房建工程施工管理中精細化管理的運用

李 慶

貴陽市投資控股集團建設管理有限公司

1 引言

在傳統的建筑工程施工管理在紅，一般采用粗放式管理模式，對施工方案沒有進行科學合理的評估，部分施工人員沒有嚴格依據施工流程組織施工，導致現場管理難度較大。根據精細化管理要求，在施工管理中，需關注施工過程中的各項細節，加強施工細節控制，合理規避各類隱患，提高建筑工程施工質量，促進建筑單位市場競爭力的提升。因此，亟需對精細化理念在建筑工程施工管理中的應用方式進行深入研究。

2 精細化管理與創新思路的價值

通過將精細化理念應用于建筑施工中，能夠加強管理人員與基層施工人員之間的溝通交流，有利于營造良好的施工環境。精細化管理模式可將工程項目建設效益與員工實際收益相掛鉤，根據員工表現分配獎金，提升員工日常工作積極性，便于管理人員、施工人員相互討論分析，共同促進項目建設的順利進行。

對于房建項目，一般由班組為單位組織施工，在各個班組日常工作中，均必須嚴格依據相關制度，嚴格執行各項施工操作，提升建筑工程施工質量，促進建筑企業穩定發展。通過采用精細化管理模式，能夠保證班組作業標準化，使得所有員工都能夠明確自身施工任務以及工作職責，合理分解施工量以及不同崗位的工作職責。在實際施工中，要求所有員工都能夠根據相關施工標準和規范，保證施工精細度，合理規避施工過程中的各類風險因素，提升施工效率。

在房建施工中，必須制定施工流程，管理人員應提高自身責任意識，施工人員需保持良好的工作態度，在實際施工中及時發現各類隱患，并采取有效的應對措施。精細化管理模式能夠促進傳統管理模式轉變發展，保證工程管理形式的穩定性。另外，還可幫助施工人員養成良好的精細化作業習慣以及精細化意識，提高管理人員以及施工人員的執行能力。

3 房建施工精細化管理體系

3.1 精細化管理理念

在建筑工程施工精細化管理中，必須加強制度體系建設，據此為施工控制提供引導。

（1）建立健全施工企業精細化管理制度，加強施工成本控制，提高項目建設經濟效益。

（2）施工企業管理流程精細化，嚴格控制施工流程耗時，提升施工效率。

（3）通過采用循環管理模式積極總結施工管理中的不足，并結合實際情況進行改進，將精細化管理模式應用于實際管理中。

3.2 精細化管理體系

在房建施工精細化管理體系的創建過程中，必須充分結合施工企業實際情況，保證管理體系的合理性。另外，在具體的管理過程中，還應加強精細化建設，對施工全過程進行有效管理，具體應注意以下幾點。

（1）在房建施工前，明確施工管理制度流程，對于不同專業的施工圖紙進行仔細會審分析，在不同專業以及不同工種施工前，做好完善的施工技術準備工作，對施工人員進行技術交底。

（2）在房建施工過程中，明確施工工序以及不同施工階段管理要求，對施工現場進行巡視檢查，并落實整改措施，根據施工現場檢查結果對施工管理方式進行優化調整。

（3）在房建施工后，還應創建房建工程維護保修管理制度，對施工全過程中的各項數據資料進行統計分析，并制定精細化評估制度，根據施工管理評估所得結果對管理制度進行優化調整，為后續施工管理提供參考。

3.3 完善精細化管理體系考評機制

制定完善的考核體系，可在當前已有的考核體系的基礎上，根據房建施工要求進行針對性改進，完善各類管理指標體系，采用適宜的考核方式，保證考核結果的準確性以及可靠性。

4 房建工程項目人員精細化管理

4.1 項目管理人員制度

房建施工涉及很多施工專業以及工種，在施工人員選擇方面，需制定有效的人員招聘制度，在施工前組織優秀的管理團隊和施工隊伍。在施工管理中，創建項目經理部，明確管理人員自身工作職責，并對項目經理人員進行工作授權，使其能夠明確自身職責使用限制要求，然后對各個管理人員分配工作任務。

4.2 項目施工人員制度

由項目經理部門制定施工管理計劃方案、施工質量控制目標、班組合作機制，根據施工要求組建優質施工班組。在房建施工前，項目經理部管理人員應組織施工人員進行培訓教育，使其能夠提高安全施工意識，掌握先進的施工技術。另外，施工現場管理人員應對項目建設方案進行分析，特殊工藝施工難度比較大，應組織專門的教育培訓活動，提升施工人員操作技術水平。

5 房建工程施工精細化管理

5.1 施工材料以及設備精細化管理

5.1.1 材料及設備計劃管理

制定完善的施工材料和機械設備采購管理制度，建立采購工作流程。對房建施工方案和施工圖紙進行分析，組織建設單位、施工單位、建立單位進行討論分析，選定施工材料，然后根據施工進度方案編制施工材料機械設備的采購工作計劃。項目部應明確各類施工材料的進場時間，使其能夠在施工前及時完成各類材料和機械設備采購股工作。對于房建工程施工中的各類機械設備，采用庫存管理、班組自助管理管理模式，確保在實際施工中能夠及時供應各類節設備。

5.1.2 材料及設備現場管理

在將房建施工材料運輸至施工現場后，施工現場可堆放大量施工材料，并且材料類型比較多，如果管理不當，則會影響后續申領。在施工材料和設備精細化管理中，應注意以下幾點。

（1）編制房建施工平面圖，對各類材料和設備進行合理堆放管理，房建施工周期比較長，要求根據不同施工階段設計施工平面圖，同時還應對施工材料堆放區域進行合理分區，加強施工現場運輸路線、廢棄料清除路線規劃管理。

（2）根據房建施工材料的使用要求及時進行材料運輸，根據施工計劃方案確定各類施工材料的發放時間，在施工材料準備完成后，應及時提供收據以及發票進行歸檔處理，對施工材料的應用數量和質量進行檢查。

（3）房建施工所涉及的工種比較多，需應用各類機械設備，對于不同機械設備的應用數量以及使用頻率，均應做好詳細記錄，根據施工計劃對各類材料和設備進行清點，避免施工現場堆放管理不當。

5.2 施工現場檢查

（1）在房建施工前，做好施工技術交底工作，在施工過程中對施工工藝、施工材料進行全面檢查，在完成相應的施工內容后，制定施工結果報告，并做好歸檔管理。

（2）在施工現場檢查中，將自檢、專檢以及聯檢進行有效結合，對施工現場進行定期以及定區檢查，督促掛籃人員加強施工現場巡視檢查，并做好成品保護管理。

5.3 施工安全精細化管理

隨著科學技術的快速發展，在房建施工中逐漸涌現出很多機械設備，施工現場安全隱患比較多，因此在施工安全管理方面也應融入精細化管理理念。在房建施工現場安全管理工作中，需采用現代化監督管理模式，對施工現場進行全天候監督管理，保證現場施工安全性。在施工現場安全管理中，施工單位可采用遠程視頻監控技術，比如APP、傳感器等，對施工現場進行遠程監控，可發揮良好的督促作用。另外，施工企業可適當增加資金投入量，在施工現場出入口、施工材料加工區域以及施工制高點，均需安裝遠程監控設備，對施工現場進行全面監督管理，使得所有施工人員都能夠嚴格依據施工規范組織施工，同時及時獲取施工現場數據信息，對施工效果進行評定分析。

5.4 施工成本精細化管理

房建施工成本管理效果會對項目建設經濟效益產生較大影響，因此，在房建施工精細化管理中，必須加強施工成本管理。在傳統的施工成本管理中，管理工作主要集中在項目驗收環節，在工程造價預算以及施工過程中，成本管理工作比較粗糙，無法保證造價精度，同時還容易造成施工材料浪費。對此，在施工成本精細化管理中，應注意以下幾點。

（1）在房建工程造價管理方面，要求建立健全完善的造價預算管理體系，根據建筑材料市場實際情況合理預估各類施工材料的價格，并進行動態跟蹤管理。在施工預算編制工作前，對施工方案以及施工圖紙進行分析，確定施工過程中各類材料的種類、數量、屬性等，并做好匯總統計，然后再進入施工市場，詳細了解不同施工材料的價格以及市場價格波動情況，根據以往的施工經驗合理預測不同施工材料的價格。在對施工材料市場進行調查研究時，要求關注建筑材料市場價格變動情況，進而確定不同施工材料和機械設備的價格波動規律，根據工程量清單編制施工材料造價預算方案。

（2）在房建設計階段采用BIM技術，通過利用BIM技術創建房建工程施工模型，能夠提升項目建設模型的可視性以及模擬性，可根據項目建設要求對工程量、工程造價進行準確計算，進而對施工造價進行精細化管理。在房建施工管理過程中，通過對房建施工模型與實際施工材料進行比較分析，即可對各類施工組件進行加工，減少施工材料浪費。另外，為了提高財務管理精細化效率，需加強工程造價監督管理，并定期公開財務信息，及時發現財務管理中的不足，并采取有效的改進措施，提升房建施工成本管理水平。

5.5 嚴格控制質量檢驗工作

在房建施工質量管理中，監督管理工作至關重要。對此，在房建施工的不同環節，均需采用科學化以及合理化的監督管理方式，對監測人員進行專業培訓，采用現代化監測設備。施工單位應創建質量監督小組，在不同施工環節，均需進行監督管理，及時發現不規范施工行為，并堅持公平、公正的原則妥善處理，保證房建施工質量。

6 結語

綜上所述，本文主要對精細化理念在房建施工管理中的應用要點進行了詳細探究。現如今，建筑行業發展迅速，市場競爭形勢越來越激烈，在房建施工過程中，如果依然采用傳統的粗放式管理模式，則很難對各項施工細節內容進行有效控制。另外，不同房建工程項目均具有自身建設特點，因此，在工程項目管理中，應采用精細化管理模式，制定科學合理的施工質量管理制度，明確管理人員以及施工人員自身工作職責，對施工過程中所用材料、設備進行檢查管理，對于施工安全、施工成本以及施工質量，均采用精細化管理模式，保證房建施工的順利進行，提升項目建設效益，促進建筑企業市場競爭力的提升。