石油企業黨建工作與戰略性人力資源管理的思考

◎賀雙

石油企業作為我國國民經濟中重要組成部分，伴隨著國內經濟快速發展與國外形勢的波動，其管理與技術急需革新與提升，以便更好地適應新時期的新特點。在這一新形勢下，石油企業職工思想呈現出多元化特點，再加上市場競爭的日益激烈，石油企業要想獲得更加迅猛與穩定的發展，就需要以黨建為引領，促改革增活力，推動石油企業發展。文章通過對石油企業黨建工作和戰略性人力資源管理進行分析，并結合黨建工作和戰略性人力資源管理的聯系進行討論，為石油企業的可持續發展注入新的活力。

伴隨社會的全面發展，市場經濟體制改革的深化落實，石油企業所面臨的競爭環境逐漸激烈，而現階段石油企業與石油企業之間的競爭歸根結底是人才與人才之間的競爭，這就凸顯出了石油企業人力資源管理的重要意義。戰略性人力資源管理集中關注石油企業的人才戰略與人才管理機制；堅持黨的領導、加強黨的建設是國有石油企業的“根”與“魂”，是保證石油企業戰略規劃方向正確的關鍵，所以有效發揮石油企業黨組織作用，推動石油企業人力資源管理水平的提高是現階段國有石油企業需要集中探討的問題。

一、黨建工作和戰略性人力資源管理的關系分析

1.黨建工作可以為石油企業戰略性人力資源管理指明方向。現代化石油企業管理過程中，黨建工作和實行戰略性人力資源管理有著密切的聯系。石油企業的黨建工作是人們關注的重點，黨組織一直都處于政治核心位置。石油企業要強調黨建工作的開展，保證黨組織在石油企業的核心政治地位。充分的發揮出黨組織的領導價值，為石油企業的可持續發展提供制度支撐。戰略性人力資源管理是現代化石油企業管理的重要內容，要結合石油企業的戰略目標，制定出完整的人力資源管理方案，這對于石油企業的發展有著非常重要的影響。石油企業的經營戰略方向要始終遵循實事求是的原則，在石油企業進行人力資源策略制定的過程中，正確的對于石油企業市場環境進行評估，結合社會經濟發展的整體局勢。針對石油企業自身的優勢和劣勢進行討論，制定出人才的全面的人才開發、培養和管理的體系，確保石油企業在不同的階段都有足夠的人才儲備。

2.黨建工作可以保證用人的正確性在石油企業的發展過程中，人力資源管理效率會直接影響到石油企業的長遠發展。在進行戰略性人力資源管理的過程中，采用科學合理的人才選拔方式。培養員工的責任感，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，黨組織要為員工提供更加廣闊的進步空間。石油企業的人力資源管理的最核心的任務還是人才的選拔，始終貫徹德才兼備的人才選擇標準。石油企業要選擇忠誠度高、真才實學、踏實肯干的人員。同時，在石油企業進行人才選擇的時候，黨組織要對其進行更加嚴格的考察，篩選積極向上員工，保證石油企業用人選人的正確性。

二、黨組織促進戰略性人力資源管理實效性提升的有效策略

在具體開展戰略性人力資源管理操作的過程中，石油企業黨組織發揮的作用至關重要，可以為相關各環節工作提供方向保證，即經由有效發揮自身政治核心作用以及和石油企業各管理層人員開展合理溝通的方式，提升石油企業人力資源管理決策質量，確保所開展戰略性人力資源管理方向的正確性。

1.有效發揮黨組織政治核心作用。黨組織在石油企業中占據的地位至關重要，具有政治核心作用，所以，具體開展戰略性人力資源管理操作時，石油企業理應注重將內部黨組織的此項作用充分發揮出來。具體而言，第一，具體開展生產各環節生產經營活動的過程中，結合黨組織開展的各環節工作，積極強化群眾和黨組織間的聯系，重視采納員工意見和建議。第二，石油企業黨組織需要將科學考核員工專業素質的工作納入到日常開展的重點工作中，并可以依照員工能力的高低，開展相應的人事任用及選拔操作，以滿足石油企業發展需求，促使各環節戰略性人力資源管理的實效性有效發揮出來[2]。

2.強化黨組織管理人員建設。就石油企業而言，黨組織發揮的作用十分重要，積極開展黨組織管理人員建設，對促進各環節黨建工作實效性提升存在關鍵性影響。基于此，第一，石油企業應注重對凝聚及政治引導能力相對較強的黨組織管理人員開展有針對性的建設操作；第二，重視優化和改良石油企業現行黨組織學習的模式、方式及內容，深入貫徹，合理落實所設計的戰略性人力資源管理方案，提升相關各環節管理工作的廣度及深度拓展力度；第三，積極開展多種類型的黨組織作風建設活動及宣傳，提升作風問題敏感度，以便于及時發現各種黨組織作風問題，進而采取合理手段對其加以糾正和解決，打造一支綜合素質及專業性均較高的黨組織管理人員隊伍。

3.重視培養黨建人員綜合素質。具體實施各環節石油企業發展操作的過程中，各黨組織人員應注重不斷地學習工作相關的各種知識及技能，以促進自身綜合素質提升，并可以基于石油企業戰略目標，科學調整個人發展目標，有助于促進石油企業黨建隊伍綜合素質提升。具體而言，第一，黨組織需要基于石油企業發展目標及相關要求，合理設計自身發展目標及相關標準，及時發現并糾正自身存在問題，以在具體開展戰略性人力資源管理工作的過程中充分發揮自身模范帶頭作用。第二，石油企業黨組織應順應時代發展潮流，結合石油企業發展實際狀況，積極更新及優化自身學習內容及模式，提升自身創新意識及創新能力，有助于在促進自身發展的同時，為石油企業發展貢獻出更多的力量。

4.優化黨建工作人員管理體系。創建完善的黨建工作人員管理體系，可有效保證各環節黨建工作的質量，對提升戰略性人力資源管理實效性也存在積極影響。同時，經由積極優化和完善黨建工作人員管理體系的方式，采取多種有效手段，提升相關各工作人員的工作熱情及自主性，培養其主人翁意識及責任意識，有助于更好地開展各環節戰略性人力資源管理工作。

三、結束語

綜上所述，采取多種有效手段，促使各環節戰略性人力資源管理操作實效性充分發揮出來，能夠大幅度提升石油企業整體實力，對推進石油企業穩定、健康發展進程存在積極影響。同時，在石油企業中占據核心地位的黨組織，理應重視提升黨建工作質量，提高終身學習能力，以為促進石油企業戰略性人力資源管理質量及整體效率的提升做出更大的貢獻。