市政污水處理配套工程的項目管理模式研究與分析

□ 張 健

1 引言

市政污水處理配套工程建設在管理過程中需要進行綜合有效地分析，通過時間維分析、知識維分析以及保障維分析以獲得相關的經驗。在此基礎上還要注意項目團隊的保障、項目管理制度的保障和其他問題的應對，推進城市污水處理工程更好地發揮其價值。

2 市政污水處理配套工程的項目管理模式分析

2.1 項目管理模式的時間維分析

2.1.1 項目生命周期

項目實施需要分階段開展，不同階段構成了整個工程生命周期。在具體的項目過程中需要先對工程項目開展調研，通過調研能夠全面掌握工程實施的環境情況，尤其是對于市政污水處理配套建設而言，由于涉及的項目內容、工程技術等非常復雜，需要通過科學合理的調研獲得第一手資料，為后續的工程實施過程做好保障。工程實施中要對具體的方案圖紙等進行設計和可行性論證，最終選擇最優方案作為施工指導。方案中需要綜合考慮項目投資、工程造價、施工技術等多個方面，因此需要構建科學合理的組織結構[1]。項目具體施工階段需要根據事先規劃進行完成，在項目完成中要控制好工程工期、質量要素以及設備、材料和人員等，通過監督控制來滿足市政污水處理配套工程的實際需求。工程竣工階段要進行工程造價結算，還要對工程項目進行全面驗收，對相關資料進行整理歸檔。

2.1.2 項目背景分析

市政污水處理配套工程項目管理中，要對項目背景進行充分了解。項目背景作為項目規劃決策的重要基礎，需要根據市政污水處理的相關方情況進行分析。市政污水處理配套工程作為政府項目，必然需要對項目規劃產生背景、項目目標及政府相關部門做詳細了解，還要對項目參與方，如施工方、設計方等進行分析，這樣才能夠保證項目實施過程中，各方配合良好并能夠按照統一的目標進行，在項目管理中可以更好地完善和優化工程項目的組織，強化項目建設能力。

2.2 項目管理模式的知識維分析

污水處理工程配套項目中，要明確項目整體實施特點。對于項目建設而言要在一次建設中完成方案中的內容。項目的知識維主要包括項目整體管理、溝通管理以及目標管理等幾個方面：

2.2.1 項目整體管理

對于市政項目的整體管理，主要是針對項目實施而言，無論項目分為幾個階段或者幾個分部，從市政建設全局來考慮，各個環節都具備緊密聯系性，這些環節相互依托并相互影響，因此對于整體管理和控制的要求較高。

2.2.2 項目溝通管理

對于市政工程項目的溝通管理，則需要項目管理人員之間的溝通合作方能順利進行，通過組織關系形成的團隊管理模式，在市政工程參與各方之間建立通暢、緊密、有效的溝通渠道，對于市政項目實施中的問題能夠及時進行研究探討，并最終形成解決方案，在統一目標的實踐中提高施工效率和質量[2]。對于市政工程項目的溝通管理，需要全面有效地滿足市政污水處理項目施工的總體目的，這是由市政建設戰略布局目標所決定。

2.2.3 項目目標管理

項目最主要的目標就是符合市政發展的需求，能夠提高市政的服務能力和水平。項目的目標根據實際情況有所區別，在明確的目標模式下進一步劃分為成果目標和約束目標。成果目標是對工程項目最終建設實施目的，約束性目標則是約束工程施工環節，兩種目標相互平衡和結合，維護項目實施秩序，保證市政建設成果實現。

2.2.4 項目利益相關者

對于市政工程而言，涉及的相關利益者也較多，有項目建設方、施工方、政府機構等，由于各個項目利益相關者，都會對市政污水配套工程產生直接影響。在利益相關者之間需要構建一個平衡的利益關系，這樣才能夠滿足各方在項目建設實施中利益獲取，也可以增強各方協調共同完成項目。

2.3 項目管理模式的保障維分析

市政項目要想順利實施，必然需要全面有效的保障基礎。保障內容可以分為進度、資金和范圍管理。

進度管理是保障市政項目與施工目標相一致的基礎，項目進度中需要做好人力、物力的協調。進度管理中需要對整個市政污水處理工程項目進行細化和分解，通過對每個分部環節進行進度設計，并從全局上進行銜接。通過工程進度，人力資源，工程質量等有效管理可以很好地開展具體的工程實施。

資金管理作為重要的財力保障，面對市政污水處理工程，很多時候會通過總包和分包方式來將資金與工程項目進行匹配和落實。資金管理要做到投資與建設項目的一致[3]。

范圍管理則主要是通過對工程進行設計規劃，明確市政污水處理配套施工的所有項目實施內容，劃定施工范圍，并針對項目具體細節來分析和安排相應的技術工藝等，這對于項目建設質量的提升而言非常關鍵。在項目范圍管理中還涉及設備和材料方面，要根據項目情況來選擇適合的設備和材料，以此符合市政污水處理配套系統的相關標準。

3 項目管理模式的保障

3.1 項目團隊的保障

市政工程項目實施離不開專業團隊的保障。市政污水處理工程的每個環節都需要相關的管理人員、技術人員、施工人員和監理人員等共同參與，項目團隊作為一個組織和集體，需要從團隊組建和管理等角度去強化市政污水項目的具體實踐能力。項目團隊的組建應當更加符合市政污水處理工程實際需求。市政污水處理配套項目，作為國家基礎性的建設項目，項目團隊不僅要具備良好的建設工程實施方面的知識和技能，還要懂得污水處理中涉及其他領域的專業知識，如化學知識、生物知識和物理知識等，只有這樣才能夠更好地滿足建設項目的特殊性需求。除此之外，項目團隊也要具備設計能力，能夠將施工與設計進行結合和分析，最大限度地維護在管網等設計規劃上的科學合理性。在很多市政污水建設能力較強的國家中，污水工程實施團隊中不僅包括了建筑方面的人才，還引進了生物專業、化學專業、物理專業和機械工程專業的優秀人才，在工程項目具體落實中，可以給出相關的專業性意見，避免工程項目建設施工中對于其他方面專業掌握不足而造成缺憾和疏漏。項目團隊的管理也是十分關鍵的，需要加強各個崗位部門的信息共享，這樣可以積極發揮不同專業人員的智慧和業務優勢，共同提升對市政污水處理配套工程項目的實踐執行能力。

3.2 項目管理制度的保障

項目實施過程需要維護良好的秩序，就要有一個全面合理的制度作為保障。市政污水處理工程中，項目團隊內部要協調好每個人員的工作流程和內容，就要在制度當中將所有的實施環節和相關要求進行明確，以此來指導和約束團隊成員的工作情況。

3.3 需要注意的其他問題

市政污水處理配套工程的實施關系到市政服務能力和效果，在項目管理模式中就要關注到管理的整體性、溝通性等要素。項目管理是一個全局性的工作，管理內容涉及眾多方面，對于項目環境、工期和人員等做好統一調配，尤其是要站在全局性的層面來規劃項目的每個流程。在項目過程中任何一個實施部分都與其他部分有著緊密聯系，因此在進行項目管理中不能只顧眼前，還要綜合分析其他層面需求，如管線施工中要考慮到市政污水處理泵站能夠有效運行，以此來強化管理效果，最終實現污水處理工程管理的目標。還要注意各個參與方對項目工程的重視和支持力度等。在相關方出具資料或者履行某些實施流程時，應當保證規范性和效率性，杜絕拖拉或者流程不暢造成的施工工期延誤或者管理時間的浪費，這就需要能夠在市政項目正式實施前，對可能存在的問題進行分析總結，并做好應對措施來保障工程的有效開展。

4 結語

市政污水處理配套工程，在國家發展中的意義十分重大。工程實施建設效果關系到項目最終社會服務能力的發揮，這就對項目管理模式提出了更高的要求。工程項目的管理不僅需要做到全面有效，還要符合市政建設的特點以及標準。