如何推動國有企業財務管理工作高質量發展

◎姜艷濤

財務管理工作作為現代企業運營的核心內容，財務管理質量與效率直接影響到企業效益。國有企業管理層應該意識到財務管理工作的重要性，并結合企業與市場情況推進財務管理改革，引入新的財務管理方法與措施，促進財務管理質量與效率的提升。本文就此展開論述，希望能夠進一步推動國有企業財務管理工作高質量發展。

一、開展國有企業財務管理的意義

隨著我國市場經濟的不斷發展，國有企業與民營企業以及國有企業之間的競爭日益加大，作為我國國民經濟重要支柱的國有企業，其財務管理活動變得越來越重要。

國有企業財務管理的重要性體現在如下幾個方面：其一，財務管理有助于國有企業的經濟效益進一步提升。財務管理不僅能為國有企業的經營活動提供決策、監督和調控功能，還能為國有企業提供投資、融資、籌資等功能，從而在日益激烈的市場競爭中占據有利地位。其二，財務管理有助于企業整體管理水平的提高。企業財務工作能從各項經濟指標中反映出來，不僅可以預見企業發展前景，還可以發現企業存在的問題。這些財務信息為國有企業管理者作出正確的決策提供了必要的幫助。其三，財務管理有助于提高國有企業的抗風險能力。財務管理能夠為國有企業提供對風險的分析和控制功能，借以提高企業的抗風險能力，實現企業價值最大化。

二、推動國有企業財務管理工作高質量發展的途徑

1.提升管理層的意識，應用多元化財務管理方法。

一個國有企業在實際經營管理過程中，其基本前提就是管理層應該有好的財務管理意識，這也是當前企業管理的基本需求，更是國企改革發展的主要方向。作為管理層，應該從企業戰略的角度入手，全方位審視企業財務管理的基本情況，根據需要做出合理化改變，把傳統記賬，報表的制作直接轉向有關的運營活動上面，包括業務開拓，項目預算、資金運作，決策支持等內容，進而高效整合財務管理與工作流程，實現企業核心競爭力的提高。國有企業為了落實財務管理的職能，需要把財務管理的活動做好規劃，以此實現財務管理的全面性。除此之外，國有企業要細化財務管理的活動，制定財務管理的總體目標，再把目標進行細化，分成不同的階段實施財務管理資源的有效性配置，進而積累財務管理的經驗，在科學規劃的影響下，促進財務管理能力的提高。

2.建立健全財務管理制度，完善財務管理機制。

目前，國有企業財務管理需要做出相應的改變，并依據企業的特征，對財務管理制度進行有效的改革，以此達到財務管理機制的不斷完善。第一，要想讓企業內部財務監督得到增強，應該重視管理層的財務管理。第二，利用其他企業財務管理的成功經驗，制定出適合自己企業發展的財務管理制度。第三，雖然財務管理制度要和控制財務風險相關聯，但也要應用財務管理制度，在工作上做出預見性的決策，以此發揮財務管理在經營管理當中的優勢，起到預判前瞻性決策戰略的作用。第四，企業財務管理的有效實施，能夠全面監控經營環節資金的流向，還可以監控到負債償還信息，進而做好事前，事中和事后的整體性監控，預防職務發生風險，讓國有企業始終處于良好發展的狀態。

3.結合國有企業實際，加強內控體制建設。

國有企業財務管理工作中建設相應的內控機制，按照相應的法律法規要求，對國有企業財務管理業務進行規范，及時糾正其中的不合法、不合規等不正當行為，全面有效的提升國有企業財務管理內控效率。以相關法律法規為依據建設國有企業財務管理內控體制，分別對風險控制、預算管理和監督評價體系制度內容予以補充和細分，保證國有企業資產利用率提高。國有企業的財務管理工作在具體的實施過程中，做好內控工作，需要建立科學、完善的內控機制，對財務管理的監督、執行和管理要到位，禁止個人以任何形式對國有企業資產進行占用。同時在國有企業財務管理工作中建立內控機制，要求財務部門和其他的管理部門之間能夠加強交流和合作，增強自我約束和監督的意識，對財務管理中存在的漏洞進行積極的預防，嚴厲處罰與財務管理內控機制不相符合的行為。國有企業的內部負責人要對以往國有企業的財務管理工作進行進一步的分析，對財務管理內控工作的基本認知和管理理念等均要及時轉變，并在此基礎上，樹立更加正確、合理的內控理念，強化對財務管理工作的監管意識。對國有企業財務管理進行精準定位。

4.加強人才考核，引進優秀財務管理人員。

財務管理工作的質量好壞，歸根結底還要引進并培養財務管理的人才。第一，財務管理人員這個崗位很重要，所以國有企業在招聘中要聘請專業，優秀的人才，主要考慮經驗的豐富性，專業素質過硬性、思想品德良好性等，并且在財務工作的過程中，要把新財務管理人員和老財務管理人員配合起來使用，實現工作中的優勢互補。第二，定期組織國有企業財務管理工作人員參加培訓，培訓的內容以專業知識，國家最新政策、前沿的財務管理方法為主，進一步推動財務管理員綜合能力的提高。第三，對于財務管理工作的人員要增強考核，而且考核的結果要和績效掛鉤，幫助財務管理工作人員提高工作的積極性，以此提高財務管理工作的質量。第四，財務管理人員思想品德的提高，國有企業應該重視起來，嚴格依據規章制度要求落實工作，不能違背規律，進而讓企業的經濟效益能夠有保障。

5.健全財管監督機制，提升財務信息化水平。

要想提高國有企業的財管監督力，就需要滿足財務管理的監督責任，要求所有部門各司其職，做好本職工作，不得出現越權干涉的現象，一旦出現即嚴肅查處。對于目前國有企業管理中存在的薄弱的財務監督問題，需要加強監督體制的建立和完善。國有企業的領導層和決策者需要立足于現代企業現金的管理制度，提高財務監督體制的能力，立足于發展規劃和設計，側重于如何高效的規避財務管理風險，完善財務監督體制。同時需要加大企業內部審計工作的力度，需要至少保證每年有不少于一次的公司規模的審計工作。

此外，由于信息時代的飛速發展，企業內部的信息化管理也需要進行必要的發發展，以此保證企業的管理創新。財務工作管理的信息化，是的各個部門能夠緊密的聯系起來，包括銷售、倉庫管理、生產制造等過程，都需要包括在信息化管理中。因而在國有企業的管理中，信息技術的使用需要得到足夠的重視，真實的建立合適的信息管理系統，定期培訓財務管理人員的數據分析工作和信息技術管理工作，以此滿足財務報表的真實有效性。

結束語

綜上所述，財務管理工作的質量直接會影響國有企業經濟效益，因此，要想使企業在當前激烈的市場競爭中占有一席之地，應建立并完善內部控制制度，并不斷優化財務管理制度和強化管理人員綜合素養以及切實提升財務管理信息化水平，從而提高財務管理工作質量以及促進企業可持續發展。