建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

陳壯壯

（山東淄建集團(tuán)有限公司，山東 淄博255000）

1 引言

目前，建筑領(lǐng)域取得了十分矚目的成績，但其中也暴露出不少質(zhì)量問題，建筑單位要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定針對性的措施解決建筑工程中存在的管理與質(zhì)量問題，這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用

建筑工程管理和施工質(zhì)量是彼此支撐的關(guān)系。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制可以確保建筑施工安全與建筑質(zhì)量。建筑領(lǐng)域是相對危險(xiǎn)的，工作時(shí)不但要確保工程質(zhì)量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本目標(biāo)的基本工作，加強(qiáng)施工管理可以使施工方對建筑工程進(jìn)行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質(zhì)量，雖然現(xiàn)場不可避免地存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量缺陷問題，但是可以提前制定預(yù)防與處理措施，減少工程的影響。

3 控制建筑工程管理與施工質(zhì)量中的問題

3.1 工程管理體系不夠完善

一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理體系[1]，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善還會(huì)延誤工程的進(jìn)度。由于缺乏科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排不合理，現(xiàn)場資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，從而延誤工期。

3.2 工程成本管理不嚴(yán)格

建筑單位的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。管理工程時(shí)，因此，管理人員需要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本，通過工程建設(shè)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些施工單位的施工成本控制出現(xiàn)了問題，由于成本管理不嚴(yán)格，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，一些施工人員操作不規(guī)范、工作態(tài)度消極等，無法保證工程質(zhì)量，造成返工頻率較高，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，在施工材料方面，在一些項(xiàng)目的施工現(xiàn)場有浪費(fèi)施工材料或?qū)κ┕げ牧媳Ｗo(hù)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致施工材料因外界干擾而發(fā)生質(zhì)量問題，無法發(fā)揮其真正的價(jià)值，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，從而增加施工成本。

3.3 施工人員的安全意識薄弱

建筑施工過程危險(xiǎn)系數(shù)較大，建筑單位應(yīng)提高施工人員的安全意識，進(jìn)而確保規(guī)范施工。我國建筑施工因建筑區(qū)域不同，安全標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，施工人員受到自身知識水平、后續(xù)教育等多方面影響，安全意識比較薄弱，不能結(jié)合現(xiàn)場情況分析當(dāng)前存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，在施工中無法按照技術(shù)要求與作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，增加了安全事故發(fā)生的可能性[2]。另外，施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備種類繁多，我國建筑業(yè)又呈現(xiàn)大規(guī)模、復(fù)雜化的特點(diǎn)，現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)因素較多，對施工人員要求更加嚴(yán)格，由于缺乏前期的安全技術(shù)交底與現(xiàn)場指導(dǎo)，施工技術(shù)應(yīng)用存在很大局限性，給工程質(zhì)量、施工安全造成極大困擾。

4 建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

4.1 加強(qiáng)對管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

現(xiàn)在社會(huì)競爭相當(dāng)激烈，人員的專業(yè)水平提高了，社會(huì)競爭優(yōu)勢也就加強(qiáng)了，也可以確保施工質(zhì)量。所以，單位應(yīng)先解決施工人員的專業(yè)能力，同時(shí)通過制定合理計(jì)劃，讓員工認(rèn)識到自身存在的不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)完善。例如，對施工人員進(jìn)行工程專業(yè)知識和安全教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。針對管理人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強(qiáng)其管理技能、安全教育與職業(yè)素養(yǎng)等。同時(shí)，管理人員需按照不同員工的特點(diǎn)安排崗位工作，提高所有員工的團(tuán)隊(duì)意識與協(xié)作精神，也可以推動(dòng)管理的貫徹落實(shí)。此外，關(guān)于建筑工程的施工進(jìn)度，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確立嚴(yán)格的考核制度，按照不同員工的表現(xiàn)情況相應(yīng)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不管是管理人員還是施工人員，都應(yīng)遵循基本的管理理念，負(fù)責(zé)好自己的工作任務(wù)，確保工程的質(zhì)量安全及按期完成施工。

4.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

進(jìn)行施工質(zhì)量控制，可以建立工程項(xiàng)目評估小組，及時(shí)評估建筑質(zhì)量問題，從而高效開展質(zhì)量管理工作。施工人員還要確保規(guī)范施工，做好現(xiàn)場的勘察作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場情況編制合理的施工方案，在對圖紙進(jìn)行熟悉、了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。需要注意的是，建筑工程施工現(xiàn)場涉及技術(shù)、材料、人員等多方面因素，為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要加強(qiáng)材料檢查、技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)的力度，保證在材料質(zhì)量與技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場施工的整體水平[3]。工程即將竣工時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)即刻返工處理。

4.3 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

提升建筑工程的管理和質(zhì)量控制水平，應(yīng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，使工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，保證貫徹工程質(zhì)量的管理職責(zé)。同時(shí)，施工企業(yè)還需加強(qiáng)監(jiān)管，不斷完善監(jiān)管工作，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和合同進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，切實(shí)保證建筑工程的管理與施工質(zhì)量。

4.4 完善建筑工程的管理制度

分析我國建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制情況發(fā)現(xiàn)，我國的管理制度依然有不少問題。因此，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在這個(gè)過程中全面分析施工情況，還要結(jié)合綜合因素安排施工人員的工作崗位與工作任務(wù)。建筑單位還需意識到施工管理的重要性，不斷更新單位自身的管理理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，并建立較為適合自身發(fā)展的管理制度。

4.5 加強(qiáng)應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備

由于新型機(jī)械及施工技術(shù)的出現(xiàn)，工程領(lǐng)域開始普及先進(jìn)的機(jī)械施工設(shè)備，但是，在普及過程中，應(yīng)盡量防止操作失誤而導(dǎo)致質(zhì)量問題，還應(yīng)節(jié)省投入成本、保證施工進(jìn)度。

5 結(jié)語

總體而言，現(xiàn)階段建筑工程管理和施工控制還是存在很多問題，因此，必須完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管建筑工程的全過程，提升有關(guān)人員的工作水平，切實(shí)保障工程質(zhì)量。