事業(yè)單位工商管理模式及發(fā)展方向探討

文| 孫葉光

針對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位工商管理模式存在薄弱環(huán)節(jié)的分析

當(dāng)前部分事業(yè)單位的工商管理模式依然存在著各種薄弱環(huán)節(jié)有待完善，在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，各事業(yè)單位在社會(huì)中有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這一社會(huì)背景下很多事業(yè)單位缺乏社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，形成這種原因的主要因素是由于部分事業(yè)單位未能重視管理質(zhì)量，對(duì)自身的定位不明確，只是注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，未能履行自身應(yīng)承擔(dān)的各種社會(huì)責(zé)任。而且部分事業(yè)單位在開展管理工作時(shí)，并未制定完善的管理制度，存在著管理制度形式化的問題。與此同時(shí)，事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員專業(yè)性技能以及綜合素質(zhì)較低，缺乏現(xiàn)代化的管理觀念。

除此之外，部分事業(yè)單位還缺乏對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的合理把控，未能形成良好的開拓能力，也正是由于事業(yè)單位缺乏市場(chǎng)開拓意識(shí)，也就進(jìn)一步導(dǎo)致事業(yè)單位的管理模式較為落后，未能落實(shí)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，漸漸地被社會(huì)所淘汰。

促進(jìn)事業(yè)單位工商管理模式順利開展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可行性對(duì)策

1.組織綜合技能較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。首先，為了促進(jìn)事業(yè)單位工商管理模式的順利開展，要求相關(guān)管理人員組織一支綜合技能較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。在后續(xù)的各項(xiàng)工作中事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員要做到監(jiān)管全部管理工作內(nèi)容在目的，并根據(jù)自身的實(shí)際情況以及個(gè)性化需求來制定合理的管理方案，綜合考慮當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及社會(huì)背景，促使工商管理工作人員具有著較強(qiáng)的專業(yè)性技能以及綜合素質(zhì)。提升綜合化管理能力，還需要落實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作，在開展培訓(xùn)工作時(shí)要注重以提升人員的業(yè)務(wù)管理意識(shí)為主，善于更新知識(shí)，并結(jié)合相關(guān)案例加強(qiáng)對(duì)各種理論知識(shí)的全面理解和吸收，并注重專業(yè)人才儲(chǔ)備管理，這就需要事業(yè)單位和相關(guān)高等院校加強(qiáng)合作交流，拓展招聘途徑。不管開展哪種工作都需要建立專業(yè)的機(jī)制進(jìn)行約束，促使工作具有規(guī)范性和專業(yè)性的特點(diǎn)，其中商業(yè)管理也不例外。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化和完善工商管理制度，在制定相關(guān)制度的同時(shí)要注重以下事項(xiàng)：第一，實(shí)現(xiàn)明確和優(yōu)化責(zé)任管理制度。因?yàn)楸旧韺?duì)于工商管理工作來說，其涉及到的內(nèi)容具有多樣化的特點(diǎn)，并且每一方面都需要具備專業(yè)性的人士進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，所以要做好責(zé)任分權(quán)工作，實(shí)現(xiàn)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果在實(shí)際的工作中出現(xiàn)問題，直接可以找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。第二，優(yōu)化和完善激勵(lì)機(jī)制。通過這種手段提升事業(yè)單位工作人員自身的工作主動(dòng)性和積極性，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)日常表現(xiàn)較為消極的員工，給予一定的懲戒。除此之外，對(duì)于事業(yè)單位來說，自身的形象也是至關(guān)重要的，良好的品牌形象是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的前提和保障，而事業(yè)單位文化創(chuàng)設(shè)則是提升品牌形象的主要途徑，所以要擁有良好的事業(yè)單位文化才能夠提升凝聚力。

2.注重明確事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，事業(yè)單位工商管理模式的順利開展需要注重明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前在部分事業(yè)單位中由于缺乏一定的資金支持，以至于工商管理工作的質(zhì)量較低。所以，在后續(xù)事業(yè)單位工商管理發(fā)展的過程中，應(yīng)落實(shí)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資金統(tǒng)籌等工作的開展，這就需要事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)綜合考慮自身實(shí)際情況，落實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)單位資金落實(shí)到位，最終達(dá)到統(tǒng)籌資金分配以及使用的目的，利用一定的資源來獲得最大的管理效果。

3.優(yōu)化和完善事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)。最后，優(yōu)化和完善事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)。為了在本質(zhì)上提升事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，在后續(xù)的發(fā)展以及工作中建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及管理機(jī)制。事業(yè)單位中管理人員應(yīng)以一種正確的眼光看待傳統(tǒng)管理模式中存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施提升事業(yè)單位管理的整體水平，結(jié)合當(dāng)前自身存在的發(fā)展問題來組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門。需要注意的是，在考核體系中應(yīng)當(dāng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作人員的工作效果，落實(shí)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，通過這種手段提升務(wù)工的人員的安全責(zé)任意識(shí)，為顯著的提升工商企業(yè)管理專業(yè)性、有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門來說，作為該部門的負(fù)責(zé)人也要做好各項(xiàng)工作的分工，提升工商管理的實(shí)效性。

總結(jié)

通過上述問題分析，我們充分的意識(shí)到在事業(yè)單位中落實(shí)采用工商管理模式，將會(huì)促進(jìn)其有著更加廣闊的發(fā)展空間，提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然說，當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位依然并未具備完善的工商管理模式，但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸優(yōu)化和完善，事業(yè)單位工商管理制度也將會(huì)在這種社會(huì)背景下豐富和更新。與此同時(shí)，事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)組織一支綜合技能較強(qiáng)的人才隊(duì)伍、注重明確事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)以及優(yōu)化和完善事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)工商管理模式的順利開展以及自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。