新能源電力工程造價的控制方法研究

◎鄧云飛

電力工程是國民經濟發展中不可缺少的重要組成部分，對人們日常生產、生活產生重要影響。所以，電力企業就要強化工程建設，同時對造價進行有效控制，以提升整體工程質量。基于此，文章先對新能源電力工程造價控制中存在的問題進行分析，然后對控制策略進行探究，以供同行業人員參考。

前言：隨著電力行業的快速發展，水電等多種發電技術也取得進一步發展，電力市場管理體系也在不斷完善，電力工程競爭不斷增加，在此背景下，市場競爭變得更加激烈，所以，各企業通過招投標形式強化工程建設。當前，電力企業投資規模逐步縮小，其速度也在減緩，使企業面臨著困境，這就要求對造價進行有效控制，以提升整體水平。

一、新能源電力工程造價中的問題

1.缺乏完善造價管理。站在本質分析，電力工程并不僅僅是與電力行業相關的工程，而是與各行業都有著關聯，所以，只有強化與各單位的共同配合，才能促進行業發展，而造價工作也與相關單位有著密不可分的關系。但結合當前實際分析，多數電力單位在造價管理過程中，仍停留在表面，很少從深層次對造價進行管理。在此種模式下，造價管理工作也無法得到有效監管，行業面臨的風險不斷加大，進而影響到電力項目的順利進行。

2.準備工作不足。多數人員對造價實施過程存在著一定的誤解，他們錯誤的認為，在造價控制過程中，占據重要位置的是施工中所使用的材料費、設備費用以及人員費用的控制，但從實際分析，真正需要重視的是從發電工程開始前的準備工作。對于項目來說，準備階段工作質量對薦負責人的管理水平及其統籌能力有著直接關系，因此，相關部門要對準備工作引起重視。但結合目前工作實際分析，只有少部分隊伍能夠注意準備階段的工作，大多數隊伍都投入新能源電力工程造價與執行中，遇到突發事件時，卻無法及時進行應對，進而造成對于危機無法有效控制。

3.缺乏完善的法律法規。新能源電力工程造價控制過程中，相關法律法規不完善，多數企業為了自身利益違反法律規定，導致缺乏有效監督與管理，但又無法處理困難，此類情況是經常產生的，究其原因由于缺乏完善的法律法規對新能源電力工程造價進行有效控制，導致一些行為無法進行約束，進而影響到企業形象，使企業在市場競爭中處于劣勢，不利于企業發展。

4.設計階段存在的問題。在整個電力工程建設過程中，設計階段是其基礎環節，但在具體工作過程中，受到設計人員專業素質的限制，加之工期的要求，設計人員未實地進行考察，導致后期施工過程中，實際工程量與設計規劃圖出現嚴重不符，使投標單位難以對報價進行確定，或者產生較大的報價偏離，對工程結算工作造成極大困難。另外，工程進度出現延期問題，物資采購存在著一定的滯后性，或者采購不足或超額進行采購。

二、新能源電力工程造價控制的有效策略

1.提升造價管理水平。一是強化造價師的管理力度，在整體上提升其專業素質，提升職業修養；二是在造價全過程控制過程中，造價人員需要全身心投入到工作中，做好造價控制工作，避免出現遺漏問題；三是造價理由全面了解市場信息，隨著關注科技的發展與進步對造價工作的影響，掌握先進技術與材料的應用與發展，通過完善的手段，促進造價控制的合理性。

2.優化造價控制前的準備工作。為了有效提升造價方案的科學性與合理性，就要做好施工前的準備工作。一是對于技術人員來說，查閱相關資料，了解當地新能源電力工程發展實際，確保自身掌握資料的先進性，然后從企業實際出發，對市場風險合理進行預測；二是對新能源電力工程造價工作方案進行有效控制。在準備工作開展過程中，所有人共同努力，不僅僅是設計人員需要考慮的問題，施工團隊與要及時與設計師進行溝通與交流，從而更清楚的了解存在的問題；三是強化材料管理。在電力工程中，材料管理也是關鍵環節。材料及其物資的資金投入占據較大比重，各環節都要做好造價控制。特別是采購部門，嚴格依據計劃進行采購，提升產品質量。對于超額采購或者無法及時加收等問題，管理部門加大管控力度，及時做好溝通，從而有效進行處理。在施工過程中，受到材料問題的影響，會導致工期的延誤，同時還會增加成本，這就要求管理部門結合計劃，對材料進行嚴格核對，確保工程能夠如期完工，避免由于工期的延誤而增加成本。

3.完善設計工作。對設計人員專業技能進行培養，能夠有效提升業務能力，深入了解工程流程，落實好限額設計，結合市場環境與工程規模，科學合理的進行規劃設計，同時結合工程價值原理，對造價工作進行完善，建立完善的成本控制機制；在保證工程安全的前提下，合理應用新型方案，減少成本支出，從而更好地控制工程造價；全過程造價控制；派高素質核算人員對工程全程進行跟蹤、審核，將成本管理與內部控制有機結合起來，提升造價控制水平。

4.工程實施階段中的造價控制。電力工程產品形成階段也是實施階段，不僅是新能源電力工程全過程造價控制的重要環節，同時也是管理中最為困難的一環。隨著施工的推進，各類費用就會產生，一部分投資資金在施工中的物化轉變為固定資產，進而達到了投資的目的。在此階段中，想要有效控制造價，就要在遵守招投標機制的同時，嚴格對施工單位編制的項目網絡圖進行審查，從整體上完善設計方案，并在經濟以及技術方面，對設計方案進行分析，最終確定一個最優方案。除此以外，對于通過設計方案變更而隨機擴大項目規模的行為，對于必須要改變的設計來說，施工單位要從工程量以及造價方面，深入進行探究，對那些可能對成本費用產生影響的變更，則由設計、建設等單位代表共同商議，待全部簽字以后方可確認；施工與管理單位也要強化現場質量控制，確保施工與圖紙設計的一致性，避免出現不必要的費用。

5.竣工結算階段的造價控制。竣工結算階段是工程完全結束一個項目施工的最后一個環節，同時也是造價控制的最后一個內容，這一階段造價控制質量對前期所有施工造價效率產生重要影響。在此階段中，要對工程預算與結算內容進行仔細核對，將其中與實際存在差距的內容找到，有效進行完善，嚴格對合同進行管控與核查，通過法律法規約束造價行為。除此以外，還要對預算以外的費用詳細進行核對與管理，對于那些與實際要求出現不符的內容，在核實以后要適當進行縮減。

三、結束語

綜上所述，對于新能源電力工程來說，造價控制與管理工作的重要性是不言而喻的，對企業競爭力高低產生直接影響。相關企業針對造價控制中的不足之處，采取完善的控制策略，促進造價工作為電力企業更好的服務，從而帶動企業的穩步發展。