關于企業財務管理中成本控制問題的相關思考

◎王晶

一、前言

新經濟環境下，企業間的競爭日趨激烈，企業面臨著成本高漲，收益下降的趨勢。對于一部分企業來說更是如此。為了增強競爭能力，就必須有效控制成本增長，選擇科學的成本控制方法，使之與企業的管理現狀相適應，保證成本控制在適度范圍內。為此，本文對幾種成本控制方法進行分析，提出了構建企業成本控制方法體系的具體措施。

降本增效是企業提高競爭力的重要方式，對于企業發展十分重要。尤其是企業規模小，實力弱，資金有限，選擇好科學的成本控制方法是非常關鍵的。它將有利于企業有效控制成本預算，提高自身實力，為推進業務拓展起到重要作用。

二、關于企業成本控制與管理的概述

1.關于成本的概念。成本屬于會計管理上的專業概念。是指在生產和銷售過程中能夠用貨幣計量的物資、人工和折舊耗費的總稱。企業在生產經營過程中的物資消耗通過一定形式進行歸集，形成了企業的成本內容。

2.成本控制與成本管理的概念。成本控制就是以成本為控制對象，運用一定的管理方式使成本指標得到落實，從而達到有效控制的目的等綜合性的管理活動與過程。成本管理是運用專業的會計管理方法，對企業生產經營活動中產生的成本費用進行核算、分析、控制等一系列科學管理行為的總稱。成本控制與成本管理都是以成本為對象，具有相同的目標，都是為了有效降低成本，控制成本增長。

3.企業成本控制的重要性。企業發展來源于“增收節支”，“增收”即指通過增加企業收入，為企業獲得更多的收入渠道，增加企業利潤，這是企業利潤增加的主要方式；“節支”則是指對企業成本進行控制，通過控制成本，間接地增加了企業收入，即在企業產品價格一定的情況下，通過成本控制，能夠有效降低成本，從而獲得更多的收益。企業成本控制與管理的重要性在于：首先，企業成本控制能夠使成本保證在合理范圍，從而實現企業的預期目標。其次，企業通過成本控制與管理能夠強化企業內控管理，提高企業運行效率，使企業的整體實力得到增強，從而提高企業的經濟效益。

三、加強企業財務管理中成本控制的對策

1.構建完備的成本控制體系。為了更好地促進現代化企業獲得更好的發展，企業應當重視內部的財務管理工作，通過做好成本控制的方式，幫助企業獲得更好的發展。企業想要收獲更高的經濟效益，通常需要對成本進行一定的壓縮，但是如果僅僅采取壓縮成本的方式，會導致企業的發展陷入困局。因此，完善相應的成本控制體系可以更好地幫助企業進行自身所開展項目的衡量。從企業的角度看來，只有全面的了解產品在銷售、運用過程中的實際情況，才能更好的根據工程的實際情況投入相應的資金展開建設，也能夠更好地發揮企業內部的經營管理體制的效果，進而幫助企業獲得更為長遠的發展。與此同時，企業應當完善自身已有的成本控制系統，針對系統中的內容結合現有資金進行調整。企業的管理人員應當在管理過程中秉承以人為本的管理理念，合理的展開資金控制。

2.完善相應的稅收籌劃機制。企業通過設置科學的稅收籌劃機制的方式能夠更好地控制企業產生的稅務成本，這樣不僅能夠幫助企業獲得更好的當下收益，也能夠幫助企業獲得長遠收益。因此，企業在建設成本體系的過程中，應當重視其中的稅收籌劃機制，進而更好的幫助企業在運營的過程中，充分的結合相應的經營活動，避免產生沒有必要的稅收支出。在此，需要重視的內容是，企業合理避稅是可取的，但是前提是不能違背法律的規定。科學的稅收規劃應當依據于企業目前的經營活動進行展開，采取正當的方式減少企業在稅收上的支出，要完善這部分工作，不僅需要企業自身的努力，還需要相關的財務人員根據企業目前的資金收入支出情況，做出相應的規劃，進而更好地降低企業需要交納的稅務資本。籌劃應當充分根據企業目前的經營活動展開，還應當考慮到經營活動中存在的一系列風險因素，進行籌劃內容的調整。稅務籌劃過程中，應當根據企業經營過程中可能遇到風險，制定相應的預警機制，進而更好地保證資金能夠順利安全的流通。

3.不斷加強投資預算工作。企業為了獲得最佳的經濟效益，就必須對現有的工作內容與項目進行更為細致地規劃和配置，從而杜絕任何資金浪費的現象出現，而這一點基于企業財務管理人員的個人能力以及專業素質水平，企業需要進一步提升其能力，加強其工作使命感。企業在進行成本控制的時候，需要做好預算管理工作，針對企業的成本支出與效益做出規劃，才能幫助企業穩步向前有序發展。在做好預算工作的同時還要做好監督工作，一旦發現在經濟方面出現偏差，一定要及時提出問題并制定合理的解決方案。任何的項目以及方案的產出，需要做到合理完善的評估，才能切實提升企業的經濟水平。針對企業的實際發展狀況來看，資金是最為重要的基礎，如果資金出現任何周轉不利的問題，相關的工作將難以順利進行。企業在良好的監督工作下，需要細致規劃每一筆企業的支出，做好專門的審查制度，針對每一個部門乃至每一位工作人員都做好管理工作，才能更好控制企業支出成本，保證穩定發展與進步。

4.重視實現企業價值的最大化。傳統企業經營管理中，總是過分地追求利潤最大化，而忽略了一個企業，自身價值的實現。所謂的企業價值最大化，就是一個企業要從自身內部特點出發，制定出最為合適，有助于自身發展的財務政策。在制定時，要充分考慮各方面因素，其中，首要應該考慮的是投資的風險和回報率。并且，也要企業財務的管理選取一些優秀人才。企業首要目的獲得利潤，這是沒有問題的。但是，企業也應該注重價值最大化，追求價值的最大化就是企業致力于去改進本身的生產方式和運營治理方式。一個企業，要想實現自身資本的增值，必須從財務管理和資本的運營這兩個角度進行。那么如何完成呢？只有從成本入手，強化企業對于成本的控制這個成本不僅只是包括產品成本，更包括人才成本。增強對成本的控制，實質上就是增強對于目標成本的管控，從而最終實現財務管理的目標。而財務管理的目標其實就是實現企業價值的最大化。

5.加強對成本信息的信息化管理。第一，必須符合客觀規律制定成本的消耗固定額。一定要在指定時收集該行業相關信息，根據實際情況和客觀規律進行制定。第二，必須堅守這個固定額不動搖。對消耗固定額嚴格的堅守，將對企業在資金上的投資戰略和統籌規劃工作的展開產生巨大意義。第三，也是最重要的一點，必須對最初始的信息記錄進行有效保存。這方便于整個項目進行之后，財務管理部門進行核算，從而確保成本信息的真實性。要推進成本管理的信息化手段，并加快企業的財務管理信息化的建設。企業要推進并使用同一的工作軟件，要加強企業對財務資金集中并同一管理，這樣就有利于保證財務信息的真實準確無誤性，這樣就有利于增加企業資金運用的透明度，也有利于提高企業資金的利用率和資金為企業發展帶來更好的經濟利益，這樣就有利于在整體上提高企業的管理水平，加快了與國際企業接軌的步伐。在信息化的今天，企業的成本控制也必須積極的推進信息化的建設，使每一個環節的成本控制能夠通過網絡或者數據直觀地呈現，每一個環節之間互相配合，從而保證企業財務管理工作有效開展，以進一步促使企業健康可持續發展。

三、結束語

綜上所述，成本控制管理是企業經濟建設的核心組成，企業要有科學、完善的成本控制管理體系，同時要加強對戰略成本管理，從企業的每個環節抓起，全要素的控制企業內部力量，進而達到企業成本的持續降低，實現成本控制的目的，用較少的資金支出，獲得更多的企業利潤，最終實現利益最大化。