建筑工程項目施工階段成本控制策略研究

殷曉博

秦皇島煜明建筑工程有限公司

1 前言

建筑企業的建筑工程設計階段及決策階段所消耗的成本遠低于施工階段，因此，施工過程中的成本控制便顯得尤為重要，建筑工程項目施工階段的成本控制對提升企業的經濟效益具有重要作用。現階段，我國市場中的勞動力價格及機械設備價格、建筑材料價格不斷上漲，企業的建設成本也在不斷增加。因此，還需研究目前我國施工階段成本控制中的問題，并提出相應的解決策略。

2 建筑工程項目施工階段成本控制的目標

建筑工程的資金多數消耗在工程的施工階段。建筑工程項目施工屬于一個動態的過程，其中涉及的內容較為復雜，不同環境下的施工條件存在差異，設計圖及環境條件等都能夠對工程施工的實際價格產生影響，因此，在施工階段展開成本控制較為重要。建筑工程施工階段成本控制的目標還需三個方面進行思考。第一個方面：客戶導向目標，該目標是指制定項目產品定位及成本目標上，需充分思考客戶的需求，滿足客戶需求的同時為客戶帶來相應的產品，并能夠保證企業的收益。第二個方面：全過程控制目標，該目標是整個施工過程中的成本控制，自工程建筑的第一個周期開始到最后一個周期結束。第三個方面：全員參與目標，該目標是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全體成員參與其中，保證成本控制方案的有效落實，真正地達到成本控制預期效果。

3 建筑工程施工階段成本控制存在的問題

目前，我國建筑行業是城市化建筑的重要組成，為保證我國建筑企業的健康發展，展開工程項目的成本管理工作尤為必要。部分企業在展開成本控制過程中，由于對成本控制的認知不足，在實施過程中依舊存在以下幾種問題。

3.1 對成本控制認識不足

我國建筑企業在施工過程中，由于自身并沒有對成本控制進行深入的研究，導致意識及重視度都存在一定的問題。這種情況將導致成本控制在建筑工程中無法有效實施，產生這種問題原因便是施工單位認為成本控制是財務部門應當負責的工作，與施工管理關系不大，這種理念上的偏差在一定程度上導致施工階段的成本控制不理想，存在資金及資源浪費的情況，施工成本的不斷增加，對企業的經濟效益產生不利影響。

3.2 材料成本控制問題

建筑企業在施工過程中，施工材料的購置較為重要，施工材料成本控制也是提升企業經濟效益的關鍵。部分施工企業為了提升工程效益，控制施工成本，在建筑項目中，采取以次充好的材料展開工程建設，但建筑的項目往往無法滿足工程需求，一旦發現其中的存在的材料質量問題，將對企業造成嚴重影響，這也是企業職業道德的體現，因此，建筑企業為了保證自身的名譽，還需要使用質量過關的材料，展開科學的成本控制。

3.3 成本控制制度問題

建筑項目的成本控制與科學的成本控制制度存在聯系，只有建立健全的制度，才能保證工程成本控制效果，但目前建筑工程項目成本控制缺乏合理的管理制度。在施工人員及技術、設計控制過程中規范性不足，權責不分，在發生突發事故的同時無法及時找到責任人，這對施工階級的成本控制落實產生影響，也會對工程項目的質量產生影響，更為嚴重的會造成成本大量浪費，降低企業經濟效益。

4 建筑工程施工階段的成本控制方法

我國建筑工程項目施工過程中的成本控制目前依舊存在一定缺陷，使建筑工程施工階段的成本增加，對工程整體的施工質量造成影響。因此，針對存在的問題，還需采取相應的策略，有效將施工階段的成本控制落到實處。

4.1 提升對成本控制的認知

建筑工程項目建設過程中，施工階段是其中的關鍵，對工程建設質量及建設進度等產生一定影響，若想保證施工階段的成本控制效果。還需提升工作人員對成本控制的認識，明確成本控制的重要性。從業人員理解成本控制的價值后，能深刻學習成本控制的理論知識，并結合工程的實際建設情況，展開施工階段的成本預算及評估，制定相應的成本控制目標計劃，對施工方案進行反復校對，保證施工成本的有效控制。成本控制人員還需發揮自身的潛在能力，對市場發展形勢有深刻的認識，針對建筑工程項目的目標，制定相關的計劃，從施工材料、施工技術、施工人員、機械設備等方面展開有效的控制。

4.2 施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制問題嚴峻，部分企業或者管理人員采取欺上瞞下、以次充好的方法選擇建筑材料，導致施工質量降低。因此，還需展開嚴格的施工材料成本控制，在滿足質量目標的同時，提升企業的經濟效益。首先，材料費用控制上，一般是控制材料消耗量及采購價。需做好材料用量的統計工作，針對特殊建筑材料需提前明確，羅列出施工階段的材料消耗計劃表，大宗材料提前進場的施工需要在10天以內，若超過10天，將會對企業的資金大量占用，導致資金難以周轉。

其次，材料領用控制。材料的領用控制中需做好限額控制，在領料過程中，工長給當班的組長簽發領料單，根據單據領取材料。工長領料額度也要展開控制，需根據工程的實際建設情況開展，避免施工人員隨意領取材料，一旦發生材料領取量過多的情況，成本控制人員核實實際情況，避免此類問題再次發生。

最后，材料用量的控制，混凝土、砂漿配比中，若沒有根據標準的配比方法，導致水泥用量超標，或者沒有采取標準的鋼筋、鋼管使用方法，導致此類建筑材料超出計劃，應當利用計量器對材料的使用進行校對，使材料在施工過程中能合理地使用。材料進場價格控制是根據投標時的材料報價及對應的市場信息，保證材料進場價格比投標價格低，材料部門應當做好市場的調研工作，為材料購置提供真實的信息。

4.3 人員經費的控制

建筑工程施工過程中，施工人員及技術人員作為建設的主要群體，在成本控制過程中需要展開人員經費的控制。施工企業與業主單位在簽署合約后，根據工程建筑特點及施工范圍選擇施工團隊，一般情況下是采取招投標的方式展開。在建筑工程的施工過程中，施工企業需要根據合同對勞務費用進行處理，保證支出具有合理性。在每個月領取工資時，若發現費用超標

的情況，還需在施工過程中，觀察人員的使用情況，是否存在無必要人員施工的情況，避免對整體的施工經費造成影響。

4.4 深化質量及工期管理

在建筑工程過程中，質量關需嚴格把控，質量管理人員需定崗、定則，強化施工工序的管理，采取對應的防范措施，將質量通病消除，做到工程一次完成，杜絕發生返工的情況，防止人力及物力、財力的二次投入。通過節約增效制度減少工程成本。監督管理部門應當設置成本監督小組，提升施工人員的節約成本積極性，有效控制成本消耗。

4.5 建設完善的成本控制制度

建筑工程施工階段的成本控制需要進行不斷完善，在施工過程中應當根據工程的實際條件，對成本控制預案進行調整，明確成本控制制度中存在的問題，對其進行完善與調整。應當制定相應的成本控制規范，確定施工階段成本控制的責任，比如負責人及負責區域，從業人員具體工作職責等。在工作職責的劃分制度上，對于工作完成好的人員給予一定的獎勵，對沒有完成工作的人員需做出一定的懲罰，獎懲措施根據績效結果確定，激發職工的工作積極性及主動性，使成本控制制度落到實處。

5 結束語

針對建筑工程施工階段成本控制的目標及成本控制的問題展開分析，能觀察到我國部分施工企業在成本控制中存在的不足之處，根據問題所在能針對性提出成本控制措施，從而保證從業人員認識到成本控制的價值，學會材料成本控制的方法，制定成本控制的制度，避免人員成本的過度浪費，通過不斷地調整與完善，使成本控制結果滿足預期的目標。