事業單位人力資源管理創新思考

◎程學梅

引言

隨著我國事業單位體制改革的進一步深化，相應的體制進一步完善和優化，由此對于事業單位人力資源管理也提出越來越高的要求。在事業單位的人力資源管理過程中，要運用現代化的管理手段和理念，使人力資源管理水平得到充分提升，在最大程度上利用和開發人力資源的潛能，針對相關問題進行深入分析，提出更有效的應對策略，以此推進事業單位人事管理實現轉型升級。

一、事業單位人力管理資源管理過程中存在的主要問題

1.人力資源管理體系不夠健全。

目前事業單位人力資源管理體系還存在很多方面的問題，機制不夠健全完善，受到事業單位體制性質和原有的人力資源管理習慣的負面影響，我國事業單位的人力資源管理方式仍然沿用傳統的模式，有著十分典型的計劃經濟體制的痕跡，管理方法不夠科學合理。

人力資源管理方式無法有效適應現代事業單位的管理需求和發展，人力資源管理機構相對來說比較單一，很多制度內容不夠科學合理，不具有可執行性，在制度的推進過程中，往往做足表面文章，流于形式，其操作性和實施效果并不明顯，這對于事業單位的運行和發展都會造成嚴重影響。

2.人力資源管理手段單一。

事業單位人力資源管理手段和管理方法相對來說比較單一，傳統意義上的管理手段仍然呈現出主流的趨勢，例如，在管理目標、文化管理以及人事管理等相關方面，并沒有結合實際情況創新管理方法和管理手段，很多單一僵化的人力資源管理手段和具體工作的客觀要求存在脫節的情況，這對于人力資源管理效率和管理水平的提升，都會造成嚴重的限制作用。

3.缺乏科學有效的業務培訓。

在事業單位的經營發展過程中，所涉及的領域比較復雜，人員眾多，這樣的情況使得事業單位在承擔社會職能的同時，也承擔著更多職工和離退休職工的切身利益，而相關工作的繁雜性和人員的龐大，導致事業單位在員工培訓方面往往缺乏應有的重視程度，在培訓內容，培訓機制和制度執行方面比較欠缺，并沒有真正意義上確立長效的培訓機制，使得相關人員的職業技能，專業素養無法得到有效提升，對其潛能的開發也造成嚴重影響。在實踐的過程中，事業單位往往關注員工的績效，對其潛能開發缺乏規劃和培訓，使其不能及時有效的掌握新技能和新知識，缺乏應有的培訓內容和考核機制，由此使員工無法有效跟進時代發展步伐，與當代社會和經濟發展需要相脫節。

二、事業單位人力資源管理的創新策略

1.針對人力資源管理體系和機制進行不斷的健全和完善。

事業單位的人力資源管理要不斷的創新和完善，針對管理體系和機制進行有效創新，使管理模式更高效，更有針對性。在實踐的過程中，可以不斷借鑒企業的先進人力資源管理經驗，構建更健全完善而且現代化的管理體制，有合理的人才引進、管理機制，員工的學習與培訓、績效考核與激勵、競爭機制等相關內容，并確保各項工作有效協調，互相配合，確保體系和機制能夠不斷的創新，并發揮應有的效應。

2.創新管理方法和晉升考核機制。

要針對管理模式和管理方法進行不斷的創新和完善，有效把握時代發展趨勢和市場經濟體制改革要求，確保各項工作更富有創新意義。同時在考核機制方面要不斷的優化，確保考核更全面深入，具有可操作性， 針對員工工作上的成績、態度、發展潛能以及工作、創新、合作等綜合能力進行全面細致的考核和管理，使員工的積極性主動性得到真正的發揮，確保考核更公平公正，有全面性，有綜合性特征。

除此之外，要確保考核能夠連續進行，結合員工的具體工作情況，針對考核的計劃和時間等進行充分的明確，定期針對員工進行有效考核，確立相對應的考核運行機制。在晉升機制優化上，職位晉升機會應該為全體員工所有，不管是中層干部，還是基層員工，都要做到一視同仁。讓素質高、能力強的基層員工能有更多的發展機會，與此同時，若中層干部中安于現狀、得過且過的人員可將其調配到基層再次進行歷練。運用此種晉升方式，能充分調動事業單位員工在工作中的積極性，利于事業單位社會影響力和競爭力的增強，對其長遠發展有著積極影響。

3.加強培訓，共同促進單位人力資源管理方式的完善。

要想使員工的工作能力，專業技能，業務水平得到充分的提升，就需要對其進行及時有效的職業技能培訓，以此使事業單位人力資源得到真正意義上的開發，這是促進員工整體能力提升的重要措施，也是促進事業單位人力資源開發的重要保障。事業單位人力資源管理要定時給員工進行有效的業務培訓，可以在有條件的情況下，邀請有關院校、有關單位建立協作關系，利用各自理論與實踐的“長短板”，相互彌補，相互學習，共同提高。充分確保事業單位人員能夠積極進取，在更大程度上形成良性競爭局面。在時間上，要有合理、定期的安排；在人員上，要有培訓的重點對象和一般對象；在專業技能學習上，要有側重點；在成果驗收上，要有一定的考核機制。每一次的培訓要力爭全單位人員綜合能力水平有所提高，針對相關的經驗進行總結和分析匯總成制度，進行有效落實，然后再進行下一次的培訓工作，實現循環機制，以此實現事業單位的健康穩定發展。

三、結語

綜上所述，事業單位人力資源管理創新任重而道遠，在事業單位不斷深化改革的情況下，事業單位管理者要著重創新人力資源管理模式和方法，建立健全更科學合理的人力資源管理制度，具備危機意識和創新理念，結合事業單位自身的發展情況，樹立科學合理的人力資源管理理念，創新管理手段，在更大程度上提升人力資源管理水平。