事業單位財會內部控制分析

◎曹云虎

在事業單位中，為了加強財會管理水平，財會管理人員要重視科學的開展財會內部控制研究，通過制定更加完善的財會內部控制方案，加強了事業單位財會管理效率，提高了事業單位各項工作水平。因此，本文分析了強化事業單位會計內部控制的重要價值，探索了具體的財會內部控制措施。

財會工作是事業單位可持續發展的關鍵，通過完善財會內部控制，提高了事業單位財會工作質量。作為新時期財會工作人員，要提高事業單位的內部控制意識，從財會內部控制制度入手，積極制定更加高效的財會內部控制機制，為事業單位財會工作開展提供有效保證。

一、強化事業單位會計內部控制的重要價值

1.確保事業單位的資產的完整性和安全性。

從事業單位本身來講，其資產的主要構成要素為國家財政資金，該部分資產歸屬于國家，因此對國有資產提升保障手段的實施效果，促進其達到預期的安全性則是事業單位的重要使命。因此事業單位需保證在對資產進行分配和使用時具有充分的合理性，并在分配前進行科學的評估和預算，保障資產購置的必要性。此外事業單位還需保證國有資產不受到損毀或者流失，因而會計內控便更為重要。通過會計內控手段的實施，可對預算進行初級審批，保障各資產購置的相關數據均有據可依。此外在對資產進行使用時，會計部門還需定期組織賬目清點工作，保證資產的安全性。

2.促進事業單位會計工作和信息質量的提高。

實施會計核算時，保證會計信息質量是核心任務，此外還需深化落實相關會計制度和準則。因此提升會計信息的質量水平，更有利于事業單位掌握準確的信息，作出相對合理的決策，保證數據的有效性。實施會計內控工作流程，可通過使用相應的內控管理手段完成，更有利于提升事業單位內部稽核工作效果，使二者可以相互制衡，同時可進一步規范核算內容及相關憑證，客觀反映事業單位的經濟情況。

二、事業單位財會內部控制的措施

1.提高事業單位的內部控制意識。

首先，需在事業單位內部加大內控制度的宣傳和落實工作，單位管理人員需聘請內控知識講師到單位來開展專題講座或者培訓活動，并倡導所有相關人員均主動參與學習互動，尤其管理人員更需提升工作意識，將內控意識在管理人員范圍內全面普及。只有管理人員先行樹立內控發展的意識，才能帶動單位內的所有相關人員均形成堅定的內控意識，逐漸在事業單位內深化落實各種內控制度，并對職工的意識考核進行客觀判斷。可見在事業單位內建立內控制度的意識是由上到下的，如果從管理人員的層面便難以高度重視內控制度的實施，則難以有效推動事業單位穩步發展，也無法發揮出內控制度的真正價值。其次需將內控制度要求落實到所有相關員工個人，促使員工能夠在事業單位內熟練掌握內控制度的要求，只有充分認識到內控制度對單位財會工作實施的意義，體驗到單位發展為員工帶來的福利和優勢，這樣才能從根本上提升員工的工作熱情，加強內控制度工作的實施效果。

2.完善事業單位的財務管理制度。

雖然事業單位的主要財政來源為國有資產，但事業單位的管理人員還需意識到提升財務管理制度的實施作用，加強財務風控制度對事業單位發展的功能更為關鍵。若想深化落實事業單位內的內控制度，便需完善財務管理制度體系，提升管理人員對單位財務管理工作的重視程度，結合不同的項目標準，按照國家規定履行審批手續，此外事業單位的財務人員還需在費用核銷期間嚴格審查各類憑證，盡量明確收支款項，提升事業單位財務工作的安全性。具體可從下述方面實施：一是在事業單位中針對超出預算的款項需慎重管控，如果發現某項目支出超出預算金額，則需對其進行重新分析，確定原因后制定新的方案，提升資金管控的有效性。二是實施項目審核時，需在事業單位內形成規范的深刻體系，保證單位內的所有資金款項均有負責人確認，并經過財務人員的審核，通過設置多重審核環節來提升財務工作實施的規范性，上述操作更有利于實施財務管控，避免事業單位內出現違法違規的情況。三是提升事業單位內財務管控制度的效果，設置專門的審查機制，對單位內所有的財務工作進行審核，全面提升財務工作的安全性，以此作為扎實推進內控制度的基礎前提。

3.提高事業單位中會計工作人員的工作質量。

首先需提升財務管理工作人員的工作質量，部門工作質量與工作水平高度相關，如果工作質量難以明顯提升，則事業單位的內控制度落實效果也不會達到預期水平。在事業單位中，提升財務部門的工作質量便可作為有效發揮內控制度的前提，因此事業單位的管理人員需對單位內實施財務管理工作給予更高的重視，以此提升單位內的內控工作質量。結合國家對市場發展的客觀要求持續變革，同時進一步夯實事業單位財務管理工作，提升工作的標準化程度，對工作流程也需進一步規范。此外還需從單位內財務人員自身的職業技能和素養等方面加強培養和提升，為進一步提升財務人員的管理理念，事業單位需為其提供接受持續教育的機會，努力加強財務管理人員的崗位素質和技能培養。此外事業單位的管理人員還需不斷提升所有工作人員的綜合素養，加強不同部門之間的協調作用，在選人用人階段提高準入標準，更為重視人員自身的素質水平，并在單位內建立完善的考核體系，將核心標準和要求作為考核的項目，為員工明確自我提升的方向，鼓勵員工主動通過各類培訓活動來提升自身的崗位意識和技能。事業單位也需定期對員工的工作業績和表現進行客觀評估，并建立相應的獎懲機制。對于在意識和技能等方面達到要求、能夠推動事業單位發展的員工進行嘉獎，同時對技能相對滯后的員工進行鞭策，由此在事業單位內形成更為積極和嚴謹的工作作風，促使所有員工均能夠以更高的積極性參與工作，努力提升工作的質量和效果。

三、結束語

總之，作為事業單位財會人員，要迎合新時代發展，科學的采取更加完善的財會管理方式，加強財會內部控制研究水平，從而進一步推進事業單位可持續發展。希望通過以上分析，能不斷提高事業單位財會內部控制研究水平。