環境，但也面臨著嚴峻的挑戰。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

一、當前我國建筑工程管理現狀

1.企業管理制度不健全、執行法規的意識薄弱。現階段，許多施工單位的施工管理人員素質不高，對建筑施工的相關法規沒有足夠的重視，對相關法規的執行力度不足，管理意識也較為薄弱，致使建筑工程的施工質量達不到標準，工程施工質量管理措施沒有得到良好的實施。同進，許多建筑施工企業沒有完善的管理制度以及相應的責任承擔制，也影響著建筑工程施工質量管理水平。

2.管控不嚴，施工原料及設備質量管理不過關。在實際施工過程中，建筑施工企業應該對工程的各個環節都嚴加管控，從而保障工程項目的順利實施。當前，一部分建筑施工企業為了企業利益最大化，對建筑原料和建筑設備的管理不足，從而影響了工程施工質量。工程施工材料和設備是保障建筑工程質量的重要組成部分。現階段，建筑材料市場魚龍混雜，部分施工企業只顧眼前利益，沒有為企業的長遠利益打算，忽視了對建筑材料和建筑設備把控的環節，從而導致建筑工程安全隱患的產生。

3.建筑施工中各專業協調性差。建筑施工，需要各個專業協調配合，然而現階段，建筑工程施工中各專業的協調性較差，無法協調配合進行施工。建筑工程的項目復雜，涉及許多專業，而且對專業的要求高，這就需要建筑企業可以制定科學的管理方案，合理地對各項專業進行協調。建筑企業的管理人員應加強各個專業的施工人員的協調管理，從而保障建筑工程中各個項目的順利進行，使工程質量得以保障。

4.建筑工程管理制度不規范。雖然我國在建筑行業也不斷出臺相關法律法規和管理規范，但是各個項目的執行效果差異很大。有的建筑施工單位雖然制定了管理制度，但存在管理制度還不夠規范，無法對建筑施工各個環節進行有效地規劃和管理，不利于建筑工程施工的順利進行；或者在具體施工過程中制度實施不到位，從而導致建筑工程施工無法順利進行。

二、加強工程管理的必要性

1. 加強工程管理可以維護建筑市場的穩定發展。隨著經濟的不斷發展，城市化進程的不斷推進，加強建筑工程施工質量管理顯得尤為重要。建筑工程是一個綜合工程，涉及部門眾多，環節繁瑣，過程復雜，稍一不慎，建筑工程建設就會陷入混亂，良好的建筑工程施工管理可以維持建筑行業的總體穩定性，促進建筑行業的良好發展。

2.加強工程管理可以提高建筑行業的競爭力。加強工程管理，打造質量水平優良的建筑工程，是保障建筑行業良好發展的重要途徑。隨著社會不斷發展，建筑領域競爭日益激烈，建筑企業要想增加企業的競爭力，必須加強建筑工程管理，嚴格把控建筑工程的施工質量，打造和樹立自己獨特的品牌形象，才能讓在激烈的競爭中站穩腳跟。

三、建筑工程管理質量控制措施

1.完善建筑工程管理法律體系。要想提升建筑工程管理工作的質量，相關部門可以從法律層面著手，不斷完善有關法條，并結合建筑工程的發展現狀，調整和完善建筑工程質量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質量，建筑企業要積極建設階段性的項目施工審核內容，在工程建設的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規的建筑質量監測部門以及單位進行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發現質量問題，建筑企業則需要及時進行修補與處理，如果建筑工程出現較為嚴重的違規情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質量。總之，加強法律制度建設能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎，讓建筑工程管理工作做到有理有據、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規范、合理，進而不斷提高建筑工程的管理質量。

2.加強管理，進一步細化建筑施工管理模式。隨著建筑行業分工的日漸細化，傳統“粗放式”的管理模式，已經無法適應現代建筑行業的需要，必須以精細化管理方式取而代之。精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化對現代管理的必然要求。通過精細化管理，可對建筑施工過程中的諸多因素進行分類管理，更加有針對性，進一步提高工程的施工質量。另外，建筑單位需要創建與之相對應的精細化管理制度體系，不斷創新管理工作，以實現建筑管理的基本目標。

3.建立完善的集約化信息系統。整個工程質量的好壞和施工效率的高低與工程管理有密切的關系，在我國建筑工程數量不斷增加、規模不斷擴大的情況下，先進的建筑工程管理尤為必要，而信息化技術的應用有利于實現建筑工程的全面管理，還可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理軟件更是可以大幅提升管理成效。為此，可通過開發出本土化建筑工程管理軟件、在企業之間搭建信息平臺、建立一套完善的信息化系統三者集約發展，來提高信息化技術在現代建筑工程管理中利用效率。首先，技術人員可以結合自身企業特點及國內建筑工程管理的特征及現狀，借鑒國外經驗針對性地制作一款相關的管理軟件，主要用于建筑工程中進度、質量、成本等的有效管理，實現建筑工程電子化、信息化，為施工提供便利。其次，建筑企業應搭建部門、單位交流溝通平臺，供政府部門、設計單位、施工單位及供應單位進行整個工程階段的協作交流，在遇到問題時可隨時隨進行交流，既省去了傳統模式下大量紙質文件的成本浪費，也能及時進行溝通交流。最后，面對工程信息及數據量不斷增加，單一的信息系統已無法滿足建筑工程管理的需要，完整的信息系統成為未來發展的需要，在信息系統中可將所有的信息進行有機整合，不僅包括人員信息，還需要包括建筑材料信息、實施進度跟進等，形成一個完善的信息系統，以更好地為建筑工程管理服務。

結束語：建筑工程管理對建筑企業以及整個建筑市場的健康發展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現狀看，建筑企業依然存在很多問題。針對這一系列的問題，相關人員一定要提高重視，并結合具體的問題進行有效的處理與應對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業實可持續發展。