淺議企業財務會計向管理會計的轉型

文| 朱興武

人工智能的快速發展給各行各業帶來了良好的發展機遇。長期以來財務會計一直占據相對主要的地位，但管理會計能夠對企業經濟情況進行更真實的反映，財務管理人員必須充分應用自身專業知識參與到經營管理過程中。

會計工作轉型的意義

現在的數據技術和互聯網技術發展已經相對完善，人們迎來了大數據時代。在這樣的背景下，各種高科技含量的技術不斷滲透到我們的生產生活中，極大地改變了我們的生產生活方式，使生活更加便利，提高了人們的生活質量。當然，這些技術也滲透到企業的財務管理中。

隨著互聯網技術的應用和普及，各種信息處理能力得到了提高和加快。為提高財務數據處理的質量，財務會計應轉變并趨于管理會計思維模式，以更好地適應網絡技術時代的發展需求。這樣的背景下企業面臨著越來越激烈的競爭環境，企業的服務和產品等多方面都在不斷的經受市場的考驗，與此同時，外資涌入以及海外市場的進一步增加都讓企業的市場競爭更加激烈。以此為背景，企業要做好財務管理工作，就必須要讓業務部門和財務部門之間形成良好的互動關系，進而能夠時刻根據企業運行的實際情況進行戰略決策的調整，與此同時及時有效的獲取市場動態情況，根據市場變化情況來進行有效的財務控制。但是實際工作的過程中，業務數據是必須有財務數據的內容作為支撐的，傳統的財務會計通常不具有前瞻性的經營理念，通常只反映一段時間內的經營活動。由于財務部門不使用這些數據進行進一步的匯總分析，因此對業務部門或公司的管理沒有意義。管理會計是不同的，它控制成本，關注運營細節和流程，加強資本控制，防范財務風險，更有效地服務于內部業務政策。所以企業跟上時代的發展，就必須要采取綜合措施提高自身經濟效益，從財務會計逐漸過渡到財務會計和管理會計共同支撐企業財務工作的局面。

促進會計工作轉型的策略

1.明確區分異同。為了促進財務會計向管理會計的成功過渡，有必要對它們進行清晰的區分。財務會計與管理會計有許多相似之處和交叉點。財務會計的主要目的是組織和計算財務數據。管理會計是為了提高公司的經濟效益。管理會計需要挖掘隱藏在數據中的信息，幫助公司分析和預測。因此，許多企業逐漸將財務會計轉變為管理會計，但轉變的過程不僅僅是會計職能的拓展。成本管理和預算管理是非常重要的，但管理會計不能只關注這一點。財務會計和管理會計是相互依存的。財務會計應積極協助管理會計，而管理會計改革要充分認識會計工作的需要，促進會計工作的改革和發展。一方面，信息技術的發展使財務人員從繁重的手工核算中解放出來，把更多精力放在了解和熟悉業務性質上，為財務人員提供更有價值的服務和管理建議。另一方面，財務人員要充分利用大數據技術，科學、準確地分析公司的財務狀況和經營水平。根據大數據時代企業面臨的挑戰，結合當前社會經濟形勢和自身情況，財務人員正確判斷和預測企業發展方向，從而有效提高企業競爭力。與傳統會計工作不同，現階段有必要從長遠的角度考慮從財務會計向管理會計的轉變，特別是在制度方面，有必要建立一套規范的管理會計制度。首先，管理會計制度要更加完善和規范，堅持國家最新的政策、規范和規定。

2.建立針對性的財務監督管理體系。在從財務會計向管理會計轉變的過程中，二者相互配合，不能獨立運作。財務會計是管理會計的基礎，而管理會計要有效發揮自身效用也離不開財務會計獲取的統計數據和工作信息。因此，建立和完善新的財務管理體制，實現良好的發展，是擺在我們面前的一個新課題。建議企業根據實際情況建立新的財務管理模式。在建立模式的過程中，相關負責人應在充分了解原有財務流程的基礎上，結合企業經營特點，重點建立新的財務管理模式和相關的管理會計制度。與以往相比，管理會計的功能更為廣泛和靈活。因此，公司可以在原有的內部控制機構基礎上，調整原有的內部控制制度，加強對財務工作的監督，它確保管理會計始終受到內部控制的監督。另一方面，公司也接受外部監督，如審計部門。

3.加快完善內部管理會計制度。管理會計不僅是一個概念，更是企業發展運行過程中促進企業能夠長期健康發展的一個重要制度。實際進行會計內部管理的過程中必須要采取針對性的措施，確保會計制度的轉變，讓財務會計和管理會計的管理過程深入人心。但是從目前的情況來看，許多企業盡管都有了相對已經逐漸在完善的財務管理制度，管理會計領域卻還沒有一個系統。因此，為了進一步明確會計管理責任，實現企業資源的合理科學利用，有必要加快完善內部管理會計制度，對管理會計的穩定發展具有重要作用。在大數據時代，傳統的財務會計管理模式要獲取更好的企業發展背景，順應時代的潮流，就必須要針對性的措施強化自身市場競爭能力，做好財務會計人員培訓工作，引導相關工作人員職業觀念的形成和發展，建立長期的全球戰略愿景。

結束語

大數據背景下，傳統財務會計工作內容已經難以滿足時代的需求，因而需要與時俱進，滿足發展需求的同時提高人才培訓質量，將財務部門的工作內容和職能進行轉變。