關于大數據時代企業人力資源績效管理措施

◎ 付秀閣

隨著時代的不斷發展，信息技術迅速發展起來，在此背景下，大數據時代應運而生，且在各行業中得到廣泛應用，為企業帶來較大改變。對于企業人力資源體系來說，大數據的應用，在人力資源績效管理中起到重要作用。我國經濟呈現上升趨勢，為了促進企業發展，就要強化人力資源績效管理，科學應用大數據，促進企業取得良好效果。基于此，文章先對大數據理念及其意義進行分析，然后對存在的問題進行闡述，最后對人力資源績效管理策略進行研究，以供參考。

前言：大數據時代的來臨，為企業發展指明了方向，在各行業中，人力資源績效管理工作對企業發展起到重要作用，結合自身優勢，利用大數據，實現對數據的收集與整理，構建完成了人資績效管理體系，使其作用得到發揮。當前，傳統管理過程中，仍存在著較多問題，想要促進人力資源績效管理更好地發展，就要對問題進行分析，并融入大數據理念，構建完善管理模式，促進企業持續發展。

一、大數據理念

當前，我國經濟已進入快速發展期，網絡技術的應用，帶動企業信息體系的完善。隨著互聯網技術的發展，在企業中取得良好應用效果，在此背景下，大數據時代的到來，對企業發展具有重要意義。我國企業實現對數據的收集，并以此為基礎，不斷進行優化，憑借大數據的實效性，收集完善的數據信息。企業在對數據進行收集的過程中，通過數據庫完成檢索，并根據企業實際，實現對數據的搜集，從而更好的應用在人資績效管理工作中，實現對數據的整合。因此，大數據理念的應用，具有非常重要的現實意義。

二、大數據時代對于企業人資績效管理的重要意義

大數據時代的來臨，使企業在人資績效管理過程中，逐漸實現數據化，通過對數據的收集以及整理，實現企業的精細化管理，有效提升了經濟效益，提高了工作效率，實現規范化管理，為企業發展制定良好的目標，具有重要的現實意義。

1.促進企業組織架構的完善。企業利用網絡技術優勢，構建完善的管理體系，提升管理水平，把傳統復雜的管理變得簡單化，有效提升了各部門的協調性，實現信息的傳遞與共享，提高了管理效率，使人資部門準確掌握組織架構，發揮出優勢，促進進一步發展。

2.提升真實性。將大數據理念應用于工程管理過程中，能夠直接反映出各員工的信息，實現交互式的管理模式，通過大數據將員工績效直接反饋在管理系統中，并通過科學分析，制定出完善的模式。針對每一位員工，實現個性化設計，能夠幫助員工提升績效。此外，還可對工作人員業績、業務能力以及工作態度客觀進行評從，使其明確自身狀態，為其發展指明方向，提升工作人員工作效率，促進企業持續穩定發展。通過大數據的應用，還能夠提升績效考核的公平性，避免管理人員對于員工的主觀意識判斷，提升績效管理的公平性及其客觀性，尊重考核結果，使員工結合評價信息，及時做出改正，進而提升個人收益，滿足個人實際需求，增加員工對于績效管理的認同感，進而提升工作效率水平。

3.有利于優化管理。通過大數據技術，能夠構建完善的人資共享平臺，實現績效管理的完善，減輕了工作人員的負擔，使績效管理工作更明確。此外，通過共享平臺的建立，還能夠提升工作效率，帶動企業發展。

三、存在的問題

1.缺乏客觀性。企業在開展人力資源績效管理過程中，管理人員主觀意識較強，導致考核評價缺乏一定的客觀性，使工作準確性不足。一般來說，在績效計劃過程中，管理人員在設定目標時，存在著一定的主觀性，導致評價結果存在嚴重問題。除此以外，由于所設定的周期不同，而考核指標也會隨之需要調整。在設計方面，管理人員會受個人作風的影響，在制定指標時，存在著較大的誤區，加之主觀意識非常強，對工作人員效率造成嚴重影響。

2.智能化有待提升。在工作開展過程中，由于管理人員專業素質有限，缺乏智能化，導致管理效果不佳。加之企業缺乏復合型人才，對大數據處理水平有限，信息技術掌握能力有限，導致在管理過程中，較多問題的存在。另外，受傳統管理模式的影響，信息化管理在開展過程中，存在較大的阻礙，現代化水平不高，不僅影響到工作效率，還不利于企業發展。

四、大數據時代企業人資績效管理的措施

1.提升數據的有效利用率。大數據時代下，在開展人資管理過程中，要發揮出大數據的優勢，提升其有效利用率，全面對數據基本信息以及人員的動態信息進行掌握，并對其做好分析與整理，促進信息處理的客觀性。此外，還要對員工個人信息實時進行更新。從員工入職起，就要為其建立個人檔案，并存入到數據庫當中，對員工的調動以及變更實時做好數據更新，保證信息的真實性，強化員工的管理力度，部門主管還要對信息的整理工作做好監督，發揮出大數據的優勢，通過數據庫的分析，找到數據間存在的必然聯系，進而發現企業內部的問題所在。在績效計劃階段，管理人員還可結合大數據技術，對崗位做出分析，并結合大數據，對績效指標進行設定，以提升其精確度，此外，也要對指標的差異化進行明確。在監督工作開展過程中，及時對工作人員的績效信息進行收集，作為考核的主要環節，并將其存儲到數據庫中，從而對數據進行比對，客觀對員工績效做出評價，提升員工績效數據的有效利用率。

2.提升管理人員的信息化水平。為了更好地開展工作，提升管理效率。企業就要引進高素質的復雜型人才，提升績效管理水平，提升管理效率，確保考核的客觀性。發揮出管理人員的作用，充分應用大數據技術，并定期對管理人員進行培訓，使其掌握先進技術，能夠對績效數據進行充分分析與處理，進而提升績效管理質量。在提升管理人員信息化水平的同時，還要對管理技術進行創新，確保技術能夠跟上時代發展步伐，并處于先進水平，提升管理效率，降低成本。在具體操作過程中，構建大數據平臺，實現信息共享，為各部門提供標準化服務，減少企業績效成本，提升管理效率，為數據采集以及分析提供重要保障。

3.建立健全績效管理機制。大數據時代背景下，企業改善傳統績效考核模式，實現多元化的考核，使其結果更全面與客觀。在員工進行績效考核過程中，重視數據的綜合性，選擇合理的考核方法，不僅要重視考核結果，還要從員工工作表現、責任心等方面綜合進行考量，建立健全績效管理機制，增強企業的凝聚力，促進其可持續發展。

五、結束語

總而言之，大數據時代下，給企業發展帶來重大改變，為企業數據共享提供了很大的便利。在人力資源進行績效管理過程中，為了實現公平、客觀的管理，就要針對存在的績效管理問題，深入進行部分，并充分發揮出大數據技術的優勢，建立完善共享平臺，全面分析與整理數據資料，提升數據的有效利用率，提高管理人員信息化水平，建立健全管理機制，提升企業員工的責任感，促進企業發展。