大型機電設(shè)備安裝工程項目管理分析

吳豪

（中國市政工程華北設(shè)計研究總院有限公司，天津300074）

1 引言

在大型機電設(shè)備的安裝過程中，必須由專業(yè)的技術(shù)工作人員指導(dǎo)安裝，并且要采用完善的管理方式進(jìn)行管理，但是在安裝過程中，常由于技術(shù)條件、環(huán)境條件等因素的影響，無法對大型機電設(shè)備的安裝進(jìn)行有效的管理，從而影響了工程質(zhì)量，甚至還會引發(fā)安全隱患。只有結(jié)合大型機電設(shè)備的實際安裝情況進(jìn)行分析，不斷總結(jié)針對性的管理策略，才能更加高質(zhì)量地完成機電設(shè)備的安裝，而這些需要相關(guān)工作人員在機電設(shè)備安裝過程中采用完善的管理制度進(jìn)行約束，以此提高機電設(shè)備的安裝質(zhì)量。

2 大型機電設(shè)備安裝工程項目的主要特點

機電設(shè)備安裝工作涵蓋的內(nèi)容非常復(fù)雜，涉及面也非常廣泛，在具體的安裝過程中，會跨越多個學(xué)科，并具有一定的特點。安裝時，需要對設(shè)備的購買、安裝、調(diào)試以及驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行完善的管理，確保機電設(shè)備可以正常使用。同時，進(jìn)行機電設(shè)備安裝時，會應(yīng)用到多種新型技術(shù)、新型材料以及新型工藝等。現(xiàn)如今，隨著我國安裝工程項目的規(guī)模越來越大，對裝配、吊裝以及檢測等技術(shù)的要求也越來越高，因此，需要不斷更新相關(guān)設(shè)備與技術(shù)[1]。

3 大型機電設(shè)備安裝工程項目的管理思路

在對大型機電設(shè)備安裝工程項目進(jìn)行管理時，應(yīng)在精確計算安裝時間、安裝費用等方面的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的實際情況、施工進(jìn)度以及管理特點等，對大型機電設(shè)備安裝項目進(jìn)行針對性的管理。在管理過程中，一方面需要合理利用安裝進(jìn)度和安裝費用之間的關(guān)系，重點分析大型機電設(shè)備安裝項目在規(guī)定的期間內(nèi)實現(xiàn)最低化的成本，使設(shè)備安裝企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟效益。另一方面，應(yīng)與大型機電設(shè)備安裝項目的實際情況進(jìn)行結(jié)合，全面了解安裝進(jìn)度、資金等情況，而后進(jìn)行合理的調(diào)整，在滿足工期要求的基礎(chǔ)上，降低施工費用、提高安裝質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化。

4 大型機電設(shè)備安裝項目管理的方法

4.1 安裝進(jìn)度的管理

在大型機電設(shè)備安裝項目中，應(yīng)采用合理、有效的方法對安裝進(jìn)度進(jìn)行控制，實現(xiàn)安裝進(jìn)度的控制目標(biāo)，提高機電設(shè)備的安裝質(zhì)量。大型機電設(shè)備的安裝是一個非常復(fù)雜的過程，不僅需要與建筑工程的土建主體施工進(jìn)行全面結(jié)合，還需要與建筑的裝修裝飾施工進(jìn)行匹配，同時還必須保證機電安裝施工的進(jìn)度。基于此，工程項目部門應(yīng)將項目經(jīng)理作為責(zé)任的主體，將生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人、作業(yè)班長以及專業(yè)工作人員作為各責(zé)任人，對安裝進(jìn)度進(jìn)行全面的控制，確保每一名責(zé)任人都能發(fā)揮自身的作用，確保安裝進(jìn)度。

4.2 安裝質(zhì)量管理

大型機電設(shè)備安裝的質(zhì)量會受到工序、分項工程質(zhì)量等多方面因素的影響，每一個因素都會直接影響大型機電設(shè)備安裝的最終質(zhì)量，而且最終的安裝質(zhì)量也是一次性的，無法進(jìn)行更改。所以，進(jìn)行大型機電設(shè)備的安裝質(zhì)量管理時，必須建立完善、健全的質(zhì)量管理體系，從安裝項目的形成階段、施工階段、施工工藝和方法、施工人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)、施工環(huán)境、施工機械設(shè)備以及施工材料等方面進(jìn)行質(zhì)量管理。為了更好地開展質(zhì)量管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以安裝項目為主體，成立專門的質(zhì)量管理部門，從而對機電設(shè)備安裝項目進(jìn)行更加高效的管理。

4.3 安裝成本的管理

安裝項目的成本管理是一項綜合性的管理內(nèi)容，也是檢驗其他各項管理工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。項目成本管理的目標(biāo)主要是指的項目部門和企業(yè)簽署的“項目管理承包合同”中規(guī)定的責(zé)任成本，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心的安裝成本管理體系，成立專門的合同預(yù)算與管理部門，使其專門負(fù)責(zé)索賠與成本控制相關(guān)工作。為了實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，應(yīng)從兩方面入手：一方面，企業(yè)應(yīng)制訂成本管理規(guī)劃[2]，結(jié)合項目將成本進(jìn)行分解，以此尋找更加合理、低成本的措施，詳細(xì)制定目標(biāo)成本規(guī)劃和目標(biāo)成本控制措施，實施個人責(zé)任制度，同時，要定期對已經(jīng)制定的成本控制措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。另一方面，應(yīng)結(jié)合成本項目和工程各個環(huán)節(jié)提供的成本費用明細(xì)表進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每周進(jìn)行一次結(jié)算，而后與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，并及時調(diào)整。此外，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)成本控制目標(biāo)對所需要的材料、人員、機械以及設(shè)備等進(jìn)行安排，項目部門負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)要素的科學(xué)化調(diào)度，通過精細(xì)的策劃，實現(xiàn)最優(yōu)化配置和動態(tài)化管理，避免因計劃不周全、盲目調(diào)度等因素而造成的停工、浪費、低效率等情況。

4.4 安裝安全的管理

大型機電設(shè)備的安裝過程中，不僅要做好日常的安全管理工作，更要結(jié)合實際情況，制定全面性的安全管理措施。一方面，應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，秉持縱向到底、橫向到邊的全方面、全過程、全方位的管理原則開展安全管理工作，積極組織工作人員進(jìn)行安全交易培訓(xùn)，全面提升其安全意識，使其能夠在實際工作中遵循安全第一的準(zhǔn)則，確保工作人員的人身安全，建立更加完善的安全管理體系。另一方面，應(yīng)做好大型機電設(shè)備的檢修與維護工作，避免發(fā)生技術(shù)性故障，確保機電設(shè)備可以穩(wěn)定運行，因為在安裝過程中，只有確保各種機電設(shè)備的穩(wěn)定運行，降低故障的發(fā)生率，才能真正實現(xiàn)安全管理的目的。

4.5 驗收管理

工程驗收是整個工程項目的最后階段，也是安裝項目質(zhì)量控制的最后一個階段。所以，應(yīng)重視機電設(shè)備的驗收管理，在管理過程中，應(yīng)對相關(guān)材料和資料進(jìn)行重復(fù)檢驗，并整理好相關(guān)檔案，規(guī)范工程驗收流程，相關(guān)質(zhì)檢結(jié)構(gòu)應(yīng)對各項指標(biāo)進(jìn)行全面的檢測，同時，保證驗收資料的完整性，完成驗收后需要相關(guān)的責(zé)任人簽字。

5 結(jié)語

總而言之，在大型機電設(shè)備安裝項目的施工過程中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安裝，以此提高機電設(shè)備安裝的質(zhì)量。但是因為機電安裝項目在施工時會受到多種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的限制，所以，經(jīng)常無法進(jìn)行有效的管理，這就需要安裝工作人員不斷提高自身的工作能力、積累工作經(jīng)驗，從而在實際的工作中不斷提高自己的能力與水平，進(jìn)一步提高大型機電設(shè)備的安裝質(zhì)量。