事業單位財會內控管理策略分析

◎張凌

事業單位加強財會管理工作是必要的，通過合理的措施提高財會內控管理水平利于保證事業單位財會工作開展效率，基于此，本文分析了事業單位財會內控管理的重要性，總結了內控管理策略，希望通過進一步分析能夠為相關工作人員提供有效參考。

一、事業單位財會內控管理的重要性

1.提升事業單位資金的應用效率。

事業單位是公共性服務機構的一種，那么在我國發展的過程中事業單位也起到重要的作用，那么想要使事業單位更好的運行，一定要加強對事業單位公共服務力度的重視程度，這樣才能推動社會和國家的可持續發展。對于事業單位的運行來說，通常需要大量的資金才能更好的開展各項工作，但是在很多時候，這些資金都不能得到充分的利用，尤其是事業單位中沒有開展財會內控管理工作，很容易導致資金卵用的情況發生，嚴重影響資金的使用效率，另外，如果不能及時開展有效的財務內控管理工作，還會大大增加貪污腐敗現象的發生，影響事業單位的發展，因此為了使這些資金可以被充分利用，就必須要對事業單位財會內控進行有效的管理，保證資金的規范利用。

2.促進事業單位財稅改革。

就我國當前社會發展來看，呈快速的發展趨勢，而我國的財稅也在不斷變化，這樣也導致了事業單位財會管理相關的內容發生改變，在事業單位中財會管理工作要不斷優化財會管理機制，還要將職責進行明確等等，這樣才能有效提高事業單位財會內控管理工作的質量和效率，使得事業單位財會管理工作更好的發展。我國現代化發展已經逐漸成熟，在事業單位運行的過程中，完全可以利用現代化技術進行財務預算以及財務管理工作，并根據事業單位的發展創設質量高的內控平臺，通過平臺的設定，在平臺上就可以對事業單位財務工作進行管理，不但可以將財務相關信息記錄進行準確的保存，還能使整個事業單位在運行的過程中更加有序。

3.有利于事業單位的防控風險。

與企業單位相比，事業單位在性質上有著一定的差異，在運行的過程中也會存在一些風險，而這些風險會對事業單位的發展造成直接的影響，針對這種情況，在事業單位中必須要開展內控管理工作，這項工作的有效開展可以對財務相關信息進行分析，同時還能對事業單位內部或者外界所存在的風險進行掌控，找到導致風險產生的原因等，通過科學合理的方案對風險進行控制，在這樣的風險防控下，可以有效降低風險對事業單位造成的負面影響，保證事業單位自身公共服務力度的提升，最終達到推動事業單位可持續發展的目的。

二、事業單位財會內控管理的優化對策

1.建立完善的內控管理制度。

完善的內控管理制度對事業單位財會內控管理工作尤為重要，想要提高事業單位財會內控管理工作的質量和效率，就必須要根據事業單位的具體情況建立完善的內控管理制度。在制定內控管理制度上，首先要做的就是對財會內控管理工作加強重視程度，將現有的管理制度作為基礎，然后根據企業的發展以及情況研究出現有管理制度存在的不足之處，對一些合理的內容可以繼續應用，相反，對于一些不足之處，應該具有針對性的進行完善；其次，要在事業單位中經常開展學習和交流的活動，可以引進國外先進的內控管理制度并進行借鑒，同樣根據事業單位發展的具體情況進行完善，保證內控管理制度符合事業單位財會管理工作的需求。

2.建立固定資產管理制度。

建立固定資產管理制度有利于企業固定資產的充分利用，在部分事業單位內會存在這樣一種現象，就是事業單位中會有一些固定資產長時間得不到有效的利用，而建立完善的固定資產管理制度，如建立折舊制度，對事業單位中固定的資產進行定期的盤點，這樣可以將一些規定資產進行有效的處理，另外還應該對財務賬面上的固定資產進行定期盤點，使事業單位財務賬目中的固定資產更加清楚。在建立固定資產管理制度的過程中，并不是立刻就能完成的，而是應該不斷對其進行完善。

3. 加強事業單位預算編制的管理工作。

預算編制是事業單位管理工作中重要的工作內容之一，并且在整個財務管理工作中也都存在預算編制的身影，在事業單位各項財務活動中，預算編制工作是事業單位項目管理的重要方法，加強事業單位預算編制的管理工作可以保證事業單位的物質基礎。對于預算編制來說，國家也有相關的法律法規，而作為事業單位來說，在進行預算編制的管理過程中應該嚴格遵守國家規章制度，保證預算編制管理工作的科學性和合理性。

4.加強內控管理監督。

事業單位財會內控管理工作經常存在監督缺失的情況，那么針對這種情況，第一，事業單位可以利用現有的組織結構進行監督部門的建立，在進行監督人員選擇的過程中，應該提高人員綜合素質的重視程度，必須要保證監督人員具有較強的綜合素質；第二，事業單位應該對外界監督進行重視，可以找市場中一些資質條件好的機構參與到事業單位財務內控管理工作中，通過第三方的監督可以有效保證內控管理工作的智聯。

5.打造高質量的財會內控管理隊伍。

高質量的財會內控管理隊伍可以有效推動財會內控管理工作的開展，事業單位可以對外引進一些工作人員，也就是通過招聘的方式，在招聘的過程中應該綜合應聘人員的能力水平以及價值觀和責任觀，同時所招聘的人員必須要對其進行多觀察，當人員出現多次不良問題后應該及時進行相應的處理。另外，事業單位還應該加強人才培養的重視程度，通過先進的理論知識以及技術方法傳遞給相關工作人員，提高工作人員的能力，在培訓結束后應該及時進行考核，將素質較低的人員進行淘汰。

三、結束語

總之，為了促進事業單位不斷發展，要重視提高事業單位財會管理水平，在有效的開展管理過程要提高對于內控機制的認識，要不斷加強內控能力，以此才能不斷提高事業單位財會管理水平，進一步為事業單位發展提供有效保證。