建筑工程項目管理的質量控制策略探討

賈清華

（山東省德州市齊河縣建設工程質量安全保障中心，山東 德州 251100）

1 引言

建筑工程項目管理中的質量控制應結合其項目的特點形成全面管理。建筑工程項目中人員的流動性大、工期較長、成本較多、技術應用繁雜，所以質量控制工作需要形成對于人員、技術與工程的全面管理，從而形成項目質量的控制效果，提高其質量與安全性。當前，在建筑工程項目管理中，質量控制措施還存在一定不足，需不斷完善與優化，從而在項目管理中收到良好的管理效果。

2 建筑工程項目管理的質量控制要點

工程實例：本文以某施工項目為例。該項目由主樓和輔樓2 部分構成，其中，主樓建筑高度為32 層，輔樓高度為12 層。在主樓建設過程中，所選擇的框架結構為剪力墻結構，工程建筑總面積為56 678.29m2，地下室共開發了3 層，地上高度為32 層，總高度為 115.9m。其中，1 層為會客廳，2～6 層為餐飲、娛樂活動區域，7～10 層為辦公區域，11 層以上為四星級酒店。

建筑工程項目管理中，質量控制需要形成對多個要素的控制，從多種要素中提高工程質量效果。

1）質量控制中應做好人的控制。該項目屬于高層建筑項目，項目施工難度相對較高，在施工中需要投入較多的人力資源，其操作水平也直接決定了建筑工程的施工質量。因此，在質量控制過程中，應提高管理人員工作的科學性、施工人員操作的專業性，以減少工程誤差與工程質量、安全性方面的問題。在實際應用中，對于管理人員需要做好管理能力的培訓工作，在培訓中穿插實例分析，使管理人員的能力得到快速提升，為后續施工活動的順利推進奠定基礎。同時，也需要強化施工人員專業技能，在施工前對施工人員進行技術培訓，提高其技術應用的科學性與專業性，從而在施工操作中保持較好的操作質量，形成應有的質量控制效果。

2）質量控制應做好材料、設備控制。在該工程項目中，需要用到許多建設材料和設備，如水泥（C20 以上）、鋼結構（工字鋼、型鋼、槽鋼等）、龍門吊、升降機、挖掘機，因此，需要做好該環節的管理工作，避免由于材料質量不佳，設備運行不順暢而造成工期延誤、成本擴大與施工質量弱化等問題，在施工材料與設備采購階段需要進行質量檢測，以能夠滿足工程需求的質量標準進行質量控制，全面監督與管理材料與設備采購環節，避免因材料以次充好而影響工程施工質量的行為。

3）質量控制應做好現場施工環境的控制。該工程施工現場的人員流動多，材料設備運輸頻繁，所以，現場施工環境的控制與管理較為不易，很容易引發許多安全問題與質量問題，所以，現場施工環境控制十分重要。一方面，需要形成較完善的現場施工管理制度，對人員流動、材料、設備運輸等形成統一管理，保持良好的通行、貨物運輸秩序，避免現場環境混亂化；另一方面，需要形成過程監督與管理程序，對現場施工環節、流程等形成監督與管理，提高施工質量與施工安全性保障，為建筑工程質量控制與效益的獲得提供良好保障【1】。

3 建筑工程項目管理的質量控制措施

該工程項目工期長達170d，資源成本耗費較多，所以，在工程質量與工期效益的控制上十分重要。為獲得較好的工程質量與工程效益，還需要形成良好的管理措施，形成對工程項目各個環節的質量控制，從而提高工程整體效益與質量。

3.1 項目決策階段的質量控制

建筑工程項目的規劃與設計對于項目質量、項目效益、項目可行性等都形成直接影響，所以，在建筑工程項目決策階段中，需要形成對于項目的科學決策，對項目內容、項目規劃與設計、項目預期效益等形成決策分析，把控市場需求與市場發展趨勢，預測項目風險與項目安全性、經濟性、可行性、適用性等，從而落實項目建設方案，為建筑工程項目的運行與管理提供有力保障。所以，在建筑工程項目管理中，以項目決策階段的質量控制形成對工程項目的整體質量控制具有可操作性。在項目決策階段，需要形成專家論證，同時吸取民意，促進項目開展，提高項目效益，更需要形成對項目的綜合評價體系，從項目投資、技術應用、經濟效益等內容中形成評價，對項目決策的正確性與科學性形成有效評價。

3.2 項目準備階段的質量控制

該項目的建設總高度超過了100m，在準備階段需要考慮項目人員、技術、材料設備、施工方案、施工圖紙、現場施工環境等多方面要素，只有項目準備階段滿足施工要求與標準，才能夠更好地達到工程質量控制效果。施工準備階段的質量控制需要從完備的施工質量控制制度入手，健全與完善施工質量控制制度，形成對施工現場人員管理、環境管理與技術應用等多方面要素的管理效果。施工質量控制制度應滿足國家相關法律標準，并結合工程項目實際情況形成規范化調整與制度設計，從而形成對施工階段各環節要素的控制管理效果，提高項目準備階段的整體質量【2】。

3.3 項目施工階段的質量控制

該項目施工周期為170d，建筑施工階段也是工程管理中的核心內容，在施工階段的質量控制主要是對人的控制與技術控制，以提高施工人員技術操作專業性，并提高施工規范性與施工質量，從而形成較好的質量控制效果。這還需要形成對于人員的管理，以技術培訓的方式提高施工人員技術水平與綜合素養，形成工程項目的質量控制效果。另外，施工過程中還需要提高工程安全質量，從現場施工安全教育與指導入手，對施工技術人員的技術失誤及時糾正，減少工程安全隱患，為建筑工程項目施工安全質量形成良好保障。

3.4 項目竣工階段的質量控制

該項目完成施工之后，還需要進行工程質量檢測與質量評估，從而形成對工程整體質量與效益的評估判斷。在項目竣工階段的項目質量檢測與質量評估中，需要以專業的團隊進行專業性評價，提高質量檢測階段的科學性與真實性，也形成對工程質量的全面檢測與評估，更好地對建筑工程的整體施工質量形成管理、控制效果。對于施工質量不符合標準的，應及時要求返工，減少工期延誤，提高工程質量水平與控制效果。

4 結語

為提高建筑工程經濟效益，需要在建筑工程項目中形成良好的管理措施，以項目質量控制為主要的管理手段，形成對項目實施全過程的質量控制與管理效果，從各環節要素中提高建筑工程質量控制全面性。建筑工程項目管理的質量控制策略需要貫穿于項目始末，從項目規劃決策期到項目竣工期都需要形成對于工程質量的監督管理效果，以人員的管理、技術管理、材料設備管理、工期管理、質量管理、安全性管理等，全面地提高工程質量控制效果，促進建筑工程項目質量與效益的同步提高。