經濟新常態背景下的工程項目管理對策

◎孟慧

經濟高速發展的新時期，社會經濟模式也有所轉變，建筑行業在迎來了發展機遇的同時，也面臨著更多的挑戰。經濟新常態背景下，建筑企業應不斷創新與完善工程項目管理，進而為建筑行業的發展帶來新的契機。為此，本文對經濟新常態背景下工程頂目管理面臨的挑戰進行了分析，進而提出工程項目管理創新的有效對策，希望可為建筑行業的穩健與長效發展奠定穩固的基礎。

在國內外環境的影響下，經濟發展步入新常態階段，在此背景下，建筑單位應引入創新型管理機制，從加強組織管理、提高成本控制力度，增強技術先進性等多個方面著手，在創新思路的引領下實現工程項目的高效管理，進而為建筑行業的現代化發展提供有力的驅動。

一、經濟新常態背景下工程項目管理面臨的挑戰

1.產業結構變化帶來較大壓力。

在經濟蓬勃發展的新時期，產業結構不斷轉變，因而工程項目管理模式也必然要隨之而發生改變。傳統工程項目以生產制造及建筑行業作為主要項目類型，然而現階段，第三產業逐步發展，已成為當下經濟發展的重要支柱，且此類工程項目的數量還將持續增加。在工程項目管理過程中，如果未能將第三產業的發展納入考量，將難以提高工程項目管理創新的合理性。

2.工程項目創新能力不足。

工程項目在發展過程中基本都處于相同模式，在管理中也一直存在著創新能力不夠的問題。工程項目在設計中沒有做到全面精細，現有技術人員的專業素質和能力無法滿足實際施工要求，施工設備的機械化和自動化不夠，信息共享和傳遞也不夠及時。所以說，如果工程項目缺乏創新能力，那么工程項目的整體質量和完工進度也會受到影響。

3.受經濟風險影響較大。

工程項目的每個環節都會受到經濟風險因素的影響。例如在設計階段，如果無法確定合適的施工技術，對施工現場的情況沒有完全了解，都會導致設計方案出現返工情況，相應地也會帶來經濟風險。在招投標階段、合同簽訂階段、施工階段，如果沒有進行有效管理，也會帶來一定的經濟風險。工程項目通常耗資較多，工期較長，所以存在的經濟風險也較多，經濟風險帶來的危機也會增多，這對于工程項目管理工作也會帶來更多的難度，進而會阻礙工程項目管理創新的發展。

二、經濟新常態背景下工程項目管理的創新思路分析

1.以項目生產力理論為創新基礎。

在社會經濟的發展下，項目生產力理論也在不斷發生著變化，在經濟新常態背景下，項目生產力理論依然是創新思路中的重要理論。近幾年，很多建筑企業都在進行創新管理，這也為生產力理論的創新提供了基礎，所以說，在市場配置資源需要充分發揮作用的同時，項目生產力理論也需要發揮其指導作用，將其在推動建筑行業綠色發展、實現綠色建筑產品管理等方面的積極作用有效展現出來。綜上所述，項目生產力理論可以促進工程項目創新管理效果，實現管理目標，明確創新變革的具體范圍。

2.創新管理模式。

工程項目管理模式創新的首要任務是引進與應用先進的管理模式，進而對自身的管理方法及內容進行完善與優化。在管理過程中，應提高對工程承包市場變化情況的關注度，對工程建設規律進行總結，以提供更加全面的工程承包服務內容，進一步提高服務效率。工程承包單位應加強與其他建筑單位的聯合，同時還應提高與服務行業以及金屬單位的合作力度，構建涵蓋項目策劃、設計、采購以及施工等各個環節的科學完善的服務體系，使自身的工程項目綜合創新能力得以進一步提升，進而增強自身在市場上的競爭優勢，推動管理模式的合理轉型，確保建筑企業在經濟新常態的背景下穩定與持續的發展，實現工程項目質量及效率雙重提升的目標。

3.實現資源的有效整合。

工程項目建設需要經過多個階段才可完成，各個環節的對應主體也并不一致，且所需的資金數量、設備類型存在差異，應用的技術方法也各不相同，因而，要實現工程項目管理的有效創新，必然要加強各個項目資源的有效整合，實現資源的合理分配。在較為開放的環境背景下，資源來源渠道較多且存在多種不同的組合方式，采取不同資源組合方式的工程建設效果也存在較大差異。因此，建筑企業應加強資源的有效整合與利用，確保工程項目建設中可根據生產條件而合理進行生產要素的組合與配置，通過最優化組合的方式強化工程項目管理效果，使管理過程更加精細與合理，使建筑企業在行業中占據較高的競爭優勢，更加輕松自如地應對所面臨的挑戰。

4.運用先進的信息技術手段。

經濟高速發展的過程中，推動了信息化技術的應用與普及，將之應用于工程項目管理過程當中也有利于強化管理效果。現階段，新型的科學技術層出不窮，信息技術為各個行業的發展帶來了新的契機，在工程項目管理方面所產生的影響也極為深遠，可使工程項目向著集成化、安全化、可控化以及專業化的方向發展。因而，在工程項目管理過程當中，應加強信息技術手段的創新應用，運用更加智能與現代化的手段促進工程管理的數字化進程，使建筑行業在經濟新常態背景下可得到穩定與持續的發展。

5.提高管理人才的創新能力。

管理人才的能力培養是工程項目管理創新的重要內容，面對時代高速發展所帶來的不同需求，建筑企業應從管理人員的專業技術能力強化及職業素養提升兩方面著手，提高企業的工程項目管理水平。應立足于當前工程項目管理人才隊伍的具體情況進行針對性地優化，在確保管理人才具備較高的專業技術與實踐管理能力的基礎上提升其創新能力，打造一支可滿足經濟新常態發展需求的管理團隊，為工程項目管理創新的成功提供保障。

6.構建科學的成本控制管理體系。

成本控制是工程項目管理中極為重要的內容，成本控制效果直接影響著工程項目的建設周期與經濟收益。在經濟新常態背景下，建筑企業應構建更加科學完善的成本控制管理體系，積極創新與優化成本控制方式，用更加科學的方法對項目進行管理和控制，避免成本出現偏差，以免對企業的經濟效益造成不利影響，及時解決出現的問題，將項目成本控制在合理范圍內。

結語：在現行經濟新常態背景下，工程項目管理創新工作也面臨著更多的挑戰，建筑行業需要作出相應的改進和調整，不斷適應新時代的發展目標，提高自身發展水平。在工程項目創新管理中，建筑企業應該將項目生產力理論作為創新指導、利用創新模式來推動企業發展、采用資源組合方式、采取先進的創新信息技術、提高管理人才創新能力、做好成本控制方面的創新，從多個方面進行創新，提高工程項目的管理能力，進而提高工程項目的質量和效率，對我國建筑企業穩定發展也具有積極意義。