探討工程監理與工程項目管理問題及解決方式

劉雁

國藥集團威奇達藥業有限公司，中國·山西 大同 037000

工程監理；工程項目；管理問題；解決方式

1 引言

隨著中國體制的改革，市場中企業正在積極革新，尋求多元化發展道路。中國建筑行業企業在多年的經驗累積下已經取得了一定成就，促進建筑行業的健康發展。以下主要圍繞工程監理和工程項目管理之中面臨的主要問題展開簡單的分析與探討。

2 工程監理與工程項目管理問題

2.1 機制不完善

市場中的很多企業現存機制都比較落后，沒有完善的現代化企業相關制度，沒有全面系統的法人治理結構，使得企業不能得以良好運作，出現很多深層次的結構問題。此外，還受到建設行業的一些突出特點和企業自身運作方式的影響，企業的用人機制也有缺失，使得監理工作和人才隊伍建設落后[1]。

2.2 管理缺失

在項目工程及其監理工作進行中，管理的缺失是雙方的責任。因為在認證過程中沒有進行深入的落實，究其原因，是因為企業領導為了加快取得利潤的速度，在管理和疏導監理機構方面做的工作不夠，使得領導層和員工都沒有足夠的重視。同時，在進行評價期間，企業自身管理工作的缺失也導致了監理工作在整個市場中的平均水平下降。這樣的現象導致管理工作難度進一步加大，企業內部和監理工作都很難繼續進行下去[2]。

2.3 觀念落后

企業觀念引導企業行為，因為企業中的部分人員沒有正確的觀念和先進的思想，導致企業的日常工作進行效率都不是很高?！?br>