戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

◎朱燁

改革開放極大地促進了我國經濟發展，并且也為世界經濟發展提供了強大的動能。當前，各種類型企業正面臨改革的重要機遇期，為了可以進一步獲得市場青睞，贏得更多的市場份額，企業管理者必須要在人力資源管理中融入戰略性思維，績效管理便是其中十分重要的要素。鑒于此，為了幫助企業更好地抵御外部市場沖擊，本文將對戰略人力資源管理對企業績效的影響進行深入研究。

市場的激烈競爭，無外乎市場份額與人才的競爭，企業為了可以始終立于市場不敗之地，人才競爭是企業管理者無可輕視的一環。在企業人力資源管理工作中，績效管理將是決定人才去留的關鍵要素。因此，為了吸引更多優秀人才的進入，人力資源管理工作人員要切實從市場的角度出發，重視企業績效管理工作，并提出有效的績效管理對策，從而進一步增添企業未來發展的動力。

一、分析戰略人力資源管理的基本特征與功能

（一）戰略人力資源管理的基本特征

所謂戰略人力資源管理，其特征可以分為以下幾方面，例如1.戰略性。企業擁有越多的優秀人才，其競爭優勢也就越加顯著。2.系統性。企業通過制定完善的制度，并加以嚴格貫徹與落實，從而使戰略體系更具系統性，同時也使企業具備可持續競爭的能力。3.契合性。契合性可分為兩部分，即：橫向契合與縱向契合。“縱相契合”指的人力資源管理要與企業發展目標保證高度一致性；“橫向契合”則是人力資源管理內部各個要素之間保持高度的統一。4.目標導向性。人力資源管理屬于企業組織建設工作中的重要一環，有助于使企業績效不斷提升。

（二）戰略人力資源管理的功能

企業發展戰略的實現離不開人力資源管理工作的支撐，所以為了讓企業可以在競爭激烈的市場中處于不敗之地，則需要對企業員工進行科學的智能規劃，使人員流動更能契合員工個人的屬性。戰略人力資源管理的功能通常表現在以下幾方面：1.增強企業在市場中的競爭優勢；2.提升企業績效和服務企業戰略的功能特征。總之，企業能否進一步發展，關鍵取決于戰略人力資源管理的作用能否得到充分地發揮，對企業戰略目標的實現有著決定性的影響。

二、戰略人力資源管理對企業績效的影響

（一）企業規劃對人員績效的影響

對于戰略人力資源管理來說，分析企業未來發展戰略與預測人員資源供需關系是其中重要工作內容。因此，為了加快企業發展速度，在開始人力資源管理工作前，首先要對企業員工的綜合能力進行調研分析，從而合理地為員工規劃今后發展方向，員工的工作潛力也可得到進一步發揮。另外，幫助員工了解企業的職位現狀，從而激發員工的工作熱情，確定今后的發展目標，使員工始終可以保持旺盛的精力，有助于在增進工作效率的同時，提升工作質量。

（二）在招聘方面對企業績效的影響

招聘同樣是戰略人力資源管理中不可忽視的組成部分，對于企業來說，新員工工作能力的高低，不僅會影響企業的工作效率，而且也影響企業今后的發展。因此，在招聘工作中，相關人員要做好充分的準備工作，做好招聘計劃，從而幫助企業招聘到綜合能力突出、愛崗敬業的員工。此外，招聘人員要深入剖析應聘人員的簡歷，從中獲悉人員的工作水平以及今后發展空間。另外，可通過簡短詢問的方式了解應聘人員的反應能力，幫助應聘人員了解企業的同時，為其確定合適的職位。總之，合理地對招聘過程進行設計，可以提高招聘到高素質人員的概率，對企業今后高速發展起到帶動作用。

三、增進戰略人力資源管理對企業績效良性影響的積極對策

（一）加強績效考核的思想認識

通常來說，只有深入了解企業的實際運營情況，方可有效提升企業績效考核管理的質量。因此，作為企業人力資源管理人員，其需要了解績效考核的實際意義，并通過合理的管理方法，幫助企業制定出科學、合理的績效考核制度，并加強企業運營情況與績效考核制度緊密聯系，從而將員工工作的能動性、積極性調動起來，有助于提升員工的工作效率與工作質量。另外，除了精準地確定績效考核的目標外，人力資源管理部門也要與其它部門保持緊密聯系，企業的整體凝聚力也會得到顯著提升。

（二）科學調整員工的培訓模式

增強企業的核心競爭力，有助于使企業績效上升至新的高度。所以，為了迎合市場的快速變化，抓住重要的戰略機遇期，人力資源管理人員要重視員工的培訓工作，有步驟、定期地邀請專家對員工開展有針對性的培訓，提升培訓工作的質量，從而幫助員工提升其職業素養與工作效率。另外，員工在接受培訓時，往往會產生懈怠情緒，所以為了避免此種情況的發生，企業要根據員工的個人意愿制定合理的培訓計劃，盡量不要占據員工個人休息時間，采取必要的獎懲制度來提升員工接受培訓的興趣，培訓考核結果可以與員工績效掛鉤。

（三）增強員工的績效管理

從戰略性的角度來看，績效管理是人力資源管理工作中不可忽視的一部分。為了使人力資源管理工作模式與企業發展要求相適應，最有效的方法便是員工薪資與企業績效直接掛鉤。在部分中小企業中，企業績效與員工的個人收入呈正比關系。因此，面對錯綜復雜的市場環境，大型企業需要對傳統管理模式進行變革，加強企業績效與員工工資的匹配程度。另外，獎金除了起到利益誘導的作用外，其同樣也代表一份榮譽，由此可激發員工工作的積極性，除得到企業對個人工作能力的肯定外，員工的責任心與忠誠度也會得到顯著提升。

（四）合理優化人力資源配置

在實施戰略人力資源管理工作過程中，管理人員要根據企業發展需要，科學地優化人力資源配置，統一實施人員調配，提升人力資源管理的高效性，防止出現浪費人才的現象，同時也要定期對人員工作情況進行考核，將無法滿足企業要求的人員淘汰出去，確保每個工作崗位可以得到高效運轉，企業的核心競爭力才會得到不斷增強。

四、結束語

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場競爭變得越加激烈，企業為了增強其核心競爭力，需要加大對戰略人力資源管理的關注程度，通過實施高水平的戰略人力資源管理，牢牢把握經濟全球化這個“機會窗口”，從而實現提升企業績效的根本目的，進而使企業在市場經濟道路上獲得長盛不衰的發展源泉。