優化財務管理模式對制藥企業的意義

◎毓幗

財務管理在當前信息化時代對于各個企業中都是及其重要的組成部分，是企業運作的關鍵，是推動企業戰略實施的重要因素，其在制藥企業中也發揮著重要的作用。財務管理模式中的資金、預算等板塊在企業內其他部門之間發揮著導線和粘合劑的作用，通過優化財務管理模式加強企業中的財務管理工作對于完善企業內部資金預算管理，增強企業競爭力具有極其重要的意義。作為企業管理中的核心工作之一。制藥企業在近年來迎來了飛速的發展，但是目前制藥企業中的財務管理工作也面臨著諸多問題，若仍沿用原有財務管理模式將會影響著企業的發展。本文通過闡述財務管理工作在制藥企業中的重要性、目前財務管模式作存在的問題以及優化制藥企業財務管理模式的措施三個方面的內容，旨在闡明優化財務管理模式對制藥企業的意義。

制藥企業在近些年隨著我國經濟的快速發展迎來了快速發展的時期，制藥企業數量也逐年增長，隨著醫療改革工作在我國的進一步深化，制藥企業迎來了新的發展機遇，但是也存在著挑戰。財務管理工作是指在企業目標的指導下，對資產購置、現金流通、利潤分配等工作進行管理，直觀體現企業的內部管理狀況和生產經營情況。隨著新技術在逐步推廣，其在財務管理模式中的應用也越來越多，也發生了巨大的變革，因此如何優化財務管理模式，對促進企業戰略實施具有重要的意義。

一、財務管理工作在制藥企業中的重要性

財務管理是指為了實現公司的戰略目標，在現金流管理、資產購置、預算管控、利潤分配、投融資等財務工作中發揮作用。財務管理工作在企業內部能夠發揮內部監督的職能，規范各部門之間嚴格按照各項財務預算和資金計劃開展工作，確保企業資金流的順暢，提高企業資金的使用效率，保證企業的各項戰略的有效實施，促進企業的快速發展。另外加強財務管理工作能夠及時發現各部門之間以及公司的財務資金等發面存在的問題和漏洞，提高企業抵御風險的能力，保證企業的健康發展。

二、當前制藥企業財務管理模式存在的問題

（一）財務管理工作不受重視，管理機制不健全

目前部分制藥企業中存在較為嚴重的集權現象，對現代財務管理工作的重要性意識不夠，財務管理、成本管理理念淡薄，缺乏對于新型財務管理模式的認識，對現代企業財務管理的實踐以及方式方法缺少研究，沒有認識到借助財務管理明確戰略定位、提升企業競爭力的重要作用。

（二）相關工作人員素質參差不齊

近年來隨著國家經濟的快速發展，制藥企業的數量促使了企業中從事財務管理工作的人員數量也在增加，由于制藥企業本身特有的復雜性導致制藥企業對于財務人員的要求越來越高。加之現代信息技術在財務管理工作中的應用越來越多，部分財務管理人員無法應對新形勢下企業對于財務工作復雜性、時效性以及準確性的要求，容易出現業務上的疏忽和差錯。

（三）缺乏完善體系

我國目前的財務管理模式依然存在一定的局限性，主要表現在缺乏完善的財務預算體系，很多企業財務預算體系的不完善造成了企業資金流動性的缺乏。而且很多企業沒有制定合理的資金運轉規劃，導致企業部門與部門之間的財務管理和監督職能無法發揮出來，造成了財務管理工作效率的降低。

三、優化財務管理模式對制藥企業的意義及作用

作為直接決定財務管理工作的執行質量的關鍵，工作人員素養的提升是主要的，只有財務管理人員本身的技能素養提升才能直接提高財務管理工作的開展質量。一方面要加強選擇財務管理人員的選拔力度，在招聘階段，認真對應聘者的簡歷進行篩選，擴大篩選范圍，提高篩選要求和準入標準。通過改善財務管理模式人才培養機制，對于制藥企業財務管理的優化具有重要意義。

現階段，我國大多數的制藥企業由于自身特性原因，財務管理部門往往難以單獨的發揮有效的作用，雖然是單獨的部門但是內部的職能不夠獨立，很多工作都會受到一定的限制。因此在進行財務管理模式的改革過程中首先應當適應當前我國新會計制度的發展需求，開展分層管理方式，將財務管理模式能夠真正的融入到各個部門當中，不同部門在開展財務管理工作的過程中能夠保證管理的嚴格性以及有效性。同時企業應當注重內部的資金流向，通過財務管理體系將資金的流向進行規范化，提升制藥企業財務管理的效率以及規范性。最后，企業在財務管理的過程中應當將具體的工作體系滲透到相應的生產和投資環節，保證企業在發展的過程中能夠逐漸的進入到良心循環體系。

受到現階段新會計制度的影響，制藥企業的財務管理信息系統發生了顯著的變化，企業在新會計準則的影響之下要實現財務管理系統的發展就需要重視信息系統的構建，幫助企業實現可持續發展。在新會計準則中，企業應當對報表的結構以及會計賬戶做出相應的調整以及優化，很多新會計準則當中所規范以及約束的內容都是傳統的會計準則所不具備的，比如說減值準備、公允價值等，這些都應當在新的財務管理模式當中有所體現。

最后，制藥企業要加強信息化系統建設，利用信息化的工具來實現高效率管理。引用財務管理系統，利用系統來完成基礎的財務管理工作，解放人力資源，增強對于關鍵環節的管控，提高會計核財務管理工作效率以及準確性。通過信息化建設，對于財務管理模式具有積極的效果，最終能夠顯著改善制藥企業財務管理模式的發展現狀，實現制藥企業在社會上的可持續發展。

四、結語

當前制藥企業財務管理工作面臨著巨大的挑戰與機遇，財務管理工作中的資金管理、預算管控等工作是保證公司正常運行的基礎，切實加強企業財務管理工作水平對加強內部資金管控，促進公司發展具有重要意義，尤其對于制藥企業來說，其在社會上的透明性財務管理非常重要，通過優化財務管理模式，對于制藥企業的未來長久發展意義非凡。