關于汽車行業供應商管理的思路探討

/蔡林志　陳春蘭　林梅　周育弘

摘 要：隨著國家經濟的快速發展，社會水平的不斷提高，科學技術的不斷進步，進一步的促進了各個行業的快速發展與經營。其中，發展較為迅速的是汽車行業，人們的生活水平在不斷地提高，對出行有了更高的要求，因而促進了汽車行業的發展。而在汽車行業的發展過程之中，汽車零部件是非常重要的，關系著汽車行業的發展。但是當前的汽車行業中對于汽車零部件供應商的管理中存在一些不足，嚴重影響著汽車企業的發展。因而，在本文中，為了進一步的促進汽車行業對于零部件供應商的管理，對當前汽車零部件供應商的現狀及發展趨勢，汽車行業加強對供應商管理的重要性以及當前汽車零部件供應商管理中存在的問題進行了全面綜合的分析與研究，并最終提出了對應的解決措施，來進一步的加強汽車行業對零部件供應商的管理。

關鍵詞：汽車行業 供應商管理 思路探討

Discussion on supplier management in automobile industry

Cai Linzhi Chen Chunlan Lin Mei Zhou Yuhong

Abstract：With the rapid development of national economy， the continuous improvement of social level and the continuous progress of science and technology， further promote the rapid development and operation of various industries. Among them， the more rapid development is the automobile industry， people's living standards are constantly improving， there are higher requirements for travel， thus promoting the development of the automobile industry. In the development process of automobile industry， auto parts are very important， which is related to the development of automobile industry. However， there are some deficiencies in the management of auto parts suppliers in the current automobile industry， which seriously affects the development of automobile enterprises. Therefore， in this paper， in order to further promote the management of auto parts suppliers， the current situation and development trend of auto parts suppliers， the importance of strengthening supplier management in the automotive industry and the problems existing in the current auto parts supplier management are comprehensively analyzed and studied， and finally the corresponding solutions are proposed， To further strengthen the management of auto parts suppliers.

Key words：Automotive industry， supplier management， ideas

1 當前汽車零部件供應商的現狀及發展趨勢

隨著時代的發展，汽車行業也在逐步的擴大與發展，因而促進了汽車零部件規模的擴大與發展。同時，出現了一大批的合資廠和本土化的零部件廠商，豐富了汽車零部件的市場，不僅僅是局限于傳統的依靠外國進口汽車的零部件。當前的汽車零部件的廠商中，對于汽車的零部件具有一定的研發能力和創新能力，因而使得汽車零部件的銷售量在逐步的提升。在汽車行業之中，汽車與零部件之間是相互依存的關系，也就是說，汽車零部件質量的好與壞直接關聯著汽車整車的質量水平。質量好的汽車零部件，組裝成質量水平較高的汽車，進一步的促進了汽車的銷售量，最終增加自身的零部件產品的銷售量。但是有些汽車企業為了獲得更高的利益，在選擇汽車零部件的過程之中，會向多家零部件的銷售商進行考察，盡可能的選擇價格較低的零部件產品，進而導致一些生產出汽車的質量水平較差，不利于汽車行業的發展。而出現這種現象的原因是只注重各自的利益，沒有相互的交換重要的信息，而忽略對整條供應鏈的共贏。再者是，我國當前的汽車零部件的生產商不能實現規模化，專業化的生產，大多數的汽車零部件的核心產品大多數是來自國外以及供應鏈的管理人員的素質較差，雙方的管理人員的素質較差，因而使得在具體的交易合作過程中導致一些重要的信息定位不準確，不能及時的向上級匯報信息，最終使得合作得雙方出現一定的差錯。總的來說，當前汽車零部件供應商的發展趨勢是發展垂直式的分工合作，各個零部件生產的企業之間進行戰略性的合作，盡可能的提升零部件的產品質量水平，合理的控制產品的價格，以及提升供應鏈中管理人員得自身素質水平，來進一步的促進汽車整車廠與零部件生產商之間的合作，最終達到雙贏的局面。

2 汽車行業加強供應商管理的重要性

2.1 降低在采購汽車零部件中的成本與開支消耗

在汽車整車的企業與零部件的生產企業來講，最主要的就是自身利益，也就是對所有成本的控制，節約成本是所有企業走可持續發展道路的基本思想。而通過加強對汽車零部件的管理，可以有效的降低零部件在采購中的成本消耗，便于為后期的汽車發展提供更多的資金。在汽車的制造行業之中，對于零部件的采購成本占據了55%的所有開支，因而，汽車企業要想獲得更多的收益，就需要與相關的零部件的生產商共同來控制材料的采購，進而節省了原材料的開支。再者，加強對汽車零部件的管理，還可以節約資源，避免對資源造成的浪費，提升了資源的利用效率，進而節約了零部件原材料開支。更重要的是減少了汽車供貨的時間，節省了一定汽車庫存的管理，進而提升了在庫存管理中的質量。總的來說，加強與汽車零部件之間的管理，是汽車企業的發展的最佳道路，既可以提高企業的發揮在那動力，還可以節約在采購零部件中的成本消耗與開支的消耗。

2.2 加強供應商的管理與汽車整體零部件的質量關聯

在汽車企業的發展過程之中，最關鍵的就是與零部件之間的關聯和協調，只有汽車行業與汽車零部件供應商之間實現全面綜合的融合才會最大化的促進汽車行業的發展，最大化的激發汽車行業的動力。汽車企業的發展過程之中，汽車的質量水平也是占據著非常重要的位置。汽車零部件的供應商主要是為汽車制造業提供一些原材料，零部件以及其他的產品。加強對零部件供應商之間的管理，也就是加強對供應商之間的合作，盡可能的減少彼此之間出現的信息差的問題，從而使得供應商為汽車企業提供高質量的零部件產品，也就是進一步的提高零部件的質量水平，最終促進汽車企業的發展，便于汽車企業開發新的汽車產品。

2.3 加強供應商的管理可以有效地提高企業的核心競爭力

加強對汽車零部件供應商之間的管理，可以有效地提高汽車企業的核心競爭力。在汽車的企業發展過程之中，加強與零部件供應鏈之間的合作可以為汽車企業提供更高質量的原材料和零部件，進而給企業帶來較高的資源，便于企業能夠專心的效力于自身核心的創造工作之中，積極地拓展新的業務，最終提高自身的核心競爭力，在汽車的市場之中，打出屬于自己的一片天地。

3 當前汽車零部件供應商管理中存在的問題

3.1 供應商開發程度較低

在大型的汽車零部件的采購過程中，一般分為了兩大類，第一是普通的零部件，也就是一些汽車的骨架，內部和外部的裝飾品，這類零部件的技術含量較低，在相關的市場中的價格普通統一，沒有較大的差別，國內制作此類零部件的廠商較多，因而汽車企業能夠快速地對比普通零部件的價格進而選擇最適合的零部件產品。但目前普通零部件的產商大多數家族性的企業和一些個體的企業，生產制造的規模較小，員工的數量也較少，進而使得生產的效率較低，在生產的過程之中，不能按照規定的生產流程來進行，最終使得生產出的產品質量較低，成本消耗較高，不能在市場之中立足。而另一種是核心的零部件，一些發動機，底盤懸架以及其他的核心零部件，這些零部件直接關系著整個汽車質量的好與壞。一般此類核心零部件的生產商均為全球的零部件供應商，在生產的過程之中，嚴格按照規定生產流程來進行，技術較為先進，產品有一定的質量保證，因而相應的價格較高，汽車企業很難與零部件的供應商進行價格的制定，導致大多數的利潤在供應商的手中。

3.2 供應商管理組織缺乏有效的溝通

在汽車的企業之中，所涉及到的職位，部門也多，因而就會出現各個部門之間很難實現完全的融合，進而使得協調供應商的相關部門不完善。汽車制造企業與零部件的供應商之間的溝通主要是汽車的采購部門與相關的零部件的供應商的銷售部門，而其余的部門之間與零部件的供應商之間的關聯性較差。一般是采購員與銷售員之間以及零部件供應商的質量管理人員與汽車供應商質量管理人員之間的溝通，而不是各自團隊之間的溝通，因而使得在進行溝通的過程之中，有些關鍵性的消息未能及時的上傳到企業部門，或者是消息在傳達的過程之中出現了差錯以及有些各自人員在工作的過程中出現了踢皮球的現象，不承擔自己的責任而是推脫，在此過程之中，減少了對彼此之間的了解與認識，造成了對具體零部件產品的錯誤跟蹤，不能準確的制定生產的計劃，僅僅是由著零部件的供應商來進行決定供貨的數量，進而造成汽車在生產過程中的不合理的生產。

3.3 缺乏信息透明度

在當前的汽車生產企業之中，與汽車零部件的供應商之間的管理還是借助傳真機，電子郵件以及紙質的文件和電話來進行對應的溝通，但是這些方式的溝通過程中不能準確的把握零部件產品的管理，在整個環節之中極容易出現信息的偏差，進而給企業生產企業帶來較大的偏差和隱患，進而嚴重影響企業自身的經營。這都是因為信息不透明而引起的，進而導致汽車生產企業增加了運輸的成本消耗。因而，汽車生產企業就需要與零部件供應商之間建立信息的共享平臺或者是系統，來及時的了解最新的信息，進而根據信息來制定出相關的措施，進一步的避免企業受到影響，從而造成資金的浪費。再者，可以方便汽車生產企業及時的對出現的問題件分析，并制定出相關的措施來解決問題。

3.4 對供應商的主動性行為缺乏一定的激勵制度

在汽車生產企業與零部件供應商之間的合作過程之中，并沒有建立對應的對供應商激勵的機制，從而不能有效的激發零部件供應商的積極性和創造能力。汽車生產企業在進行新產品的研發過程之中，僅僅是對一些產品進行獨特的創新或者是從國外引進新的產品由供應商直接進行制造。如果零部件的供應商有了較好的創新想法，企業生產企業并不會重視，基本上是忽略供應商的想法。總的來說，在對新產品進行創新的過程之中，我國在零部件的生產中的創新積極性較差，參與度也較低，僅僅是按照對應的圖紙和信息來進行生產，而且零部件的供應商也無法了解到備貨的信息，進而無法準備相應的零部件產品的數量。同時，汽車的生產商也很難了解到零部件供應商具體的供貨日期，進而增加了一定的風險力度，導致出現一些問題影響汽車生產企業的發展。

4 當前汽車行業供應商管理的重點思路

4.1 加強供應商在產品開發中的參與度

在加強對供應商的管理之中，最關鍵的是讓供應商參與產品的開發過程。在開發產品的過程之中，到了后期很難發現產品中的問題，設計也很難進行更改，因而，可以鼓勵供應商參與進產品的開發過程之中，從而使得供應商的產品能夠與汽車開發的周期相互匹配，再者，向汽車生產企業提供一些高質量的零部件，同時采購的成本較低，便于零部件產品能夠使用在新汽車產品的設計與開發過程之中。同時，供應商還可以提供一些自己的建議，從而提高自身的核心競爭力以及提升汽車生產的加工工藝。

4.2 創設與供應商的共享化產品

創設與供應商的共享化產品是指生產出一些標準化的汽車零部件，也就是不會隨著汽車類型的改變而出現變化的標準化的零部件，可以是一些滑輪，軸銷以及其他。在汽車的生產企業之中，要根據自身汽車的類型和對零部件的選擇趨勢，來進一步的與供應商之間進行溝通，從而設計和生產出對應的汽車標準化的零部件產品，在后期之中僅僅需要采購一些其余的子零部件產品，最終提高汽車的質量水平和生產的效率。

4.3 創新對應的供應商管理理念和機制

在傳統的汽車生產企業與零部件供應商的合作之中，雙方之間的關系是屬于消長的關系，也就是指供應商獲利，就會使得汽車生產企業有經濟上的損失。因而，要想加強對供應商的管理就需要改變傳統的供應商的管理理念和建立對應的管理機制。在新型的管理理念之中，加強雙方的聯系，從而達成一種戰略性的供應鏈的合作關系，也就是在采購零部件的過程之中，機考察對應的價格，還要重視零部件的加工工藝，在技術上的創新等等。合作的雙方彼此共同努力，對出現的問題進行全面綜合的分析，從而完美的解決出現的問題。在管理的過程之中，將供應鏈的績效成績作為起點，雙方通過自身的努力來進一步的拓寬領域和市場的規模，從而降低了汽車零部件的一些成本消耗，最終實現合作雙方的共贏。而在新型的管理機制之中，在對零部件供應商的評價指標的基礎上，加大對供應商的創新能力以及增值的能力的考察，將采購零部件的數量作為依據，進而對零部件供應商進行全面綜合的考察與評價，進而實施分級化的管理。在機制之中，還要建立起對應的競爭機制，增加供應商之間的競爭壓力，進一步的對零部件供應商的機構進行優化處理。

4.4 加強汽車廠商與供應商的共享合作

汽車生產企業與零部件供應商的合作之中，需要建立起戰略性的供應鏈合作關系，也就是加強汽車廠商與供應商的共享合作，在此過程之中，將需要合作雙方將真實的實際價格與產品的價值進行改進。借助共享的市場來進一步的增加合作雙方對彼此的了解，進一步的對具體的價格，工作人員的成本消耗以及產品的成本等的了解。以誠信為基礎原則，將真實的信息進行共享，最終提高合作雙方的競爭力，增加自身的經濟效益。

4.5 設立對應的汽車零部件供應商的選擇和評價機制

在于汽車零部件供應商的管理之中，要建立其對應的選擇和評價機制，建立的機制是企業對供應商了解的基礎，在評價機制中，主要是根據零部件供應商自身的銷售業績，交付的水平，零部件自身的質量管理以及相關的技術支持和成本金額來進行評價與考察。同時，汽車生產企業也要逐步的完善選擇和評價的機制，從而能夠更好的選擇出零部件的供應商。

4.6 尋找戰略合作的供應商

汽車生產企業要想提高自身的競爭力和經濟收益，就需要尋找戰略性的合作供應商，盡可能的選擇技術能力較高，價格適中以及交貨順利的供應商，進行長期的合作下去，合作的雙方對彼此都有較高的了解和認識，對相關的標準也有了了解，進而在設計彼此的產品是按照相關的理念來生產，保證了產品的合格性。再者，供應商在進行運輸的過程中，因為熟悉五路運輸的路線以及能夠準確的計劃庫存數量。減少了一些不必要的物流費用以及一些成本的消耗，最終提升彼此雙方的核心競爭力，在對應的市場之中長期穩定的運營下去。

5 總結

總的來說，汽車生產企業加強對零部件供應商管理是非常重要的，可以借助加強供應商在產品開發中的參與度，創設與供應商的共享化產品，創新對應的供應商管理理念和機制，加強汽車廠商與供應商的共享合作，設立對應的汽車零部件供應商的選擇和評價機制以及尋找戰略合作的供應商的方式來進一步的提高對供應商的管理，進一步的提高雙方的核心競爭力，最終能夠促進彼此雙方的穩定持續的發展。

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