新時代高級經濟師人力資源管理策略探討

◎王艷

改革開放以來，我國社會已經得到了巨大的發展，為了適應這種改變，在我國本土的企業也進行了或大或小的變革。現如今，國有企業和民營企業逐步增多，市場競爭變得越來越激烈。但在互聯網技術的影響下，各企業的經營和管理模式也變得越來越相近。因此，目前企業的競爭說到底已經變成了人才的競爭，其中高級經濟師作為推動企業發展的重要動力也是人才競爭中最重要的部分。基于此，本文對高級經濟師人力資源管理進行簡要概述，并對高級經濟是人類資源管理的現實意義進行分析，同時提出新時代高級經濟是人力資源管理策略，以供相關企業參考。

引言：現如今，我國市場競爭越發激烈，如果一個企業想要在市場中存活并“嶄露頭角”，不僅需要有適合自己發展的經營策略，還需要擁有充足的人才。人才不僅能為企業帶來核心競爭力，還能夠給企業的管理和經營方式上提以創新的建議。而人才的管控主要是企業人力資源管理方面的工作，企業一旦有高效的人力資源管理模式，勢必會提高人才的工作積極性，從而進一步提高企業的經濟效益。就企業當中的高級經濟師而言，好的人力資源管理模式能夠讓其發揮出自身最大的價值，對企業的發展有著巨大的幫助。因此，在新時代下如何進行高級經濟師人力資源管理，是每一個企業需要認真研究的問題。

一、高級經濟師人力資源管理的概述

1.優勢。現如今在競爭如此激烈的新時代下，高級經濟師人力資源管理對企業的發展有著重要的意義。科學合理的管理方式能夠讓企業具有更好的人力資源管理方向，而且科學的人力資源管理方式能夠讓企業隨著時代的發展而進行不斷的變革，從而適應新時代的發展，跟上社會前進的腳步。

2.劣勢。對于我們國家的企業而言，高級經濟師人力資源管理仍然存在不足，人力資源管理的戰略方向較為接近。為了應對不同類型的人才管理，應該根據其特點對人力資源管理方式進行創新和變革。因此，為了使高級經濟師人力資源管理適應當今時代的發展，企業應當以高級經濟師為主，采用有針對性的人力資源管理模式。

3.機遇。在一個經營型企業中，高級經濟師在其發展過程中有著舉足輕重的作用，其能夠為企業的發展注入全新的力量。因此，企業應當重視高級經濟師的培養與引進，并為其制定相應的人力資源管理發展策略。

4.挑戰。現如今市場的極速變化使高級經濟師流失嚴重，這樣的現象給企業的發展造成了一定的困擾。雖然大部分企業當中都具備完善的高級經濟師人力資源管理策略，但如果高級經濟師流失，便無法發揮該策略的真正作用，從而對企業的發展造成不利的影響。

二、高級經濟師人力資源管理的現實意義

隨著社會的不斷發展，我國市場也發生巨大的改變。在二十一世紀的今天，企業的核心競爭力已經由生產力逐步轉變為人才的競爭，只有足夠的人才，才能夠有效提升產品的質量和產量，也能夠創造出適合自身發展的經營之道。而人才的培養和引進便需要企業加大對人力資源管理的重視程度。就高級經濟師而言，其對于企業的具體意義有以下幾方面：

1.提高企業綜合效益。人才對于企業的穩定發展有著重要的作用。在科學合理的人力資源管理模式下，人才的創新能力和管理能力得到了有效的提高，這對于企業核心技術、管理運營方面有著不可或缺的作用。這些能力的提高，無疑是提高了企業的核心競爭力，使企業向著有利的方向發展。高級經濟師對企業的作用是直接影響著企業的經濟收益和管理效率。因此，企業要想健康持續發展，不可忽視高級經濟師的作用與能力。

2.企業發展的核心。現如今，人力資源管理已經逐步成為了企業發展的核心。新時代企業的競爭核心已經由核心技術、產品價格轉變為人才之間的競爭。科學適當的人才管理策略對于企業的發展有著極其重要的意義，結合高級經濟師對企業發展的積極影響，所以在新時代下人力資源管理已經成為企業發展的核心。

3.提高企業業務能力及核心競爭力。現如今在我國，高級經濟師依然是較為稀缺的人才資源。高級經濟師不僅能夠給企業帶來直接的經濟效益，還能夠提高企業的核心競爭力。因此企業為了自身的發展，應當重視高級經濟師的培養與引進，通過科學的人力資源管理方式為企業吸引培養更多的人才，使企業的業務能力和核心競爭力都得到有效的提高。

4.發揮借鑒作用。人力資源戰略是企業管理戰略中的一部分，但是這一部分非常關鍵，因此一個成功的人力資源管理戰略可以為企業提供一些市場變化和需求的訊息，為企業如何結合自身情況和社會發展趨勢制訂更加合理的企業管理戰略提供借鑒作用。

三、新時代高級經濟師人力資源管理策略探討

1.優化人才選拔與配置。現如今我國社會上的高級經濟師相對于其他高級工程師而言是少之又少。就從高級經濟師的報考條件來看，想要成為高級經濟師不僅僅需要足夠的能力，還需要有一定的知識積累量。而相對于經營型企業來講，高級經濟師的引入和聘用，其入職條件一般都比高級經濟師報考條件高，除了一般的知識積累以外，還要綜合企業的性質和發展方向來進行高級經濟師的選拔與配置。企業在進行高級經濟師選拔的過程中，需要不斷完善人力資源管理制度，建立相應的競爭機制，讓高級經濟師在競爭過程中不斷成長。在高級經濟師聘用后，需要結合企業發展的實際情況來對其配置，從而實現高效的管理，避免出現能力浪費的現象。簡而言之，企業要想穩定持續發展，需要根據相關制度對高級經濟師進行科學合理的選拔和配置。

2.加大人才開發與培養。高級經濟師人力資源管理發展戰略應積極地開發和培養高級經濟師人才。開發高級經濟師人才需要一個合理科學的制度，并在制度建設上了解高級經濟師從業人員的現狀，結合現實情況鼓勵高級經濟師不斷提升自我專業水平和個人價值。當然，對企業已經聘請的經濟師人才來說，應為這些經濟師提供不斷提升的培訓機會，鼓勵經濟師朝向高級經濟師的方向努力。

3.建立人才考核制度體系。高級經濟師人力資源管理發展戰略應不斷地創新高級經濟師人才考核制度體系。企業在對員工考核時，應結合企業工作的效率，并從企業員工工作的積極性、創造性等方面綜合考核。畢竟，一個完善科學的人才考核制度體系，不僅可以幫助企業員工更好地激勵自己和提升自己，還可以幫助企業提高人才核心力量和經營發展的綜合效益。高級經濟師人才考核制度體系的創新，從企業健康發展方向出發，也要立足于高級經濟師崗位的根本需求，注重高級經濟師理論知識儲備與專業實踐能力的綜合考核。

四、結語

綜上所述，高級經濟師人力資源管理對于企業的發展有著重要的意義。一個企業要想得到快速而又穩定的發展，首先需要重視高級經濟師人力資源管理發展策略，只有這樣才能夠有大量的人才儲備，從而實現核心技術、經營能力的提升，進而推進企業穩步前進。