航空企業精細化管理

◎孟玥

隨著當今國際航空企業的飛速發展，航空產品在機動性、高性能、多功能等方面日新月異，為了加快我國航空企業的快速發展，除了研發與創新之外，首當其沖要提升管理水平，細化管理，讓文件說話，讓規章權衡，讓程序指揮，讓流程實現。

一、精細化管理的含義和意義

所謂精細化管理，是以常規管理為基礎，并對常規管理內容進行細化，從而實現管理所占用的資源減少、管理成本降低的一種管理方式。通過精細化管理，可以明確管理責任、實現質量精細化，從而滿足現代化管理需求。而在航空企業中則要真正把精細化管理思想和作風貫穿于所有的工作環節，逐步改變職工工作態度、工作方式、提高職工的職業素養和職業道德，用先進的管理理念和精細化管理事例教育職工，宣傳、倡導零缺陷質量管理思想，使職工認識到自己是管理活動發揮效力的關鍵，從而牢固樹立現代化管理意識，具備第一次就把事情做好、做正確的意識和能力，自覺將精細化管理理念滲透到具體的管理活動之中，減少資源損失，提高工作效率，確保各項計劃有效實施。

二、航空企業精細化管理現狀及問題

1.不增值活動和浪費。

不增值活動和浪費，即是不產生增加價值的加工、動作、方法、行為和計劃；不能成為商品的材料、零件、部件、外購外協件、成品；生產產品所絕對必要的最少量的設備、原材料、零部件和工人（工作時間）外的任何東西。因此，它是精細化管理首先要治理的，在航空企業中，主要包括：生產過多或過早的浪費、等待的浪費、不合理加工的浪費、轉運的浪費等。

2.過分強調數據。

在航空企業管理者做出決策前，需要一定的參考依據，而這些參考依據常常是以數字、數據形式來表現。但在航空企業精細化管理中，過分強調數據的重要性，使得數據缺乏真實、有效性，不利于管理者做出正確的決策。

3.工作效率不高和執行力不強。

部分企業為了追求精細化，在實際的管理中，將一些可省略的步驟視為不可省略。此種情況在一定程度上增加了人員的勞動強度，降低了人員的工作效率，對于企業的進一步發展帶來了負面影響。另外，在企業實施精細化管理中，常常會設計一些管理細則，而在執行者方面卻缺乏考慮，比如操作設計不合理、執行者能力不夠等，使得作為主要執行者的工作人員沒有將細則落到實處，使得精細化管理沒有發揮真正的效能。

三、航空企業實施精細化管理的對策

1.精細化管理制度的建立。

精細化文化建設是精細化管理系統發展的核心動力，應該在一套整體建設方案下穩步推進。建設精細文化是企業的一項長期戰略任務，應當按照夯實基礎、整體推進、持續深化、穩步提高的原則，分階段、有步驟地開展工作。精細化管理制度的建立，能夠推動管理工作有序、高效地開展。實際上，制度的建立和實行需要一個長期的過程，在此過程中，管理人員應根據制度的實行情況進行不斷的總結，對相關理論進行反復論證，從而不斷完善精細化管理制度，最終找到適應企業發展要求的精細化管理制度，進而推動企業的可持續發展。

2.安全生產精細化。

航空企業的安全生產管理，應秉持“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最好的福利”的安全理念，本著“領導想安全、制度保安全、培訓教安全、職工會安全、調度管安全、現場盯安全、裝備促安全”的工作思路，全面加強安全管理體系與安全文化建設，形成一個長效安全機制，把安全工作真正落實到位，做到有效、扎實、標準、到位、持續，最終建立一個全過程控制、全方位管理的系統工程。將現場管理發現的隱患責任落地，反饋到責任單位、部門和領導。責任單位必須在規定的時限內落實整改，安全生產工作要確保檢查、落實、整改和反饋，達到管理無漏洞，走動無盲區，形成安全隱患的閉合整治。讓企業的安全生產管理由粗放式管理向精細化管理轉變，真正達到“安全責任步步落實到位”的管理狀態，全面提升安全管理水平。

3.提升人員素質。

工作人員是企業的第一要素，精細化管理的實施離不開人員的參與，因此，企業應重視人員的素質提升，挖掘人員潛力，調動人員積極性，發揮企業精細化管理的效果，從而推動企業的建設和發展。為了實現上述目的，應從以下幾個方面入手：第一，讓員工了解和掌握精細化管理的內容、方法；第二，根據人員的實際情況，找到適合員工的崗位，在教育培訓活動的作用下，使其在自己的崗位上發揮價值；第三，建立獎懲機制，調動員工的工作積極性。

四、結語

精細化管理是航空企業管理的一種重要方式。要想發揮精細化管理的作用，航空企業應開展精細化管理，梳理、統計出制約因素，從而激發了項目組、工藝、質量、調度、工人的的積極性，充分運用精細化管理方法及工具建立企業精細化管理制度，保障決策的科學化和精細化，提升人員素質等，從而將精細化管理落到實處，進而推動企業的發展。