鐵路隧道施工物資成本管理

陳 陽

（中鐵六局集團有限公司交通工程分公司，北京 100070）

鐵路隧道工程施工期間基礎(chǔ)設施投資數(shù)額巨大，項目物資成本在施工成本總量中所占比例高達65%，積極落實成本管理是鐵路隧道施工階段的重要工作任務[1]。現(xiàn)如今，很多施工單位認識到加強鐵路隧道施工物資成本的必要性，在實踐中積極嘗試利用高端的管理技術(shù)與方法，科學規(guī)劃項目建設期間各種物資費用消耗量，進而更有針對性地組織、管理現(xiàn)場施工作業(yè)。

1 鐵路隧道施工物資成本管理原則

（1）全過程管理原則。隧道施工物資成本管理是一項系統(tǒng)性工程，需要對各個工序、分項工程、單位工程物資成本加以管理。施工單位應組織全體成員參與隧道施工物資成本管理工作，力爭構(gòu)建全員全程式成本管理格局。物資成本管理貫穿于隧道項目投標、施工前準備、施工及竣工等多個時期，涉及流程繁多，應始終確保成本管理處于可調(diào)控狀態(tài)。

（2）成本最低化原則。加強物資成本管理的宗旨是協(xié)助施工單位持續(xù)降低項目建設成本，力爭達成施工成本量消耗最低的目標，并科學區(qū)分無底線成本和合理化最低成本。對此，管理中應加強對可以減少工程施工成本因素的挖掘、利用，在保證隧道建設質(zhì)量、安全、進度的基礎(chǔ)上，使物料耗用的成本最低。

（3）動態(tài)控制原則。即便隧道項目施工前期準備工作盡善盡美，施工單位持有健全的成本預算規(guī)劃、施工組織設計方案、各種常見突發(fā)因素的緊急處理方案等，并且已經(jīng)設定明確的物資成本管理目標[2]。……