水利工程施工現場管理存在的問題及應對措施

胡京雷

（臨沭縣水利局，山東 臨沂 276700）

水利工程對經濟發展和建設有著非常重要的作用，并對人們日常生活水平有非常重要的影響。不斷加強水利工程的監理制度，加大相關人員的項目監督工作，有利于水利工程建設管理工作的有效實施，并提高對工程管理。在水利工程建設中，要采取科學合理的方式展開工作，才能為水利工程建設提供強有力的保障與支持，從而提升施工質量，為我國水利工程事業建設發展做出貢獻。

1 水利工程施工現場管理的重要性

隨著生活節奏的加快，生活水平在不斷地提高，對于水利工程建設的要求也在不斷提高。由于水利工程施工現場管理具有一定的復雜性，再加上工程建設難度較大，因此，水利工程施工現場的管理存在一定的難度。為了響應社會的號召，很多水利工程建設單位也只是在口頭上說提高工程質量等問題，實際幾乎就沒有做到落實，達不到根本要求，對工程質量的目標和管理都不夠清晰，像這樣的情況根本沒有辦法滿足水利工程質量上的達標，同時也是對當地居民的不負責。隨著時代經濟的快速發展，水利工程已經成為我國居民生活、工作和經濟基礎建設必不可少的能源。而在水利工程建設中，為了保證工程建設的施工質量、施工進度和施工的安全，對水利工程的監理工作就顯得尤為重要。在水利工程建設中，施工現場管理作為其中的一個重要環節，直接影響著水利工程的質量和效益。對此，加強對水利工程施工現場的管理非常有必要[1]。

2 水利工程施工現場管理中存在的問題

2.1 工程管理制度不健全

對于繁雜的水利工程建設來說，若想保障施工現場管理的有條不紊，就需要建立全面的規章制度來引導。然而很多水利工程企業的施工現場管理制度非常不健全，他們往往為了追求利益和縮短工期，輕視了對現場材料的使用、人才的分配與培訓、安全問題等制度的建立，對于一些緊急事故也采取臨時處理的方法。在這樣不健全的管理制度下，施工現場非常混亂，很多工作都沒有依據，使水利工程的質量受到嚴重的影響[2]。在水利工程項目管理中，仍然存在一系列的問題。其中，工程管理制度不健全是當前施工面臨的主要問題，管理體系不完善主要體現兩個方面：（1）水利工程項目對于施工材料沒有嚴格的管理標準，從而會造成施工材料和施工項目不符合，這樣在正常施工中就無法保證整體的施工質量；（2）水利工程項目施工管理負責人對制度的制定沒有重視，造成管理工作存在阻礙。因此，在水利工程施工中，要嚴格明確施工作業要求，并制定合理的管理制度，才能為水利工程的實施和應用奠定堅實的工程基礎[3]。

2.2 施工安全工作不到位

在水利基礎設施工程建設中，若施工安全工作不到位，安全防范制度意識不完善，會導致后期工作很難順利地開展，施工人員的安全管理專業性影響著整個施工建設的工程質量。在進行水利工程施工過程中，由于施工人員安全意識上不重視，工作人員專業程度不高，個別施工工作人員抱有僥幸心理，沒有規劃施工安全工作內容，再加上施工單位自身在質量管理方面的不重視，基礎設施設備的不完善，監管單位執行能力弱，滿足不了施工人員的安全要求，就無法確保水利建設工程的質量和安全。

2.3 水利工程技術管理人員水平低

就目前來看，技術管理是水利工程施工現場管理中出現問題比較多的環節。主要表現：（1）缺乏專業的技術管理人才；（2）水利工程一般在偏僻的地方，環境比較差，而正是因為環境問題，使很多技術在管理過程中受到限制，給施工現場的安全和質量等帶來很大的隱患；（3）施工單位對技術管理的重視度不夠，很多單位為了節省成本，會減少對一些技術人員的培訓，以及先進設備的引進等，從而造成水利工程技術不過關的問題，不利于技術管理工作的開展[4]。

水利項目施工團隊部門較多，對其監督管理部門中的管理人員有著更為嚴格的要求，但由于某些監督管理人在管理過程中的素質偏低，對施工人員和管理培訓不到位，無法滿足整體施工人員素質要求。在水利項目施工中，監督管理人員沒有足夠的素質支持，在管理中缺乏正規管理手段，容易造成施工人員產生松懈心理，如果施工人員在施工中出現懈怠現象，發生工程事故的概率就會提升，從而危害施工人員生命安全。監理管理人員和技術人員缺少溝通，對工程建設材料成本缺乏控制，就做不到效益最大化。工程建設監理單位應提高管理人員自身素質，實現電力工程項目的建設安全高效[5]。

2.4 現場材料管理不當

水利工程中的施工材料是工作展開的基礎，材料質量對整個工程有著非常重要的影響，但施工單位在施工中往往沒有認識到材料管理在施工中的作用，從而影響整個工程的施工質量。另外，施工單位在施工過程中，材料質量檢測不到位，影響最終的原材料驗收，影響整個工程施工質量，同時也會給施工工程帶來較大的消極影響。根據自身工作經驗來看，當前水利工程施工單位在材料管理方面出現了以下不當之處：（1）購買材料標準不統一；（2）材料分類和保管不合理；（3）材料管理人員比較隨意，沒有嚴格進行記錄等。這些不當之處造成了當前水利工程現場材料浪費嚴重，材料質量不達標的現象[6]。

3 水利工程施工現場管理的應對措施

3.1 建立現場施工管理制度

水利工程項目施工前，施工建設單位應準確了解水利工程監理人員的要求，制定工程進度計劃表，按照計劃進行施工，確保水利工程可以按照合同工期順利完工。在實際工程施工過程中發現，工程往往在開始和結尾的時候進展比較緩慢，而工程結構部分的施工進程會比較快。針對這一現象，監理人員要加強對水利工程中建設的相關管理工作，明確工程管理權利范圍，全面性地對工程的進度、質量和安全進行管控。根據水利工程施工單位的實際需求，建立適合自身發展的現場施工管理制度，從企業組織體系到設備管理、材料管理、人員管理以及安全管理等各環節都要建立相應的制度，使現場工作人員在全面的管理制度引導下完成各自的工作，同時避免施工現場人為干預的現象發生，進而保障各項管理工作規范化發展[7]。

3.2 加強施工現場技術管理

（1）提高施工單位對現場技術管理的重視。根據施工現場的需求，引進先進的技術管理人員和設備，并做好培訓工作；（2）引進專業的現場技術管理人員，利用他們的專業知識來合理規劃水利工程施工現場的方案，并通過專業的技術管理人員來對各項進度和各種設備進行專業的評估和維護等；（3）做好施工技術控制工作。針對惡劣的環境，以及環境條件的隨時變化，做好施工現場設備、人員、工期等工作的調整，保障水利工程的順利施工。水利工程項目在實施應用中，施工技術管理貫穿著整個施工環節，同時對水利工程施工結果有直接性的影響，因此，在施工現場技術管理中，只有加強施工現場技術管理，才能保證施工質量。規范落實施工現場管理，保證施工管理落實到每一處[8]。

3.3 做好現場材料的管理工作

管理人員在整體工程項目中的管理決定了施工材料的整體質量，因此，購買單位在購買材料時，要嚴格把控整體材料質量，并對材料購買人員進行培訓管理，為材料保管找到新的管理方法。由于水利工程關乎著農業的生產，而材料使用得是否合理關乎著水利工程的質量，所以做好現場材料的管理工作是非常重要的。（1）要保證所需材料的質量，嚴格按照指定原材料進行購買，并按照不同材料的材質進行儲存，以此來確保現場所使用的材料是符合施工標準的；（2）做好材料的監管工作，現場施工過程中，材料管理人員要做好登記，對施工人員領取的材料數量、負責人等都要明確記錄，以此杜絕偷工減料現象的發生，一旦發現問題，及時上報，盡快解決問題，以免影響水利工程的質量和施工。

4 結束語

綜上，水利工程施工現場管理主要包括制度、材料、技術以及人員等方面的管理，無論哪個環節出現了問題，都會影響水利工程的進度、安全和質量。因此，需要加強對各環節現場管理工作的重視，根據自身實際存在的問題，及時改善，進而提高施工現場管理的水平，為我國水利工程的建設做貢獻。