國企經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新路徑分析

◎趙志楠

由于我國大部分的國有企業(yè)是在計劃經(jīng)濟時期改革、發(fā)生的，所以，國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響程度較大，但是，隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，我國已經(jīng)步入到了市場經(jīng)濟的發(fā)展之中，國有企業(yè)內(nèi)部陳舊的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)到當(dāng)今的社會發(fā)展。在改革開放后，我國的國有企業(yè)開始逐漸進行改革，并且，國有企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)力水平也得到了發(fā)展。但是在國有企業(yè)內(nèi)部還存在著一定的發(fā)展弊端，企業(yè)內(nèi)部還有著管理模式的欠缺，這些都需要我們進行及時的改革創(chuàng)新，推動國有企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今的市場經(jīng)濟，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟收益。

一、當(dāng)前我國國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀

我國當(dāng)前大部分的國有企業(yè)仍選用集權(quán)的方式進行管理，這種集權(quán)式的管理方式，在很大程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部的管理。大部分人都了解：國有企業(yè)的管理人員通常由政府直接指派，并且企業(yè)內(nèi)部的管理決策多由管理人直接進行決策，在一定程度上，這樣的決策不具有全面性，會阻礙到國有企業(yè)的發(fā)展，我們需要及時改善這樣的管理決策現(xiàn)狀，使職員們參與到國有企業(yè)的決策當(dāng)中，使國有企業(yè)決策賦有民主性，同時，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行人才培養(yǎng)，從國有企業(yè)的多方面因素進行努力，帶動國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、當(dāng)前我國國有企業(yè)管理的弊端

1.國有企業(yè)的管理觀念落后。

在計劃經(jīng)濟模式的影響下，國有企業(yè)疏忽于對市場、品牌等方面的了解，大多數(shù)國有企業(yè)的管理者過于注重自身利益方面的發(fā)展，對企業(yè)外部的社會經(jīng)濟條件以及企業(yè)自身未來規(guī)劃的思考較少，國有企業(yè)的管理觀念較為落后，在企業(yè)的經(jīng)營模式上，多選用粗放式的方法，管理者缺乏集約式的經(jīng)營頭腦。同時，國有企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部資金的管理，卻不注重企業(yè)內(nèi)部資金的運營，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟效益將會發(fā)生下降。更嚴(yán)重的是：部分國有企業(yè)在對自身企業(yè)未來進行規(guī)劃時，大部分重心放在當(dāng)前短階段內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，忽視掉了對以后企業(yè)未來的布局安排，更有，國有企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這導(dǎo)致了國有企業(yè)的工作效率得到一定的下降，企業(yè)的市場競爭力也得到了下降，阻礙了國有企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

2.國有企業(yè)的管理意識淺薄。

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理是特別重要的一份工作，將能夠直接引導(dǎo)一個企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)也是這樣，當(dāng)國有企業(yè)內(nèi)部擁有一個良好的企業(yè)引導(dǎo)者時，將能很好的帶動企業(yè)的發(fā)展。由于國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響較深，會疏漏于對企業(yè)內(nèi)部的管理，針對于這樣的現(xiàn)狀，要加強企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理意識，提升企業(yè)的工作效率，制定較好的經(jīng)營、管理方案，推動國有企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

3.國有企業(yè)管理機制不合理，缺乏經(jīng)營動力。

當(dāng)前，我國大部分國有企業(yè)的內(nèi)部管理較為疏散，對內(nèi)部的一些工作并沒有制定好具體的規(guī)章制度，這造成了員工在進行工作時，工作程序紊亂，沒有固定的工作流程，更有部分員工，不遵守工作制度，隨心所欲，然而這些都源于企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)格所致，我們應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)的工作效率。激發(fā)國有企業(yè)的經(jīng)營動力，多多注重企業(yè)的社會收益，推動國有企業(yè)的創(chuàng)新管理。

4.缺乏優(yōu)異的管理人才。

當(dāng)今，社會已經(jīng)步入到市場經(jīng)濟的發(fā)展階段，受計劃經(jīng)濟影響深刻的國有經(jīng)濟如果不及時改善當(dāng)前的管理模式，將會很快的被社會淘汰，針對這樣的現(xiàn)狀，我們需要國有企業(yè)管理人員進行及時的內(nèi)部管理模式轉(zhuǎn)變，隨著社會的不斷發(fā)展，去培養(yǎng)、學(xué)習(xí)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，當(dāng)管理人員掌握優(yōu)益的管理技術(shù)時，將能很好的對企業(yè)內(nèi)部進行管理，創(chuàng)新出適合國有企業(yè)發(fā)展的管理模式，帶動國有企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。

三、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的措施分析

1.創(chuàng)新國有企業(yè)的管理觀念。

眾所周知，當(dāng)前我國處于市場經(jīng)濟的發(fā)展階段，與之前的計劃經(jīng)濟相比，有著很大的轉(zhuǎn)變。然而，我國國有企業(yè)嚴(yán)重受到計劃經(jīng)濟的影響，在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理觀念落后，同時，也不符合當(dāng)前社會的發(fā)展所需。針對于這樣的現(xiàn)狀，我們需要做出及時的轉(zhuǎn)變，改善、創(chuàng)新當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)營管理觀念，認(rèn)真分析出計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的差別，找尋這兩種經(jīng)濟的過渡階段，并且，盡快的摒棄企業(yè)內(nèi)部受計劃經(jīng)濟影響的部分，形成新的企業(yè)內(nèi)部管理模式。總而言之，盡快推動國有企業(yè)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，較快的歸入到市場經(jīng)濟的大部隊中，帶動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2.創(chuàng)新當(dāng)前國有企業(yè)的管理制度。

通過創(chuàng)新國有企業(yè)的管理模式，我們將會較快的提升企業(yè)的經(jīng)營收益。例如：可以從企業(yè)外部、內(nèi)部雙方面入手，推動企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)內(nèi)部入手，我們需要首先對企業(yè)內(nèi)部進行準(zhǔn)確的分析，同時，規(guī)劃出合理的管理制度。從企業(yè)外部入手，我們需要對當(dāng)前社會的大環(huán)境開始，準(zhǔn)確對企業(yè)未來市場定位進行規(guī)劃，一句話來講，創(chuàng)新當(dāng)前我國國有企業(yè)的管理制度，較快的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟收益。

3.加強對企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

企業(yè)是由眾多的人構(gòu)成的，優(yōu)益的工作員工必定受到大多數(shù)企業(yè)的喜歡，我們需要加強企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，提升員工的多種技能，為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展助推力。針對于國有企業(yè)而講：優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部員工，不僅可以帶來工作效率的提升，同時，也能夠為管理者提供優(yōu)秀的管理意見。一個優(yōu)秀的職員，能夠為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟收益，由此看來，我們需要不斷加強企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)計劃，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部員工將能給管理者很好的出謀劃策，提升管理者的決策能力，更好的推動國有企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上文章內(nèi)容所述，我們需要改善計劃經(jīng)濟對國有企業(yè)的影響，及時取締國有企業(yè)內(nèi)部管理人員陳舊的管理觀念。同時，對當(dāng)前社會經(jīng)濟體系進行準(zhǔn)確分析，對國有企業(yè)的發(fā)展方向進行準(zhǔn)確的定位，更重要的是：加速提升國有企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變，快速的適應(yīng)當(dāng)前社會的經(jīng)濟模式，提升自身競爭力，加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，相信，在多種措施的不斷努力之下，國有企業(yè)將發(fā)展的越來越好。