裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的探討

周 輝

(南京創(chuàng)鴻景智能科技研究有限公司,江蘇 南京 210000)

0 引 言

伴隨著整體裝修業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，工程造價(jià)也成為裝修工程管理中的一個(gè)重要組成部分。為了保持整體裝修施工技術(shù)水平穩(wěn)步提升，需要將造價(jià)管理的管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。為了提高裝修管理水平，因此要對(duì)裝修施工作業(yè)的整體成本進(jìn)行計(jì)算，從而產(chǎn)生工程造價(jià)。工程造價(jià)的目的是為了讓公司經(jīng)營者更好地了解這個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際中產(chǎn)生的費(fèi)用和成本，進(jìn)而優(yōu)化成本管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的目的。因此，本文著重研究在整個(gè)裝修工程中造價(jià)管理以及成本控制對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的作用、對(duì)整體項(xiàng)目帶來的價(jià)值，尤其是潛在價(jià)值。

1 影響因素

1.1 工程成本的因素

在裝修公司的實(shí)際項(xiàng)目施工中需要采用先進(jìn)、科學(xué)的工程造價(jià)技術(shù)、方法對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行合理的計(jì)算，保證在具體施工中成本被控制在合理的范圍內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司需要在整體的裝修項(xiàng)目中加強(qiáng)對(duì)成本和費(fèi)用的控制。

在保證整體項(xiàng)目裝修質(zhì)量的前提下，通過合理地控制成本可以獲得公司需要的利潤(rùn)，通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理還可以進(jìn)一步提高工程管理的整體水平[1]。

1.2 施工圖對(duì)造價(jià)的影響

在裝修公司施工過程中經(jīng)常需要用設(shè)計(jì)圖紙掌握具體施工情況，而造價(jià)也是一樣的。造價(jià)必須依據(jù)已形成的圖紙對(duì)整體施工中人、材料、進(jìn)度等的要求制定合理的造價(jià)，進(jìn)一步給公司投資提供依據(jù)。工程造價(jià)為具體項(xiàng)目的施工成本管理提供了可靠的依據(jù)，制定出科學(xué)合理的工程造價(jià)才能將工程造價(jià)應(yīng)用在整個(gè)裝修工程項(xiàng)目。因此，施工公司要求施工人員在具體作業(yè)中對(duì)施工材料、施工設(shè)備按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格采購，保證具體的實(shí)施過程中符合工程造價(jià)的要求。通常情況下，在開發(fā)商給裝修施工承包方撥付施工款這個(gè)過程中,工程造價(jià)也起到相當(dāng)重要的作用，合理的造價(jià)會(huì)提高公司資金的流通，大大有助于公司預(yù)算的制定。因此可以降低資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，保證整體項(xiàng)目的進(jìn)度，進(jìn)而減少無端的工程浪費(fèi)，為后期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

施工圖是裝修公司開展作業(yè)的關(guān)鍵，在施工前需要設(shè)計(jì)一個(gè)完善、科學(xué)、可行的施工圖，保證施工圖無重大錯(cuò)誤。并且造價(jià)人員需要認(rèn)真研讀施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)其各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行計(jì)算，最終做出一個(gè)項(xiàng)目整體的工程造價(jià)，并對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行合理的管理。造價(jià)不僅影響基層的操作，更影響整個(gè)公司的經(jīng)營和公司資金的流動(dòng)，關(guān)系到公司項(xiàng)目建設(shè)能否順利的完成。

2 降低工程造價(jià)的對(duì)策

2.1 工程造價(jià)的信息化

裝修施工公司要在具體的項(xiàng)目建設(shè)中積極引入信息化技術(shù)，尤其在工程造價(jià)中需要建立預(yù)算平臺(tái)，購買信息化軟件為整個(gè)公司的項(xiàng)目搭建工程造價(jià)信息平臺(tái)。充分利用信息化快捷、準(zhǔn)確、廉價(jià)的溝通成本，進(jìn)一步提高整體工程造價(jià)的質(zhì)量?？梢岳眯畔⒒侄螢楣こ淘靸r(jià)搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)提供重要的保障，進(jìn)而可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目決策的科學(xué)性提供依據(jù)。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)審核

裝修施工公司在日常的公司經(jīng)營管理中要不斷提升整體造價(jià)的監(jiān)控水平，采用科學(xué)合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，用先進(jìn)技術(shù)手段收集工程造價(jià)需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以提升項(xiàng)目整體工程造價(jià)的科學(xué)性。

第一，在裝修施工公司內(nèi)部建立完善的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制，建立相互制約、相互監(jiān)督的管理體系，給實(shí)地的項(xiàng)目施工人員制定合法合規(guī)的職權(quán)體系，對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核制定完備的考核制度。

第二，組建項(xiàng)目監(jiān)督小組。依據(jù)公司的相關(guān)制度規(guī)定，定期或不定期對(duì)施工人員以及后臺(tái)的管理人員進(jìn)行暗訪和監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

第三，在實(shí)際檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，避免對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大的影響。

2.3 提升員工的整體素質(zhì)和能力

為了保證項(xiàng)目如期完成且項(xiàng)目質(zhì)量符合技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。制訂具體的施工流程和措施，以及建立完善的施工計(jì)劃，并對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員材料以及相關(guān)設(shè)施產(chǎn)生的成本都在工程造價(jià)估算的合理范圍內(nèi)。因此，施工公司需要在項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中建立工程造價(jià)。

2.4 嚴(yán)格控制造價(jià)的變動(dòng)

審批工程造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)管理工作中最關(guān)鍵的一環(huán)，如果審批出現(xiàn)重大失誤，那么將對(duì)整體的裝修工程項(xiàng)目產(chǎn)生不可估量的損失。例如，在日常的裝修施工過程中經(jīng)常發(fā)生開發(fā)商要求施工方對(duì)某裝修部位的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。因此給施工方帶來一定的成本壓力，就會(huì)引起預(yù)算的增加?；蛘哂捎谠谠O(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)圖紙時(shí)對(duì)裝修的某些環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺失，沒有及時(shí)填補(bǔ)，增加此環(huán)節(jié)產(chǎn)生的無端成本，也會(huì)引起工程預(yù)算的變動(dòng)。為了保證施工方的合理利益，因此要在簽訂承包建設(shè)合同中明確規(guī)定由于設(shè)計(jì)或者需求發(fā)生變更，導(dǎo)致成本的上升必須由甲方承擔(dān)。

裝修公司在對(duì)實(shí)際的裝修項(xiàng)目開展造價(jià)管理工作時(shí)要嚴(yán)格審核裝修項(xiàng)目需要的材料、人工及相關(guān)設(shè)備使用的費(fèi)用，并制定出細(xì)致的預(yù)算和結(jié)算方案。將預(yù)結(jié)算方案中的數(shù)據(jù)提供給一線的裝修項(xiàng)目運(yùn)營部門，這樣方案可以給整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施提供參考，也可以幫助高層的決策人員合理地控制項(xiàng)目經(jīng)營成本，保證項(xiàng)目管理的方向不發(fā)生偏離，為最終整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和順利開展提供數(shù)據(jù)的支撐。

2.5 通過設(shè)計(jì)施工圖指導(dǎo)成本管理

工程造價(jià)人員需要制定整個(gè)裝修工程的預(yù)算，結(jié)合設(shè)計(jì)圖中的有關(guān)要求和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程需要的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和設(shè)備的使用費(fèi)用。同時(shí)還需要對(duì)施工圖進(jìn)行深入分析研究，從而優(yōu)化圖紙，降低整個(gè)施工作業(yè)中的成本。將在設(shè)計(jì)階段做好成本管控的理念灌輸?shù)皆O(shè)計(jì)人員的思想中，在既定的技術(shù)要求下實(shí)現(xiàn)成本管理人員對(duì)整個(gè)施工過程成本的嚴(yán)格管控。項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)施工作業(yè)中不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行刪減、剔除，這樣就可以有效地為裝修公司節(jié)省更多直接費(fèi)用和間接管理成本。公司定期組織業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從而合理地優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)節(jié)、提高施工效率，為公司降低施工管理的費(fèi)用。造價(jià)人員將財(cái)務(wù)成本管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，保證預(yù)結(jié)算管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門的成本管理工作人員對(duì)預(yù)結(jié)算方案進(jìn)行多次核查，保證預(yù)結(jié)算方案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，成本管理工作人員還需要到實(shí)際的裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄施工材料的采購、人員費(fèi)用的核算以及在不同施工環(huán)節(jié)形成的成本數(shù)據(jù)信息，并與預(yù)算和結(jié)算方案的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，以此找出施工作業(yè)環(huán)節(jié)成本較高的部分施工模塊。

3 結(jié)束語

為了確保裝修項(xiàng)目的質(zhì)量，裝修公司必須對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)，進(jìn)而可以保證施工公司的合理利潤(rùn)，保證裝修公司可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)給予工程造價(jià)管理工作一定的支持和幫助，提高工程造價(jià)技術(shù),對(duì)整個(gè)工程造價(jià)工作建立監(jiān)督機(jī)制。