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發電企業會計內部控制體系建設的思路

2020-03-01 07:57:57汪小偉
經濟技術協作信息 2020年36期
關鍵詞:財務管理體系企業

◎汪小偉

發電企業作為國民經濟發展的重要基礎性企業,發電企業為了確保自身的健康發展,對于財務管理工作越來越重視。會計內部控制作為發電企業財務管理工作較為重要的一項內容,同時也是企業強化內部治理的重要手段。因此發電企業在實際運營過程中需要對會計內部控制給予充分的重視,并探索有效的思路來構建會計內部控制體系,進一步促進發電企業經濟管理水平的提升。

當前發電企業也從壟斷地位開始走向市場,企業同樣面臨著日益激烈的競爭。在這種情況下,發電企業需要不斷的強化內部管理,激發企業發展潛力,這就促使企業開始重視會計內部控制體系建設,促進企業財務管理水平的提升,并基于會計內控體系下確保企業能夠獲得良好的經濟效益。

一、會計內部控制在財務管理中的重要性

1.提高企業財務風險的應對能力。

通過強化企業會計內部控制,可以提高企業財務管理水平,實現企業資金的合理利用,并實現對企業經營成本的有效控制。但對于會計內控工作的開展,并不是單純的壓縮成本和控制成本,其需要合理匹配財務資金投入和企業經營需求,實現企業各項業務的全面監督、協調和控制,以此來實現資金的高效利用,促進企業資金的合理流動,強化企業財力風險應對能力。

2.推動企業經營管理的可持續發展。

發電企業通過積極構建會計內部控制體系,并分析企業業務發展情況和對企業經營風險進行預測,并為企業發展提供更為詳實的財務信息,使企業經營決策更具準確性和科學性,全面提升企業經營管理水平,助力于企業的健康、可持續發展。

3.促進企業經營結構的優化升級。

企業會計內部控制的實施作為企業財務管理工作落實的重要環節,同時也能夠及時發現企業財務風險隱患。通過開展會計內控,能夠合理控制企業資金收支,并通過促進企業業務合并、流程簡化等來實現開源節流,優化企業經營結構,為企業經濟效益的提升打下堅實的基礎。

二、加強發電企業會計內部控制體系建設的措施

1.建立健全會計管理制度,強化監督。

目前發電企業在實際運營發展過程中,需要與自身的實際情況相結合,加快推進會計內部控制體系的完善。由于發電企業在改制完成后內部各職能部門還沒有明確劃分,這就要求企業要加快建立健全會計管理制度,強化會計監督,避免出現會計信息失真問題,提高企業財務風險防范能力。同時還要做好企業財務工作的事中監督工作,強化對日常財務工作的檢查和監管,確保會計基礎工作的有序開展。另外,還要重視事后檢查,以會計內部控制制度為依據,開展有效的檢查和強化對會計工作的管理,促進會計工作整體水平的提升。

2.強化資產管理,提高全面控制能力。

對于發電企業而言,其資產包括的內容較多,如固定資產、應收賬款、銀行存款等,這些資產也是發電企業生存和發展的重要基礎,其對于企業具有極為重要的作用。為了提高發電企業資產管理水平,在會計內控工作中,需要對資產進地匯總,嚴格審比流程。財務部門需要做好票據盤點工作,并設置具體的設備明細賬。企業需要將設備管理和維護工作落實到具體的工作人員,以此來降低不確定因素影響設備的使用壽命。針對于固定資產的控制,需要確保賬實相符。另外,還需要積極對發電企業IPR,系統進行優化,實現對固定資產模塊和設備管理模塊的關聯度,實現對固定資產和設備的全面控制。

3.建立全方位的成本費用控制體系。

發電企業為了能夠實現對成本費用的有效控制,重視成本費用預算管理,并構建更為完善的成本費用預算管理體系,提高成本費有的預算管理的水平。具體要根據企業年度發電量、設備維護及市場狀況等諸多因素來科學測算年度成本費用,并進行各項費用預算,并由企業進行平衡,將年度成本費用目標進行分解和細化為部門成本費用控制目標,落實好責任,并加大考核力度,實現對成本費用的有效控制。同時企業還要成立成本費用責任中心,進一步落實好費用控制責任。在具體工作中,要求企業各項成本費用目標的制定、分解、監督和考核南要服務于年度成本費用目標的完成。并針對成本費用實施全面考核,將其作為成本費用預算完成和成本費用責任落實的重要手段,實現企業成本費用的有效節約,確保年度利潤目標的完成。

4.建立有效的風險管理體系。

發電企業的風險管理工作分散,想要加強內部控制體系建設和風險管理工作力度,需要成立獨立的風險管理部門,全面開展管理工作,發現風險及時調查原因,確定風險后協同企業各部門,提出解決方案。在具體工作中宜建立完善的風險評估機制,重視徇私舞弊行為,每個季度實施嚴格的風險檢查,并對各類風險進行分類整理,形成了完善的風險評估系統,以此來降低了企業資產負債率,促進企業利潤的提高。同時發電企業還要建立起信息管理系統,確定風險識別程序,并采用定量法和定性法對企業風險進行分析,結合多方面影響因素,按照重要程度排序,掌控需要優先處理的風險。另外,企業還要建立風險預警機制,及時發現風險并進行預約,進一步提高風險管理水平。

5.加強內審監督。

發電企業的管理層要對內部審計工作進行大力的宣傳,通過宣傳可以讓企業上下認識到內部審計工作的重要性,提高員工參與內部審計工作的積極性。在內審工作開展過程中,發電企業還要保證內部審計部門的獨立性,客觀公正的對企業的財務工作進行審計,保證內部審計工作不受到相關部門的干涉,同時企業的管理者也不能過多的干涉到內部審計人員的工作,保證內部審計人員可以按照內部審計的規章制度辦事,使內部審計人員能在一個獨立性較強的環境下進行工作。另外,還要重視內部審計人員素質的提高,即要求發電企業要嚴把聘用關,內部審計人員要憑證上崗。內部審計人員還要在實際工作中了解發電企業的基本情況,不斷提升內部審計的業務水平,同時也要在內部審計工作中熟練的應用計算機技術,提高內部審計的工作效率。

三、結束語

企業會計內控是現代企業內部控制的核心內容,同時會計內部控制作為一項長期性和系統性的工程,其對于企業的發展具有非常重要的作用。因此發電企業要想實現健康有序的發展,則需要結合自身生產經營的實現來探索相適合的會計內部控制體系,并采取有效的措施來促進會計內部控制水平的提升,為企業的健康發展打下堅實的基礎。

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