運(yùn)營商5G 2B核心網(wǎng)部署探討

鄭 巍

（湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司，湖北 武漢 430023）

0 引 言

2020年國內(nèi)三大運(yùn)營商紛紛部署了5G SA網(wǎng)絡(luò)，但由于5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資巨大且2C市場增長緩慢，因此2B市場的拓展成為運(yùn)營商戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。如何以5G為契機(jī)，將網(wǎng)絡(luò)安全解決方案在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧醫(yī)療以及公共安全等垂直行業(yè)部署落地，成為運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

1 運(yùn)營商2B核心網(wǎng)部署現(xiàn)狀

三大運(yùn)營商在2020年上半年完成5G SA網(wǎng)絡(luò)的首輪大采購。從核心網(wǎng)招標(biāo)結(jié)果公開信息分析，中國移動和中國聯(lián)通的2C和2B采用獨(dú)立核心網(wǎng)架構(gòu)，中國電信采用2C/2B融合核心網(wǎng)架構(gòu)。三大運(yùn)營商5G核心網(wǎng)中標(biāo)廠家統(tǒng)計(jì)如表1所示。

表1 三大運(yùn)營商5G核心網(wǎng)中標(biāo)廠家統(tǒng)計(jì)

對于這兩種不同的建網(wǎng)策略，2B、2C網(wǎng)絡(luò)分建可減少耦合。針對2C和2B業(yè)務(wù)的特點(diǎn)分別快速建網(wǎng)和運(yùn)維時(shí)，獨(dú)立的2B網(wǎng)絡(luò)可以靈活應(yīng)用于各種5G行業(yè)。2B/2C一體化網(wǎng)絡(luò)可以有效降低建網(wǎng)成本，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)管理和運(yùn)維。

2 2B與2C業(yè)務(wù)差異分析

運(yùn)營商傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)主要面向互聯(lián)網(wǎng)類的消費(fèi)者，提供越來越大的帶寬業(yè)務(wù)體驗(yàn)，也在虛擬化和C/U分離等方面有了較大的演進(jìn)升級，但2C業(yè)務(wù)的整體商業(yè)模式并未發(fā)生本質(zhì)變化。從核心網(wǎng)方面分析，各代網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)思路也沒有明顯差異。

隨著5G的到來，各垂直行業(yè)2B業(yè)務(wù)需求的多樣性、行業(yè)強(qiáng)定制和差異化決定了面向2B業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)不能簡單復(fù)用2C業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。2B業(yè)務(wù)的創(chuàng)新主要聚焦在核心網(wǎng)，因此5G核心網(wǎng)需要根據(jù)2B行業(yè)特性進(jìn)行優(yōu)化和增強(qiáng)，打造新網(wǎng)絡(luò)并賦能新商業(yè)。尤其在業(yè)務(wù)的靈活開通和按需定制等方面，2B業(yè)務(wù)與以往2C業(yè)務(wù)存在較大的差異，具體如表2所示。

表2 2B業(yè)務(wù)與2C業(yè)務(wù)的差異性對比

3 5G 2B網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式

在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營方面，行業(yè)企業(yè)希望探索出與運(yùn)營商合作構(gòu)建5G網(wǎng)絡(luò)的模式，從而在獲得網(wǎng)絡(luò)可管可控能力的前提下，能進(jìn)一步降低5G網(wǎng)絡(luò)的使用成本，同時(shí)希望5G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營維護(hù)能夠和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理體系融合。運(yùn)營商在為行業(yè)客戶提供5G服務(wù)時(shí)有3種網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式：一是基于公網(wǎng)提供服務(wù)（公網(wǎng)）；二是復(fù)用部分公網(wǎng)資源，并根據(jù)行業(yè)需求將部分網(wǎng)絡(luò)資源由行業(yè)用戶獨(dú)享（混合組網(wǎng)）；三是采用行業(yè)專用頻率為行業(yè)建設(shè)與公網(wǎng)提供完全物理隔離的行業(yè)專網(wǎng)（專網(wǎng)）[1]。

4 運(yùn)營商5G專網(wǎng)產(chǎn)品對比

4.1 中國移動

中國移動5G專網(wǎng)建設(shè)布局較早，推出了專網(wǎng)平臺，且網(wǎng)絡(luò)定制化能力較強(qiáng)。2019年11月18日，中國移動發(fā)布《5G行業(yè)專網(wǎng)研究報(bào)告》，根據(jù)無線建網(wǎng)方式的差異提出了以下3類面向行業(yè)客戶的5G M.V.P無線專網(wǎng)方案。一是混合（M）專網(wǎng)提供高性能和高隔離的解決方案，二是虛擬（V）專網(wǎng)提供低成本和增強(qiáng)性能的解決方案，三是物理（P）專網(wǎng)提供極致性能和極致隔離的解決方案[2]。

2020年7月22日，中國移動正式發(fā)布5G專網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)以及運(yùn)營3大體系與5G專網(wǎng)運(yùn)營平臺，明確了5G專網(wǎng)的組網(wǎng)需求、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)端到端的主要技術(shù)需求，從而幫助行業(yè)客戶快速構(gòu)建安全可靠、性能穩(wěn)定以及服務(wù)可視的定制化專屬網(wǎng)絡(luò)。中國移動5G專網(wǎng)可劃分成優(yōu)享、專享和尊享3種模式。

4.2 中國電信

中國電信發(fā)布了“網(wǎng)定制、邊智能、云協(xié)同、X隨選”融合協(xié)同的5G定制網(wǎng)綜合解決方案，目標(biāo)是為行業(yè)客戶打造一體化定制融合服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)“云網(wǎng)一體、按需定制”[3]。

針對不同的行業(yè)需求和場景，中國電信5G定制網(wǎng)面向廣域優(yōu)先型行業(yè)客戶、時(shí)延敏感性區(qū)域政企客戶以及安全敏感型區(qū)域政企客戶，分別提供了致遠(yuǎn)、比鄰以及如翼3類服務(wù)模式，如圖1、圖2以及圖3所示，以滿足不同行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中對網(wǎng)絡(luò)、邊緣、云以及應(yīng)用等的差異化需求。

圖1 中國電信致遠(yuǎn)模式

圖2 中國電信比鄰模式

圖3 中國電信如翼模式

4.3 中國聯(lián)通

中國聯(lián)通5G專網(wǎng)產(chǎn)品根據(jù)不同的應(yīng)用場景進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)延、安全隔離度、網(wǎng)絡(luò)可靠性、網(wǎng)絡(luò)帶寬、上下行配比以及峰值速率等重點(diǎn)因素的差異化功能，從而滿足行業(yè)用戶生產(chǎn)、辦公及管理等應(yīng)用的通信服務(wù)需求[4]。

中國聯(lián)通5G專網(wǎng)包括5G虛擬專網(wǎng)、5G混合專網(wǎng)以及5G獨(dú)立專網(wǎng)，分別如圖4、圖5以及圖6所示。中國聯(lián)通5G專網(wǎng)利用運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)頻譜資源及移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營優(yōu)勢，針對各類場景，為行業(yè)用戶打造“專建專維，專用專享”的專用網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)提供以5G為核心技術(shù)的綜合型專網(wǎng)，融合切片和MEC等技術(shù)，為行業(yè)用戶提供具有定制化資源、服務(wù)質(zhì)量保障以及業(yè)務(wù)隔離的精品安全網(wǎng)絡(luò)。

圖4 中國聯(lián)通虛擬專網(wǎng)

圖5 中國聯(lián)通混合專網(wǎng)

圖6 中國聯(lián)通獨(dú)立專網(wǎng)

4.4 匯總對比

三大運(yùn)營商的5G定制專網(wǎng)，針對不同的場景和業(yè)務(wù)需求，按照完全基于公網(wǎng)、部分共享公網(wǎng)以及完全隔離3種方式提供解決方案。三大運(yùn)營商5G專網(wǎng)產(chǎn)品對比如表3所示。

表3 三大運(yùn)營商5G專網(wǎng)產(chǎn)品對比

5 運(yùn)營商5G專網(wǎng)部署中的挑戰(zhàn)

5.1 OTT切入企業(yè)專網(wǎng)，搶占運(yùn)營商市場

隨著網(wǎng)絡(luò)功能的虛擬化及MEC發(fā)展的逐步成熟，各大互聯(lián)網(wǎng)廠家開始進(jìn)入5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供的競技賽道，以云服務(wù)為依托，通過自研5GC/MEC，積蓄力量切入數(shù)據(jù)入口，最終實(shí)現(xiàn)2B市場的端到端自主運(yùn)營。

5.2 運(yùn)營商2B業(yè)務(wù)能力需加強(qiáng)

從運(yùn)營商自身能力分析，2B業(yè)務(wù)面臨如下3大挑戰(zhàn)。一是5G網(wǎng)絡(luò)能力不完全具備，部分關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)尚未凍結(jié)，切片和低延時(shí)等能力不足。二是行業(yè)及場景化解決方案能力弱，自身研發(fā)產(chǎn)品能力不足，且在整個(gè)應(yīng)用生態(tài)鏈上話語權(quán)較弱。三是需完善集約化運(yùn)營能力，原有的2C業(yè)務(wù)模式不再適用于2B業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)以及運(yùn)營管理面臨挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)推廣流程機(jī)制需根據(jù)2B業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。

6 結(jié) 論

隨著國家5G新基建戰(zhàn)略的深入，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入高潮。行業(yè)客戶需求的多樣化及應(yīng)用場景的復(fù)雜性，使客戶對5G專網(wǎng)服務(wù)的需求持續(xù)提升，因此需要安全可定制的5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及連接、計(jì)算和智能等全部數(shù)字化能力，來滿足不同層面的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所需的低時(shí)延、安全隔離以及云網(wǎng)融合等信息化基礎(chǔ)設(shè)施的需求。

運(yùn)營商應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極向云服務(wù)化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化運(yùn)營商“網(wǎng)絡(luò)+邊緣+運(yùn)營”的優(yōu)勢，同時(shí)攜手產(chǎn)業(yè)合作伙伴與客戶聯(lián)合創(chuàng)新，共同推進(jìn)5G定制網(wǎng)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的不斷成熟和完善，并持續(xù)探索5G產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式，更好地為客戶提供5G定制網(wǎng)融合服務(wù)，以推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。