新會計準則下企業財務成本控制的理念及方法

◎ 趙尤滿

新會計準則于2007年1月1日率先在上市公司執行，并鼓勵其他企業執行，值得注意的是，新會計準則實現與國際財務報告準則的接軌，推動了我國企業國際化的經營發展。在新會計準則下，企業原有的財務成本控制理念需要作出轉變，將企業費用控制、資金控制、收入控制作為財務成本控制的關鍵點，依據新會計準則的內容，加強財務成本控制力度，采取有效的成本控制方法，全面提升企業的盈利能力。

由于財務成本控制涉及企業經營生產的各個環節，是一項綜合性強、涉及范圍廣的控制方法，所以在實際的操作中，要以全面控制為原則，對企業財務進行全面的管控，從資金投入到資金利用，從生產初期的資金控制，到生產結束后的銷售環節，都需要成本控制的參與，實現了企業生產經營的全過程控制，以提升資金利用率為目的，達到提高企業經濟效益的目標。

一、新會計準則下企業財務成本控制問題

1.內控制度還有待完善。由于市場競爭日益激烈，企業面臨的經營風險也越來越高，迫切需要財務管理工作的規范化，形成對企業各項風險的有效控制。原有的內控制度已經不適用于現階段的社會經濟狀況，有待進一步完善，企業內控制度在新會計準則下，主要出現的問題包括了，財務管理各項責任劃分不夠清晰，成本控制方式過于守舊，以及缺少完善的財務管理體系，使得企業成本控制形同虛設，致使企業財務成本失去控制。

2.人才匱乏。高素質人才的匱乏，一直以來是企業人力資源管理上的難點。在新會計準則下，企業財務崗位對人才提出了全新的要求，尤其是財務成本控制人才的匱乏，使得企業財務成本控制工作未能有效的開展。再加上企業招聘側重于銷售人員、技術人員、財務管理人員，相對忽視了財務成本控制人才的引進，而成本控制人才，在財務管理中起著非常重要的作用，為企業合理的控制經營成本，提升資金的利用率。由于企業重視財務人員的工作問題，對人才培養不夠重視，使得財務人員局限于財務管理工作，而在企業經營管理中的參與度較低，在缺少專業的成本控制人才情況下，財務人員在完成本職工作后，開展財務成本控制工作有很大的難度，并且在時間上也很難得到保障。

3.成本控制觀念落后。現階段，企業財務成本控制方式相對滯后，使用傳統的成本控制理念，以盡可能的縮減開支為成本控制的原則，過于重視資金的節流，相對輕視資金的有效利用，使得成本控制脫離了企業經營的實際，為了控制成本而控制，從而忽略了成本效益。在新會計準則下，企業財務管理人員如果仍固守傳統的成本控制理念，使用原有的控制措施，導致企業的財務管理水平得不到提升，從而提高了企業的財務管理風險，不利于企業的經營發展。

二、新會計準則下企業財務成本控制的理念

1.企業成本費用控制理念。在新會計準則下，企業成本費用的科學控制，是實現資金利用最大化的保障，將企業成本控制在財務預算范圍內，加強財務內部管控，以確保成本控制的有效性。企業經營發展，需要資金良性的循環，只有資金的投入，才可形成企業的產出，企業領導層，要密切關注資金投入的動態，從資金投入生產之初，直至生產結束，要確保每項成本費用的合理性和真實性，從而形成各項成本的有效控制。比如，產品生產項目，從設計開始，經過原材料采購、生產、人員開支等過程，都需要對支出費用進行監督管理，使得各項資金得到充分的利用，避免出現資金浪費情況，從而實現費用成本控制的有效性。

2.企業資金成本控制理念。企業的經營發展，離不開企業資金的支持，是企業正常運行的保障。在新會計準則的背景下，以企業資金成本控制為理念，需加強企業資金的管控力度，第一，固定資金，主要分為兩方面，一方面是投資項目，其成本控制主要從項目的生產價值出發，對其未來可產生的經濟效益進行評估，以提升項目盈利的可能性，并管控項目的資金利用情況；另一方面是固定資金，控制的關鍵是其使用方向，在管理層進行投資決策時，需對投資項目進行全面的調查和了解，并收集全面的市場信息，形成投資決策的有效控制；第二，流動資金，也可稱為企業運行的血液，涉及到企業經營管理的方方面面，其控制的主要內容是現金、庫存產品、應收賬款、預付款等；第三，回收資金，分為長期資金回收和短期資金回收，根據企業的資金需求，掌控資金回收的時間，確保資金在規定的時間內到賬，以保證企業現金流的充足。

3.企業收入成本控制理念。企業產品銷售獲取的資金，就是企業的收入資金，也是企業生產經營的主要目的，收入資金的多少與產品的銷量和價格有關，所以收入成本控制需要從產品市場入手。市場形勢是決定產品銷量的要素之一，企業在產品投入市場前，需要對產品的價格和銷量進行研究和分析，方可制定產品價格，以及預測出產品的銷量，從而間接的管控收入貨款。收入控制的方法較多，比較常用的有發票控制、合同控制、推銷控制、條件控制等，客戶一般采取簽訂合同的方式，訂購產品，并預先支付定金，在交付合同要求的產品后，結清所有貨款，利用合同控制銷售資金，從而實現了企業收入的控制。

三、新會計準則下企業財務成本控制的方法

1.明確財務成本控制目標。企業需明確財務成本控制目標，為各項成本控制提供指導，以保證企業經濟效益的提升。在新會計準則下，要充分利用新會計準則中的標準和要求，制定企業財務成本控制的目標，比如，費用條款，明確指出只要符合費用定義和費用條件，就可以記入利潤表，從而實現企業對費用的有效控制。在新會計準則落實后，企業原有的財務成本控制目標需要進行改變，要以利潤最大化作為成本控制的目標，以新會計準則為依據，對企業運營的各項成本進行科學有效的控制，以保證企業財務信息符合新會計標準的要求。

2.強化財務風險管理。第一，對企業運營所面臨的財務風險進行全面的預測和評估，建立企業財務風險管理體系，找出風險管理上的漏洞，制定風險防范措施；第二，需對企業財務工作進行全過程監管，實時監測風險，使企業的財務風險始終保持在可控的范圍內；第三，依法管理，依據我國現行財務管理相關的法律法規，建立財務管理制度，以形成對財務人員的約束力，降低人為的財務風險；第四，加強日常監管，定期進行財務管理部門的內部檢查，檢驗財務風險措施的落實情況，并不斷完善財務管理體系建設；第五，明確財務人員的主體責任，確保各項風險控制措施的有效落實。

3.加強利潤管控。企業會計準則的完善建設，是保證財務成本控制落實的關鍵，依據新會計準則的條款，對原有的會計準則進行針對性的改進，尤其是資產減值上的不足，需要限制企業操縱的權利，同時要約束會計人員的權限，以保證財務信息的準確性。第一，加強企業內部控制，明確員工的權責，采取職責分離的管控模式，實現合理的組織分工，在業務活動的核準、記錄、辦理等過程中，盡量做到獨立進行，如果不能實現完全分離，則需要應用其他控制方法進行合理的彌補；第二，加強財務人員的監管和約束，新會計準則中，對企業利潤操作有明確的規定，從而限制企業利潤的調整范圍，在一定程度上減少人為操作，提高企業的盈利空間，在嚴格的監管和約束下，降低企業利潤人為操作的可能性，從而保障了財務信息的安全。

結語：新會計準則的落實，需要企業改進原有的財務管理方式，其中財務人員需熟知新會計準則的條款，并在財務管理工作中，進行全面的應用，以保證企業財務管理的標準化，并與國際財務報告準則實現對接，以適應經濟全球化的發展。利用新會計準則中的條款，形成對企業財務成本的有效控制，以企業費用控制、收入控制、資金控制為理念，對企業財務進行全面的管控，強化了企業財務管理的同時，構建了新會計準則下的財務成本控制體系，以提升企業的財務管理效率。