大數據時代電力企業經營管理模式探討

文| 孫 玉

大數據時代的概述

所謂大數據時代，是指各行各業迅速地獲取和掌握所需信息的時代。由于現在的世界是數據爆炸、海量信息的時代，查找文檔、調取文件也不是一件很麻煩的事情，人與人之間的交流也是基于數據信息的，對于企業來說，數據信息是非常重要的制勝武器。在大數據時代，意味著這個時代越來越看重數據帶來的各種各樣的影響，幫助人們從硬數據中獲取利益創造的機會。

由此可見，大數據時代對于各個行業領域都是非常重要的。在這個相互聯系的環境中，如果你還是固守舊思維，不嘗試順應時代變化，你就會被時代淘汰。而在大數據時代的背景下，企業的管理和運營會變得更加簡單，決策不會有太多的遺漏，各個部門之間的溝通合作將會更加緊密，工作效率將會提高，這樣企業才能實現可持續性發展。

電力企業經營管理模式存在的問題

隨著大數據技術的大范圍運用，社會逐步進入了大數據時代。為了加快實現現代化經濟發展，企業也開始將大數據技術應用到企業管理當中。對于電力企業來說，為了保證企業的可持續性發展，提升企業管理的創新能力，有必要充分利用大數據的信息資源、分析和篩選功能，為電力企業的決策以及管理提供真實可靠的參考。但在電力企業的實際經營管理當中，應用大數據技術會出現以下不足，難以實現電力企業的可持續性發展。

管理體系不健全，崗位職責不明確

健全管理體制是電力企業管理有效進行的先決條件，但是在這個階段，盡管電力企業發展迅速，由于缺乏管理經驗，即使是很重視加強管理，但由于不健全的管理系統，再加上崗位職責不明確，并且員工的價值觀和積極性都出現一些問題，由此也會使工作出現很多突發情況，帶來不必要的經濟損失和人員傷亡，而且電力供應的不穩定，會造成市場電力缺少支持，很難實現社會效益。

管理人員的大數據意識薄弱，缺乏管理能力

想要整合數據，跟著時代的發展，管理者需要具備大數據的意識，而電力企業的管理人員經驗盡管很豐富，但是與時俱進的能力還是有所欠缺，大多數情況下，才去的決策會趨于自身的主要觀點的意識。因此，企業的管理將會遇到困難，不能順應時代的發展，也難以迅速的獲得利益。

大數據時代電力企業改革管理模式的策略

轉變觀念，首倡以人為本的經營理念

以人為本的經營理念是每個企業必須具備和重視的，人才是企業競爭最有利的武器。電力企業的內部管理創新要嚴格進行以人為中心，確保每個員工的權益不受侵犯，尊重員工們的自主地位，虛心接受和采納基層員工最真實可靠的想法和建議。與此同時，我們也應該健全管理體系，完善鼓勵體制，明確每一個崗位應盡的義務和每一個人應承擔的責任，依據市場大環境的變化來調整管理戰略，在工作中加強使用信息資源，從而有效降低管理產生的成本，實現企業價值。

加強培訓，提升管理人員的創新能力，提高管理水平

培訓的目的是為了更好的幫助員工快速了解業務范圍，提高團隊的協作能力。加大培訓力度，提升員工的創新能力，明確大數據的自身優勢，特別是管理者本身，應該有大數據管理思維，可以有效整合信息技術，應用于更加實際的內部管理創新當中，例如創建內部的微信公眾號、微信群、或者建立信息管理系統，以便于管理者進行數據分析，選取最符合企業本身的管理方式，及時發現漏洞并有效地處理問題，由此營造出企業內部的大數據環境，提高競爭優勢。

做好大數據的結合運用

電力企業的管理改革必須響應時代的號召，數據是很重要的資源，并且在客觀上，數據可以幫助管理者獲得直接利益的突破。

因此，把大數據用于日常管理當中，有效預計固定資產利用率，掌握最好的方法來控制采購成本，并依據大數據去選取最人性化的人才管理戰策略，有助于財務人員了解和學習企業經營成本的變化規律，以便實現大數據的互補優勢，為電力企業創造更多的經濟效益和社會效益提供更加強大的動力。

結束語

總而言之，大數據時代是整個時代發展的必然結果。一旦有了大數據，電力企業的發展歷程就會很清晰，管理者也可以依靠大數據不斷進行整改和完善適合自身企業的管理方式，實現新時代的改革創新，為整個社會供給充足而穩定的電力支持。