國企經營管理模式的創新路徑分析

◎趙志楠

由于我國大部分的國有企業是在計劃經濟時期改革、發生的，所以，國有企業受計劃經濟的影響程度較大，但是，隨著當今社會的發展，我國已經步入到了市場經濟的發展之中，國有企業內部陳舊的管理模式已經不能夠適應到當今的社會發展。在改革開放后，我國的國有企業開始逐漸進行改革，并且，國有企業的經營生產力水平也得到了發展。但是在國有企業內部還存在著一定的發展弊端，企業內部還有著管理模式的欠缺，這些都需要我們進行及時的改革創新，推動國有企業適應當今的市場經濟，提升國有企業的經濟收益。

一、當前我國國有企業的管理現狀

我國當前大部分的國有企業仍選用集權的方式進行管理，這種集權式的管理方式，在很大程度上阻礙了企業內部的管理。大部分人都了解：國有企業的管理人員通常由政府直接指派，并且企業內部的管理決策多由管理人直接進行決策，在一定程度上，這樣的決策不具有全面性，會阻礙到國有企業的發展，我們需要及時改善這樣的管理決策現狀，使職員們參與到國有企業的決策當中，使國有企業決策賦有民主性，同時，對企業內部的管理人員進行人才培養，從國有企業的多方面因素進行努力，帶動國有企業經濟的發展。

二、當前我國國有企業管理的弊端

1.國有企業的管理觀念落后。

在計劃經濟模式的影響下，國有企業疏忽于對市場、品牌等方面的了解，大多數國有企業的管理者過于注重自身利益方面的發展，對企業外部的社會經濟條件以及企業自身未來規劃的思考較少，國有企業的管理觀念較為落后，在企業的經營模式上，多選用粗放式的方法，管理者缺乏集約式的經營頭腦。同時，國有企業只注重企業內部資金的管理，卻不注重企業內部資金的運營，長此以往，企業的經濟效益將會發生下降。更嚴重的是：部分國有企業在對自身企業未來進行規劃時，大部分重心放在當前短階段內企業的發展，忽視掉了對以后企業未來的布局安排，更有，國有企業的內部管理結構復雜，這導致了國有企業的工作效率得到一定的下降，企業的市場競爭力也得到了下降，阻礙了國有企業的長遠性發展。

2.國有企業的管理意識淺薄。

在企業的經營過程中，管理是特別重要的一份工作，將能夠直接引導一個企業的發展。國有企業也是這樣，當國有企業內部擁有一個良好的企業引導者時，將能很好的帶動企業的發展。由于國有企業受計劃經濟的影響較深，會疏漏于對企業內部的管理，針對于這樣的現狀，要加強企業內部管理人員的管理意識，提升企業的工作效率，制定較好的經營、管理方案，推動國有企業的長遠性發展。

3.國有企業管理機制不合理，缺乏經營動力。

當前，我國大部分國有企業的內部管理較為疏散，對內部的一些工作并沒有制定好具體的規章制度，這造成了員工在進行工作時，工作程序紊亂，沒有固定的工作流程，更有部分員工，不遵守工作制度，隨心所欲，然而這些都源于企業內部管理不嚴格所致，我們應當加強企業內部的管理，提升企業的工作效率。激發國有企業的經營動力，多多注重企業的社會收益，推動國有企業的創新管理。

4.缺乏優異的管理人才。

當今，社會已經步入到市場經濟的發展階段，受計劃經濟影響深刻的國有經濟如果不及時改善當前的管理模式，將會很快的被社會淘汰，針對這樣的現狀，我們需要國有企業管理人員進行及時的內部管理模式轉變，隨著社會的不斷發展，去培養、學習適應當前經濟發展的管理模式，當管理人員掌握優益的管理技術時，將能很好的對企業內部進行管理，創新出適合國有企業發展的管理模式，帶動國有企業經濟收益的提升。

三、國有企業管理創新的措施分析

1.創新國有企業的管理觀念。

眾所周知，當前我國處于市場經濟的發展階段，與之前的計劃經濟相比，有著很大的轉變。然而，我國國有企業嚴重受到計劃經濟的影響，在一定程度上導致了企業內部管理觀念落后，同時，也不符合當前社會的發展所需。針對于這樣的現狀，我們需要做出及時的轉變，改善、創新當前國有企業的經營管理觀念，認真分析出計劃經濟和市場經濟的差別，找尋這兩種經濟的過渡階段，并且，盡快的摒棄企業內部受計劃經濟影響的部分，形成新的企業內部管理模式。總而言之，盡快推動國有企業的經營理念轉變，較快的歸入到市場經濟的大部隊中，帶動社會經濟的快速發展。

2.創新當前國有企業的管理制度。

通過創新國有企業的管理模式，我們將會較快的提升企業的經營收益。例如：可以從企業外部、內部雙方面入手，推動企業管理制度的轉變，從企業內部入手，我們需要首先對企業內部進行準確的分析，同時，規劃出合理的管理制度。從企業外部入手，我們需要對當前社會的大環境開始，準確對企業未來市場定位進行規劃，一句話來講，創新當前我國國有企業的管理制度，較快的適應社會市場經濟的發展，提升國有企業的經濟收益。

3.加強對企業優秀人才的培養。

企業是由眾多的人構成的，優益的工作員工必定受到大多數企業的喜歡，我們需要加強企業內部員工的培養，提升員工的多種技能，為企業帶來巨大的發展助推力。針對于國有企業而講：優秀的企業內部員工，不僅可以帶來工作效率的提升，同時，也能夠為管理者提供優秀的管理意見。一個優秀的職員，能夠為企業帶來較大的經濟收益，由此看來，我們需要不斷加強企業內部員工的培養計劃，優秀的企業內部員工將能給管理者很好的出謀劃策，提升管理者的決策能力，更好的推動國有企業的發展。

四、結束語

綜上文章內容所述，我們需要改善計劃經濟對國有企業的影響，及時取締國有企業內部管理人員陳舊的管理觀念。同時，對當前社會經濟體系進行準確分析，對國有企業的發展方向進行準確的定位，更重要的是：加速提升國有企業內部管理結構的創新、轉變，快速的適應當前社會的經濟模式，提升自身競爭力，加強對企業內部員工的培養，相信，在多種措施的不斷努力之下，國有企業將發展的越來越好。