強化施工現場管理監督促進建筑行業科學發展

李江峰

1 建筑施工現場管理的重要作用

一個建筑項目的根本在于項目的設計，而建筑的落成則是項目的關鍵。如果有著優秀的設計，但是卻在實施過程中出現了偏差，則會導致整個項目的崩塌，建筑質量不僅關于經濟利益，同時也關乎到人民的生命安全。為了貫徹落實企業的施工標準，這就要求企業需要對于施工現場進行細致的管理，在整個項目建設過程中保證施工質量，以及施工的體系。施工質量、生命安全、項目成本、以及建設工期是企業施工過程中需要考慮的關鍵因素，這也是施工現場管理的目的所在。施工現場的嚴格管理有利于保障建筑的質量，因此在管理過程中不能夠松懈。由于施工現場的特性，一般施工現場都在露天作業，而且有眾多重型設備、建筑材料等，加上大規模的人員流動，都會成為安全隱患。在施工現場加強管理，同樣可以對物料、設備的使用，人員的調配有更深入的了解，這樣也有利于企業減少不必要的損耗，提高自己的效益。完善的施工現場管理，可以保證項目順利進行，確保工程按期完成。綜上所述，施工現場的管理不僅僅體現出企業的管理水平，同樣也是企業的根本。

2 施工現場的管理內容

科學的施工現場管理需要包含如下內容。

2.1 施工場地的管理

一般來說施工場地不僅包含建筑施工的建設區域，同樣應該包含員工的生活、辦公區域。因此每個區域的配置都應該符合需求，且施工場地質量的好壞對于施工質量有著深遠的影響，建設區域之間需要交叉作業，相互配合，現場需要合理進行調度。

2.2 施工場景需要科學布置

在正式進入施工之前，要需要針對建設場地的環境和建設項目的具體需求來布置施工場地，同時應該符合企業相關管理規定。在施工場地的管理中，保證場地秩序分明、區域劃分井然、物流道路通暢是十分重要的。場地中也應該布置專門的建筑垃圾堆放區域，避免和建筑材料混淆，施工現場可以建立圍墻、張貼安全標語從而避免事故的發生。

2.3 施工現場對于衛生也需要加強管理

在施工場地中應該保證施工人員的生活環境，以及現場的衛生安全。對于公廁和宿舍要定期進行消毒清理。施工人員需要有專門的浴室來確保他們的健康。生活垃圾也應該定期定點進行妥善處理，避免污染環境。施工現場需要配備消防器材，保證在突發狀況下能夠及時應對，電力系統也需要專門的人員進行管理，確保施工過程中電力系統能夠保證供應。

2.4 加強對于施工人員的管理

施工場地的管理也包含場地上施工人員的管理。施工人員不僅包括具體的建筑施工人員，同樣包括工地的管理者。建筑工地的管理需要全方面進行落實，管理理念需要得到加強，確保整個項目的參與者對于建筑項目都保持重視的態度，為工程的順利進行創造施工條件。建筑項目是一個復雜的系統工程，不但涉及物料、設備的調動、同時需要人員之間的調配，因此需要管理人員提高重視。

3 施工現場管理存在的問題

3.1 施工現場的人員調度問題

在施工現場中，由于需要大量的勞動力，因此需要投入大量的建筑工人，他們的文化水平普遍不高，因此想要對每個人員都實施有效的管理具有一定的難度，在實際中，有些施工人員不能嚴格遵守相關規定，實施違規操作導致質量問題，最終影響項目的順利進行。因此企業需要對施工人員實施全面管理，才能夠避免施工過程中由于人為原因造成項目事故發生。

3.2 施工現場物料管理問題

由于建筑項目的施工需要大量的種類繁多的建筑原料，因此物料的運輸、堆積和擺放也是施工現場需要特別注意的問題。想要根據每天的施工進度控制好物料的使用量，來避免物料的大量堆積是一件很困難的事情，因為一旦由于缺乏物料而造成設備的停工所帶來的經濟損失是巨大的，因此企業一般會將充足的物料堆放在施工現場，來確保工程的順利進行。一般來說，施工過程中需要用到的具體元件、設備以及批量產品的質量都有較高的保證，可以通過產品質量檢測來確保工程所用產品的質量，而其他建筑材料如砂土、石材、磚材等原料的質量無法保證，而且這些物料的需求量很大、流動性較強，隨用隨取，想要對物料實施全面、實時的管理是十分困難的。

3.3 施工人員缺乏安全意識、沒有劃分責任、質量管控不嚴格

想要保證施工的順利實施，現場安全也是十分重要的一環，安全無小事，它關系到整個項目的進程。在實際的施工現場管理中，很多管理人員沒有重視安全問題，沒有將安全問題放在最重要的關鍵位置上。很多管理人員沒有深入理解國家關于安全生產所提出的相關法律法規、以及各項規定，最終導致沒有對安全問題起到足夠的重視。很多時候，安全檢查只是變成了一項流程，走過場現象嚴重，缺乏科學嚴謹的認真態度，這也是導致施工現場經常發生事故的主要原因之一。管理人員沒有將責任細化，也是導致施工人員沒有認真對待安全問題的重要原因之一。責任沒有細化，沒有讓每個管理人員都產生對安全負責的危機意識，導致他們事不關己高高掛起，安全檢查流于表面，沒有深入貫徹，隨機抽檢并不能滿足真正的施工安全需求。

3.4 施工現場工序檢測存在偏差

由于建筑施工的工程量是十分巨大的，一旦出現偏差，所造成的后果也十分嚴重，不僅會導致物料的浪費、經濟損失，而且還會導致工期延誤。因此實際施工中糾偏工作難以進行。因此一旦確定工程出現偏差，需要及時糾正，否則就需要大范圍進行返工。為了避免由于物料的損失以及工期的延誤造成經濟損失，工程項目的管理者需要嚴把質量關，保證施工過程中不會產生大的影響到工程質量的偏差，保障建筑項目順利完工。

4 強化施工現場管理，促進行業科學發展的有效措施

4.1 提高施工人員的素質，強化施工現場管理

提高施工人員素質對于施工現場的管理是十分重要的。人員管理一直是企業管理的一項重要內容，人員的可控性不如設備的可控性高，而且由于建筑行業的特點，建筑施工人員文化水平較低，因此僅靠企業的規章制度無法規范所有施工人員。企業不能僅靠規章制度來管理，同時要堅持以人為本的原則，充分發揮施工人員的主觀能動性，讓他們從心底上重視、理解企業的制度，提高他們的技術水平。施工中，為了便于管理也可以對人員進行劃分，以組為單位對施工人員進行監督，實施組內管理，可以提高管理水平、便于規定的落實。

4.2 管理者要重視施工現場的管理制度

作為施工現場的管理者需要重視對施工現場的管理，各項規定不僅施工人員需要遵守、管理人員同樣需要嚴格遵守，上行下效起到榜樣的作用。管理人員不應該僅以經濟利益為重，應該把管理制度作為企業的重中之重，對施工人員嚴加管理。管理者也要重視施工制度的落實，定期前往施工現場檢查，并及時總結經驗教訓，做到及時發現問題、解決問題，保證施工活動的正常進行。

4.3 管理者需要嚴格管理施工現場材料

在施工過程中，施工原料的成本占到整個建筑項目的大部分，因此對于建筑原料的管理將會直接影響整個工程的成本。作為管理者應該對建筑項目的材料做到心中有數，無論類別還是數量，從調度到存儲都要深入進行調查研究，盡可能節約物流、儲存成本，在保證建筑工程照常進行的同時，減少材料在施工現場的堆積，這樣避免材料由于儲存條件較差而損壞，又能節約現場的土地。

4.4 強化施工現場管理的監督

在施工過程中應該保證監督力度，從施工人員到管理人員都應該嚴格遵守規定，對于沒有嚴格遵循規定得人應該依照規章制度進行懲罰。形成有效的檢查模式，比如無規律抽查，避免施工現場管理者為了應付檢查而做表面文章。采取嚴格的規章制度是為了讓施工現場的管理制度化。管理者應該將施工過程中的責任進行細化，加強對施工企業施工進度的審查，對施工過程進行全程追蹤，在保證工程的動態控制同時，在企業管理層內部開會討論，針對不足進行優化。由于建筑行業是一個復雜的系統工程，因此需要多方面的協同配合，管理者要根據建筑工地的這一特點，合理的制定管理制度。

5 結束語

由于建筑行業的復雜特點，施工現場的管理工作是一項細致入微的工作，是一個系統的管理工程，它涉及了企業各管理層和施工現場的工人。施工企業需要運用現代化的管理方式對施工現場進行監督，促進行業科學化發展，不僅可以保證項目質量，還能夠提高企業效益，使企業在市場中更具競爭力。