淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

◎曹冬梅

隨著數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)站在了發(fā)展的前沿，在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也享受著巨大的基于。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能不同導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理，需要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新整合，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了思考和分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

引言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督的工作，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策參與度非常低，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際的決策向割裂，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并且結(jié)合經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)能夠積極提出解決的方法，讓企業(yè)的運(yùn)行具有更多的科學(xué)性。企業(yè)想要具有良好的未來(lái)，就需要注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的必然

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的臨近，企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化，這樣不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力降低，同時(shí)還會(huì)減少對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量的需求，大幅度提升財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率。但是伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的核算已經(jīng)不能夠再滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。同時(shí)在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的影響之下，財(cái)務(wù)人員需要積極做出改變，將金錢、賬目和稅收的工作方法逐漸轉(zhuǎn)變成為統(tǒng)一的整合方式，這樣就能大幅度提升工作效率，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)的首要發(fā)展任務(wù)就是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品的合格率以及充足的高質(zhì)量人才。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中存在一定的缺陷，在數(shù)據(jù)信息管理當(dāng)中沒(méi)有辦法做到對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也不能預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，最終無(wú)法為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展保障。但是管理會(huì)計(jì)卻能夠針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行情況來(lái)進(jìn)行分析，并且提出具有比較有針對(duì)性的建議，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)曲線圖，從而分析在企業(yè)發(fā)展背后的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困難

（一）財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力不足

當(dāng)前企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)管理人員都具有一定的財(cái)產(chǎn)核算經(jīng)驗(yàn)。但是也僅僅局限于對(duì)于記賬以及制作各種報(bào)表的工作，如果將工作的重心放在對(duì)公司未來(lái)方向的發(fā)展分析上，往往不能夠勝任這樣的工作，做不到在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)也不具備分析問(wèn)題以及管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高級(jí)能力。此外，會(huì)計(jì)的管理工作涉及的方面比較廣泛，主要包含了戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告等工作，這些工作都具有比較強(qiáng)的專業(yè)型。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員如果不能夠具備比較高的管理素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，就無(wú)法做到向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少數(shù)據(jù)分析

財(cái)務(wù)管理的工作比較謹(jǐn)慎，在對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過(guò)程當(dāng)中往往是單方面的，僅僅是具有分析和總結(jié)與運(yùn)營(yíng)工作有關(guān)的信息，而對(duì)于給定的信息以及數(shù)據(jù)不能夠提供充分的費(fèi)逆襲和處理，不能夠做到對(duì)信息當(dāng)中隱含的問(wèn)題進(jìn)行處理的功能，導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)化經(jīng)營(yíng)工作無(wú)法落到實(shí)處，拖累了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益以及發(fā)展水平。同時(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息的審查工作也不到位，對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理和信息用戶而言不能夠提供充分的企業(yè)運(yùn)行情況分析，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)決策無(wú)法做到最優(yōu)化。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策及措施

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)只是將工作重心放在對(duì)于數(shù)據(jù)的核算工作上，不能夠適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不能夠滿足企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)管理精細(xì)化的發(fā)展需求。因此就需要企業(yè)重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的分析，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充分的數(shù)據(jù)參考建議，其中包含了對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的評(píng)估、投資融資建議、戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及績(jī)效評(píng)估等。因此公司決策層的財(cái)務(wù)管理觀念非常重要，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。

（二）確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)整合

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展的主要方式就是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、因此企業(yè)管理人員需要明確各部門之間的職責(zé)，例如將財(cái)務(wù)部門和其他部門進(jìn)行分工明確，讓財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全部的財(cái)務(wù)信息管理。其次加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息交流。最終提升部門之間的協(xié)調(diào)工作能力。同時(shí)為了適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，需要將各個(gè)部門之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)通，開(kāi)發(fā)更加科學(xué)的管理平臺(tái)，提升會(huì)計(jì)信息管理的效率。

（三）健全財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)加強(qiáng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能以及管理會(huì)計(jì)的管理職能，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。因此需要企業(yè)從機(jī)構(gòu)設(shè)置方面著手，加強(qiáng)對(duì)于人才的分配，進(jìn)行制度完善，加速企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。同時(shí)還需要企業(yè)通過(guò)使用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，提升財(cái)務(wù)管理的效率。針對(duì)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行提升，方便反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況。

（四）完善會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理跨級(jí)的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的人才需要具有比較高的素質(zhì)以及較強(qiáng)的工作能力。就當(dāng)前的局勢(shì)而言，大多數(shù)的企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中更加注重對(duì)于人才能力的培養(yǎng)，而忽視了整體隊(duì)伍的建設(shè)。只有加強(qiáng)對(duì)于整體隊(duì)伍的建設(shè)才能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是在企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員實(shí)踐能力以及團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)，針對(duì)具體的情況開(kāi)展不同的培養(yǎng)方式，從而提升培養(yǎng)的效率。

四、總結(jié)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向不斷發(fā)展是適應(yīng)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最優(yōu)解決方案，同時(shí)也是企業(yè)想要獲得美好發(fā)展前景的必然趨勢(shì)，更是保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。企業(yè)的管理層需要從多方面開(kāi)展深入的變革，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，完善現(xiàn)代化管理制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。