凈水廠工程造價(jià)研究

陳昊，軒連成

（中電建環(huán)?？萍加邢薰?，長(zhǎng)沙410014）

1 引言

為了能夠更好地對(duì)凈水廠工程造價(jià)工作進(jìn)行控制，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，更好地提升工程造價(jià)的質(zhì)量，為工程質(zhì)量的提升提供重要輔助作用。

2 工程造價(jià)的目的和管理指標(biāo)

2.1 工程造價(jià)管理的目的

現(xiàn)如今，我國(guó)的工程造價(jià)管理工作仍然處于不斷進(jìn)步階段。而國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的管理，也由過去的直接管理變?yōu)楝F(xiàn)在的間接管理，由國(guó)家出具相關(guān)的工程造價(jià)以及工程量清單計(jì)量規(guī)則來指導(dǎo)工程造價(jià)。工程造價(jià)研究工作的主要目的是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)所應(yīng)用的材料以及施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行精確控制，這不僅僅是為了降低在工程建設(shè)過程中的成本投入以及資金投入，同樣也是為了通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，保障施工各環(huán)節(jié)的連貫性以及高質(zhì)量，促進(jìn)工程周期嚴(yán)格落實(shí)并且按時(shí)完成，不會(huì)出現(xiàn)工程周期拖長(zhǎng)的現(xiàn)象，從而降低了因工程周期變長(zhǎng)而出現(xiàn)的工程成本投入增多及其他工程事故發(fā)生的概率[1]。

2.2 凈水廠工程造價(jià)管理指標(biāo)

以凈水廠為工程造價(jià)研究目標(biāo)，結(jié)合凈水廠的工程特點(diǎn)對(duì)我國(guó)凈水廠工程進(jìn)行工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分類，主要可以分為綜合工程造價(jià)指標(biāo)以及分項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)[2]。綜合造價(jià)指標(biāo)是指在進(jìn)行凈水廠工程建設(shè)時(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及消耗量指標(biāo)。從宏觀規(guī)模上，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指進(jìn)行建設(shè)的凈水廠自身規(guī)模，同時(shí)對(duì)凈水廠在建設(shè)過程中所需要消耗的人力以及物料進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì)，這2 項(xiàng)指標(biāo)情況進(jìn)行計(jì)算所得數(shù)據(jù)就是凈水廠的綜合造價(jià)指標(biāo)。專項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)是指根據(jù)宏觀上的具體建設(shè)內(nèi)容對(duì)凈水廠工程進(jìn)行分解，對(duì)各分解的工程造價(jià)指標(biāo)，通過科學(xué)方法進(jìn)行全面的收集和整理，對(duì)單個(gè)工程建筑的造價(jià)水平進(jìn)行分析和全面反映[3]。

3 凈水廠工程造價(jià)存在的問題

3.1 工程造價(jià)管理理念落后

雖然我國(guó)大力提倡進(jìn)行工程造價(jià)與管理，但是部分建設(shè)工程單位，對(duì)工程造價(jià)的重視程度并不高，在實(shí)際工作落實(shí)過程中沒有全面落實(shí)工程造價(jià)工作，導(dǎo)致在實(shí)際工程中，造價(jià)管理人員工作不夠細(xì)致。同時(shí)，各單位對(duì)于建設(shè)周期中的造價(jià)控制也沒有進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作過程中無法完善工程造價(jià)管理。同時(shí)，部分企業(yè)單位沒有將工程造價(jià)的相關(guān)理論和工作方法落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致許多工作人員對(duì)于工程造價(jià)的理念不清楚，在實(shí)際工作過程中無法有效完成工程造價(jià)工作。

3.2 工程造價(jià)責(zé)任制落實(shí)不到位

因?yàn)楣こ淘靸r(jià)涉及多個(gè)施工項(xiàng)目以及施工環(huán)節(jié)，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，需要針對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)管理。雖然許多建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)工程造價(jià)管理的重視，但是還沒有將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到基層工作崗位上。所以在各工作崗位上的工作人員，并沒有認(rèn)識(shí)到自身不重視工程造價(jià)所產(chǎn)生的后果，因此，也就導(dǎo)致在實(shí)際工作中工程造價(jià)工作未得到真正的落實(shí)。

3.3 工程造價(jià)全過程管理缺失

凈水廠工程建設(shè)因?yàn)轫?xiàng)目整體的工程量非常大，所以在進(jìn)行工程資料管理時(shí)，需要在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工前、施工過程中以及施工的驗(yàn)收階段來進(jìn)行全過程管理。但縱觀現(xiàn)如今的凈水廠工程，雖然工程項(xiàng)目越來越多，但是真正實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)管理的并不多。大多數(shù)工程造價(jià)都集中在工程驗(yàn)收階段，或者是工程施工準(zhǔn)備階段，施工過程中的工程造價(jià)管理缺失，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的實(shí)際效果大大降低。

4 凈水廠工程造價(jià)控制研究

4.1 提升工程造價(jià)控制意識(shí)

對(duì)于工程造價(jià)控制工作來說，在實(shí)際工作中為了能夠真正地提高工程造價(jià)的控制效果，需要從根源上對(duì)問題進(jìn)行解決，所以最重要的就是進(jìn)行意識(shí)的提升。首先，需要工程項(xiàng)目主辦單位與建設(shè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量提升以及工程進(jìn)度保證的作用；其次，需要對(duì)中層管理人員進(jìn)行工程造價(jià)培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭的作用下，強(qiáng)化中層干部以及部門負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)知，并對(duì)工程造價(jià)工作內(nèi)容與技術(shù)手段進(jìn)行理解和實(shí)踐應(yīng)用；最后，對(duì)基層員工的強(qiáng)化培訓(xùn)，使基層員工能夠認(rèn)識(shí)到自身所處工作崗位在工程造價(jià)控制工作中的重要性。

4.2 全面落實(shí)工程造價(jià)責(zé)任制

工程造價(jià)工作的真正落實(shí)需要將工程造價(jià)工作進(jìn)行分解，將各細(xì)化的工作責(zé)任分配給工作人員，使工作人員能夠各司其職，在自身的工作崗位將工程造價(jià)控制落實(shí)到位。同時(shí)，全面落實(shí)造價(jià)控制工作最主要的作用是進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)警，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行追責(zé)確定責(zé)任人，確保工程進(jìn)度不會(huì)受到影響，對(duì)后期的其他工作產(chǎn)生影響。

4.3 強(qiáng)化全過程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的建設(shè)主要分為前、中、后3 個(gè)階段，所以造價(jià)控制也需要與這3 個(gè)階段進(jìn)行充分結(jié)合。在施工前期，需要對(duì)施工過程中的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備，同時(shí)制訂施工計(jì)劃與施工方案，全面進(jìn)行施工勘測(cè)，確保施工計(jì)劃的合理性。在施工過程中，需要對(duì)施工人員與施工計(jì)劃進(jìn)行劃分和分配，保證在各單位施工過程中不會(huì)出現(xiàn)調(diào)配不及時(shí)的現(xiàn)象。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的臨時(shí)性施工變動(dòng)，需要將變動(dòng)情況進(jìn)行上報(bào)，經(jīng)上級(jí)部門審批后對(duì)工程計(jì)劃做出更改，同時(shí)更改工程造價(jià)控制目標(biāo)，確保造價(jià)控制的實(shí)效性。最后，在施工后期的驗(yàn)收階段，需要確保施工驗(yàn)收工作由監(jiān)理、驗(yàn)收單位和施工方共同進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)施工結(jié)束后的施工設(shè)備與施工材料進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，確保施工設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)意外損壞，增加不必要的施工成本[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，在凈水廠施工過程中需要從綜合指標(biāo)以及分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面控制，落實(shí)工程造價(jià)全過程控制理念，強(qiáng)化工程造價(jià)控制意識(shí)與理念。需要建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同進(jìn)行工程造價(jià)工作的落實(shí)，確保工程中造價(jià)責(zé)任制的全面實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)工程造價(jià)的全面實(shí)施與質(zhì)量提升，不僅僅是工程建設(shè)需要，也是建設(shè)單位自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑，所以需要工程單位將工程造價(jià)控制工作作為日常工作，真正落實(shí)到位。