企業人力資源培訓開發管理的優化措施

◎馮卓

在企業發展過程中，人力資源作為最為重要的因素，通過優化人力資源培訓開發管理工作，可以為企業的發展打下堅實的基礎。對于現代企業而言，通過加強對人力資源的開發和建設，才能為企業的生存和發展起到積極的推動作用。因此在實際工作中，需要重視人力資源的培訓、開發和管理，樹立先進的人力資源管理理念，合理運用人力資本，促進企業整體經濟效益的提升，為企業的健康發展提供重要的人力資源支持。文中分析了人力資源培訓開發中存在的問題，并進一步對企業人力資源培訓開始管理的優化措施進行了具體的闡述。

一、人力資源管理培訓開發管理中存在的問題

1.不重視人力資源管理開發理念的引進。

當前一些企業單純關注于培訓，對于人力資源管理開發理念的引進缺乏重視，不僅沒有先進的管理理念為指引，而且也欠缺完善的培訓機制，這也導致培訓缺乏深入度，且與企業戰略發展缺乏有效的結合，從而影響具體的培訓結果。部分企業培訓多為單獨一次性的活動，培訓欠缺連貫性，無法對員工知識和素質能力的提升起到有效的促進作用。這就導致企業人力資源培訓開發管理缺乏實效性，而且存在資源浪費問題，無法發揮其為企業持續發展的智力保障作用。

2.企業人力資源工作阻力大。

部分企業對于培訓工作欠缺重視度，這就導致人力資源培訓開發投入不足，不僅基本設施不完善，而且培訓渠道過于單一，影響培訓工作的順利開展。再加之當前企業員工工作和生活壓力較大，具體工作任務較重，這就導致員工能夠用來學習的時間較少，從而影響員工工作能力和工作效率，導致企業人力資源整體水平下降。

3.企業人力資源培訓目的不明確，內容不完善。

大部分企業在人力資源培訓工作開始之前，往往不認真進行需求調查和分析，只是為了培訓而開展培訓，單純的為了完成任務，從而導致無法達到預期的效果。另外，針對于員工入職培訓，一些企業往往只是進行一般性培，如企業文化、安全、制度和崗位實踐等，對于入職人員心理素質和職業生涯規劃等培訓較為忽視。

4.開發管理缺乏合理性。

企業在落實人力資源培訓開發管理時，未結合實際情況設定合理化的管理模式，并且未能客觀評估培訓投資，盲目的強調提高員工的崗位技能水平，缺乏對員工管理的重視，最后導致培訓投資分配失衡，增加了企業的運營負擔。

二、提高企業人力資源管理培訓開發管理的優化措施

1.加快轉變人力資源培訓開發管理理念。

企業在具體人力資源培訓開發過程中，需要重視管理理念的轉變，這對于具體的培訓開發效果具有直接的影響。而且在管理理念轉變過程中，需要與參與企業戰略決策和綜合發展的人員存在緊密聯系。對于企業管理人員而言，通過轉變管理理念，認識到人力資源培訓開發管理的重要性，從而在實際工作中能夠加大投入，并通過將人力資源作為企業的無形資產，通過開展多元化的培訓，積極推進企業員工職業生涯發展周期與企業生命周期的整合。另外，在企業培訓活動開展過程中，員工不僅作為參與者，同時還是受益者，員工對培訓有一個深入的認識，可以促進培訓效果的提升。因此在企業人力資源工作開展過程中，需要強化員工培訓理念的培養，使其樹立良好的培訓意識，并能夠基于員工自身情況來開展針對性的培訓，進一步挖掘員工潛能，激發其參與培訓的積極性。

2.構建完善的人力資源培訓開發體系。

優質的人力資源培訓有助于強化員工管理，也有利于推進落實培訓活動。在完善內部培 訓體系的過程中，企業要結合自身發展特點創建培訓體系，嚴格把控每一個培訓細節，且設定培訓內容，優選參與培訓人員，設置培訓流程與周期，并制定培訓考核機制。需要格外注意的是，應加大對構建員工培訓效果評定體系的重視度，制定人性化的獎懲機制約束員工的實際行為，確保培訓工作能夠為員工的個人發展助力。此外，完善的人力資源培訓體系還能夠保證培訓活動的落實，從根本上避免各類培訓后可能出現的負面效應。

3.制定合理的人力資源開發與培訓方案。

企業在開展人力資源培訓開發管理工作中，需要與企業戰略發展需求相符，并積極與企業人力資源需求相適應，以此來保證培訓工作的實效性。具體需要根據企業發展戰略、產業發展規律、產品生命周期等制定人力資源開發策略、制度，避免制定的人力資源培訓開發目標和內容盲目性或是與實際情況不符。因此在具體操作過程中，需要針對企業自身的情況，并要與企業未來發展戰略相結合，根據企業長期和階段性目標來制定更為科學、合理的人力資源開發與培訓計劃，并對不同階段的培訓目標進行明確，全面提高員工的知識和技能，深入發掘員工的潛能。具體還需要走訪調研員工工作現狀和需求，整理成調研報告，明確企業需要什么樣員工，員工需要具備哪些技能等，以此為依據編制員工開發與培訓工作方案，確保培訓內容符合實際需求，全面提高培訓內容的計劃性和針對性，使其與企業自身的實際和發展戰略相適應，通過培訓來切實提高員工綜合素質能力。

4.注重基層員工的個人發展。

員工是企業經營發展的主體參與者，人力資源培訓應當整合企業的綜合發展需求與員工的職業生涯規劃發展需求，根據不同崗位員工的基本特征，開展有針對性、有個性化的培訓活動，并將培訓需求建立在員工個體發展基礎上，從而增強員工自信心，設定長期發展目標。企業要為員工提供充足的晉升空間，確保員工能夠在崗位上實現自我價值，增強認同感與歸屬感，在促進企業可持續發展的基礎上，滿足員工的個人發展需求。另一方面，企業應該完善福利保障體系，在提供普遍的福利的同時，也要根據不同的員工的實際需求，提供不同的有針對性的福利，建立多元化的福利保障體系，用好的福利調動員工的積極性，更好的為企業服務，促進企業的快速發展。

三、結束語

人力資源作為當今企業的第一生產力，已經成為推動企業發展的根本力量，而人力資源的培訓與開發是人力資源管理的關鍵部分之一，它是增強企業與員工的凝聚力，提升企業核心競爭力的決定因素。但在當前大部分企業人力資源培訓開發管理工作實施過程中都存在一些不足之處，這就需要加快轉變管理理念，積極構建完善的人力資源培訓開發體系，制定切實可行的人力資源培訓開發方案，重視基層員工的個人發展，以此來促進企業人力資源實際效能的發揮，為企業的健康、可持續發展打下堅實的基礎。