關于加強建筑施工企業成本管理的研究

◎席雪蓮

成本是效益的源泉，沒有低成本就沒有高利潤。施工企業成本管理是施工企業的核心工作內容。本文提出施工企業成本管理要全面、全方位管理控制；要發力提高施工企業成本管理意識，充分發揮財會人員在企業成本管理過程中的關鍵作用；施工企業成本管理要把重心投放在施工項目成本管理。并進行了研究論述。

本鋼在全面加強企業管理過程中，確立了企業管理要以財務管理為中心，財務管理要以成本管理為核心。突出了財務管理在整個企業管理過程中的中心地位，強調了企業成本管理在企業財務管理過程中的核心地位。2015年12月18日至21日在北京召開的2016年經濟工作會議，對我國經濟工作明確提出了去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這五大任務。降低成本，是企業永恒的主題，降本才能增效。全面、全方位的加強企業成本管理控制，是擺在建筑施工企業乃至所有行業企業面前的一個迫在眉睫需要探討、研究的重要課題。

一、在互聯網、大數據時代，施工企業成本管理要全面、全方位管理控制

筆者認為：對于傳統成本會計數據而言，它篩選數據的原則主要是圍繞“相關性”進行構建，并將符合原則的數據歸納于系統中。通過系統集成化對各項成本指標的運算與分析，總結出成本會計報告，并通過計算機上呈至企業的經營管理者，而不滿足相關原則的非成本會計數據予以排除。這樣以來，勢必會使非成本會計部門收集的數據不能符合系統的原則，使數據源的依據更少，進而嚴重阻塞成本管理的運作范圍。同時，現行的成本會計數據源主要是根據業務科目進行收集，通過系統運算得出報告，對其他業務數據的考量微乎其微，管理者在進行決策時很難統一獲取業務的全面信息。同時，伴隨互聯網技術和大數據革新狂潮愈演愈熱，促使數據形式呈現復雜多變的特性，成本會計在采集單一數據的基礎上，僅能收集處理文字類的結構化數據，使管理者難以真正全面的了解企業的成本。企業可以利用大數據的篩選功能找到合適的數據對成本控制中每個部門的成本進行管理，能夠及時的分析出企業成本投入的穩定性。在互聯網、大數據時代，有力的促進企業成本管理要全面、全方位管理控制。需要澄清的是：施工企業成本管理不僅僅是企業財務部門和財會人員的事，而與企業所有員工都息息相關。本溪鋼鐵（集團）機電安裝工程有限公司（以下簡稱本鋼機電安裝公司）是國家審定的冶煉工程施工總承包一級資質企業和機電安裝工程施工總包一級資質企業。多年來被評為省級“重合同守信用企業”，也曾被評為“中國百強建筑施工企業”，遼寧省“二十強建筑施工企業”，本溪市“十強建筑施工企業”。本鋼機電安裝公司是本鋼的獨資企業，也是本鋼建設公司的核心層企業，而且多年來一直是本鋼自營施工企業之中，經濟效益最好的企業。究其本鋼機電安裝公司生產經營取得好成績的一個重要原因，就是凝心聚力，抓好成本管理。按照本鋼“實施低成本戰略”要求，實施全面、全方位、全生產經營過程，系統企業成本管理控制。企業成本管理形成“專管成線，群管成網”的格局。要求企業的每一名員工都要通過提高企業成本管控質量，來保證企業成本管控降低成本目標的實現。企業成本管理形成了網絡化、大數據管理。

二、竭力提高建筑施工企業成本管理意識，充分發揮企業財會人員在企業成本管理過程中的關鍵作用

馬克思主義哲學揭示了物質和意識的相互能動作用。現代心理學也揭示了，意識產生需要，需要產生動機，動機指向行為。意識對行為的導向作用，是客觀規律。因此，筆者研究認為：要抓好建筑施工企業成本管理就要從抓施工企業職工的成本意識入手，做到成本管控鏡頭不換，成本管控持之以恒，力度不減，成本管控目標不變。本鋼機電安裝公司上至高管中至各職能科室、中層技術管理干部和管理技術人員，下至第一名工人，都要在工作和作業過程中牢固樹立成本意識，引導職工在生產經營過程中，心中裝著成本，精打細算，節約節支，都要提高工作質量，來發力強化施工企業成本管理控制。本鋼機電安裝公司也通過召開各種會議，向職工講清楚，企業外部環境的影響，企業內部條件與企業降本增效目標的完成，使企業職工認清企業成本管理控制的必要性、重要性及緊迫性。竭力提高全企業職工的成本管理意識，強化成本管理，從自身細小做起，節能降效，認清降本才能增效，企業上下降低成本形成共識，形成了降低企業成本的凝聚力和向心力。充分發揮施工企業財會人員在企業成本管理過程中的關鍵作用，這是非常重要的。首先，施工企業的財會人員要進行事前成本預測。施工企業成本預測是通過取得歷史資料、采用經驗總結、統計分析及數學模型方法對施工企業成本進行判斷和推測。通過施工企業成本預測，可以為施工企業或項目經理部選擇是否對工程項目進行投標提供依據。對編制施工企業成本計劃提供數據資料。成本是考核企業經營成果的主要指標，企業成本控制不僅要反映項目在建設過程中的實際消耗，而且更重要的是進行企業成本預測。成本預測是在分析施工企業的施工過程中各種經濟與技術要素對成本升降影響的基礎上，推算其成本水平變化規律，預測施工企業的實際成本。施工企業成本預測是成本預測和成本分析的有機結合，是成本費用事后發生和成本費用事前控制的結合。通過開展成本預測，有利于科學確定低成本目標，有利于及時發現成本管理中的問題，發現施工成本管理的薄弱環節，有針對性地采取控制措施，從而保證施工企業低成本目標的實現。其次，要建立科學有效的施工成本控制制度。筆者主持了本鋼機電安裝公司企業成本管理控制規章制度的起草工作。依據本鋼機電安裝公司的生產經營業務范圍，主持起草了一整套企業成本管理控制規章制度。習近平總書記說：“欲知平直，則必準繩，欲知方園，則必規矩。”建立施工企業成本管理控制的各項管理規章，這對全面、全方位加強施工企業成本管理是非常必要的。當然也包括企業財務部門管理標準，各個崗位財會人員的工作標準。其宗旨是規范施工企業成本管理控制行為。應當明確的是，施工企業成本管理控制規章制度，要依據企業外部環境的變化和企業內部條件與企業成本管理控制需要，適時修訂，刪減和填充。再次，施工企業及所屬單位的財會人員都必須要熟練掌握有關成本費用核算與管理方面的方針政策和財務規定，嚴格遵守成本費用開支范圍，及時歸集、分配生產費用。按照施工企業成本核算規程及管理要求正確進行成本、費用的核算，準確提報建筑產品的生產成本。加強成本信息反饋，及時了解各種成本、費用的動態情況，對存在的問題及時向有關領導進行反映。及時、準確審核和編制各種成本、費用報表。做好施工企業成本、定額成本的計劃編制，編報年、季、月、成本計劃，分解落實各項財務指標。開展成本費用分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產生差異的原因，尋求降低成本費用的途徑和方法，實時監控成本。最后，啟動激勵機制，充分調動施工企業財會人員的成本管理控制積極性和創造性。施工企業應對在企業成本管理控制過程中工作積極、業績突出的財會人員進行物資和榮譽表獎，鼓勵先進鞭策后進。施工企業高管對企業財會人員在工作或學習過程中的困難應予以解決和幫助，激勵企業財會人員愛崗敬業，全身心的投入到企業成本管理控制之中來，發揮關鍵作用。

三、施工企業成本管理要把重心投放在施工項目成本管理

筆者在長期的施工企業財務管理的工作實踐中深刻的體會到，施工項目是施工企業資金來源和資金占用地位重要，在施工企業成本管理控制中舉足輕重。因而，要全力抓好施工項目成本管理，從而促進施工企業成本管理。一是抓好施工項目質量成本管控，降低施工企業成本。施工項目質量成本是為？了保證工程質量所花費用與工程質量不合格造成的損失之和。質量成本可以進一步細分為：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。建筑施工項目進行質量成本管理控制的目的就是為了選擇在保證建筑產品質量前提條件下，消除剩余功能，尋求質量成本的最低。二是抓好施工項目成本管理，要推行現代化管理。工程項目成本管理控制要求財會人員要思想觀念更新，要從長期以來的財會人單純從項目事后成本核算，轉移到項目成本費用支出的事先經濟事項的因素控制上來，即實施成本費用的事前控制。財會人員要不斷更新財會專業知識，要全面掌握企業管理知識、法律、稅收籌劃等知識，成為復合型人才。三是抓好施工項目直接成本費用管控，降低施工企業成本。筆者認為：施工項目的直接成本是指在建設施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各種費用支出，包括人工費、施工材料費、周轉料具使用費、施工機械設備費用。要著力控制人工費用的支出。建筑施工企業應與有勞務資質的施工隊伍建立長期的合作關系。在當前，隨著人們生活水平的提高，人工費用日趨增長，給人工費用的控制帶來了難度。與勞務隊伍建立合作關系，當工程建設需要時，可以整建制的進入施工現場，便于施工組織，提高施工能力又降低人工費用。要按照工程建設“網絡計劃”的關鍵路線，科學地進行施工組織，合理安排工序，減少非定額用工的發生。要建立彈性用工制度，固定工、合同工、臨時工用工制并存。施工材料費用支出管理控制。要制定材料需求計劃。要根據工程的不同情況，可分別采用直接計算法或間接計算法來確定施工材料的需用量。要嚴把材料運輸、驗收、發放關。收料、保管、發放材料等環節必須責任到人，做到各環節之間互相監督，相互制約，實施有效管理控制，降低材料費用支出。周轉料具的費用控制。要盡最減少周轉材料在施工現場的時間，要精心保管和使用周轉料具，不能任意損壞和切割。施工機械設備費用控制。要依據施工進度和工序安排要求，合理的選擇和調用施工機械設備。四是抓好施工項目質量、安全、工期、成本管控，降低施工企業成本。就施工項目和建筑施工企業而言，生產經營的主要工作任務就是“上工程質量，保施工安全，保施工工期，降工程成本”，這四項工作都與工程項目建設與施工企業生產經營密不可分。這四者的關系也是相互作用，相互促進，相互影響。處理好項目進度，工程質量、安全管理與項目成本的關系。在項目建設過程中，眾多的項目經理部在抓項目成本管理時，忽視了項目進度、工程質量、安全管理在項目成本管理中的重要地位和作用。就本鋼重點工程而言，工期的后門是關死的，只能提前，不能拖后、每提前一天工期，項目投產就能帶來一定的經濟效益。工期拖期、勢必要增加人員、設備、材料在施工現場的停留時間，這必然要增加工程成本。要實施質量成本管理，要保證施工安全，在施工項目建設中，不管是出了人身傷害事故，還是交通事故，或火災事故，都需要資金去處理，這無疑都會增加企業成本。所以要正確處理和把握在工程建設中工程質量、工程工期、工程安全、工程成本這項工作的關系，這些都是降低施工企業成本的重要途徑。