探析小型基建工程風(fēng)險(xiǎn)防范

蔡勁

摘要：小型基礎(chǔ)建設(shè)在施工的過程中，會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，我國在進(jìn)行小型基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，曾經(jīng)發(fā)生很多由于沒有控制風(fēng)險(xiǎn)，而使企業(yè)造成損失的情況，在管控風(fēng)險(xiǎn)方面，也施行了很多方法，但是并沒有從根本上解決問題，在這種情況下，本文提出小型基礎(chǔ)建設(shè)工程防范風(fēng)險(xiǎn)的課題，在實(shí)際情況下，風(fēng)險(xiǎn)是可以被預(yù)防和管理，通過預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，才能達(dá)到企業(yè)安全管理，企業(yè)在施工的過程中，效益才能得到保證。本文闡述了小型基礎(chǔ)工程防范的重要和作用，同時(shí)提出了在施工過程中，如何進(jìn)行防范的對策和方法。

關(guān)鍵詞：安全管理;基建安全;風(fēng)險(xiǎn)管理

前言：小型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目包含很多內(nèi)容，涉及的范圍比較廣泛，包括一些管理和生產(chǎn)方面的工作，還有對一些設(shè)施的構(gòu)建等，都屬于小型基建工程的內(nèi)容。在工程中，小型基建主要是屬于住房基建的范圍，與建設(shè)電網(wǎng)相互對應(yīng)。小型基建主要是幫助企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，但是這項(xiàng)工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)較大，管理人員管理的難度也很大，如果不處理好小型基建設(shè)施方面的問題，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有不利的影響。所以，對于小型基建施工時(shí)，需要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。

1、小型基建工程危險(xiǎn)防范的作用

防范風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)而言，是最為重要的工作之一，無論是任何企業(yè)，都不能忽視對風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，企業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于國家和公民都相互關(guān)聯(lián)。現(xiàn)如今，市場千變?nèi)f化，企業(yè)之間的競爭越來月激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，特別是企業(yè)在進(jìn)行小型基建工程的時(shí)候，存在的風(fēng)險(xiǎn)更高，小型基建工程在前期需要投入很多的資金，而且需要很長的時(shí)間才能完成施工，在施工的整個(gè)過程中，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在，從施工前期到竣工結(jié)束，都會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在施工過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損害，有時(shí)施工任務(wù)無法完成，對于企業(yè)的效益也會(huì)產(chǎn)生影響。所以，小型基建工程在施工的時(shí)候，需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

2、小型基建工程風(fēng)險(xiǎn)防范的方法探析

2.1回避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)主要是要對施工過程全面的考慮，對影響風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行合理分析，對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性進(jìn)行評估，估算其發(fā)生的概率，對于可能發(fā)生的危險(xiǎn)，要判斷風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來哪些不利影響。在對各種問題考慮全面的基礎(chǔ)上，制作出科學(xué)的施工方法，還要制定關(guān)于項(xiàng)目的制定方面的策略，要考慮其中的有利一面和不利一面[1]。如果評估到風(fēng)險(xiǎn)，那么在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前，就需要將制定的目標(biāo)整改，這樣可以有效的將風(fēng)險(xiǎn)回避，如果可以需要將風(fēng)險(xiǎn)造成的影響擴(kuò)大，然后選擇合理的方法進(jìn)行規(guī)避，這樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

2.2分散風(fēng)險(xiǎn)

將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，主要是指項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)需要由不同部門共同承擔(dān)，所以需要將存在的風(fēng)險(xiǎn)分給不同的部門，結(jié)合每個(gè)部門的實(shí)際情況，合理的進(jìn)行分配，那么就會(huì)將整體的風(fēng)險(xiǎn)降低，為其減少很大的風(fēng)險(xiǎn)壓力。不同的單位可以通過合同等方法，或者以文件的形式將各個(gè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)明確指出，在進(jìn)行小型基建項(xiàng)目施工時(shí)，如果有很多風(fēng)險(xiǎn)因素，而且發(fā)生的概率非常高，可以將一些項(xiàng)目資金進(jìn)行合理分配，然后將存在的風(fēng)險(xiǎn)分給其他單位，這樣就可以將風(fēng)險(xiǎn)降低。

2.3合理控制損失

控制損失就是需要將存在的風(fēng)險(xiǎn)消除，可以制定合適的計(jì)劃，或者制定一些合理的方法，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，如果提前就有解決的對策和方法，就可以使風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響得到有效的降低，企業(yè)會(huì)減少損失，同時(shí)也可以將發(fā)生損失的可能性降低[2]。有時(shí)企業(yè)在施工的時(shí)候，有些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，所以就需要對損失記性分析，要科學(xué)的進(jìn)行控制，通過各種方法進(jìn)行控制，讓損失逐漸降低，使風(fēng)險(xiǎn)得到控制。

3、小型基建工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量對于工程而言具有重要的作用，如果不能保證施工的質(zhì)量，那么施工就失去了意義[3]。基建工程在施工的過程中，之前采用的是傳統(tǒng)的模式，都是由一些管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是一些管理方面的工作人員理論方面的知識(shí)儲(chǔ)備還不足，而且有些管理人員并沒有施工管理的經(jīng)驗(yàn)，所以在工作過程中，有很多不規(guī)則的地方出現(xiàn)，所以無法將工程的質(zhì)量提升上來，所以在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)返工或者需要重新施工的時(shí)候，這樣會(huì)使建筑的價(jià)值降低。

這種情況是比較普遍，所以各個(gè)企業(yè)需要對管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，要有專門負(fù)責(zé)管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量方面的管控，主要是對預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有些質(zhì)量不符合要求，一方面是由于技術(shù)上的問題，另一方面是由于材料的問題，需要使施工過程中的體系變化，如果在施工時(shí)有變化，需要根據(jù)制定的科學(xué)體系進(jìn)行更改，要使技術(shù)得保證，而且需要有效的實(shí)施，這樣才使小型基建工程質(zhì)量得到提升。

3.2合理控制成本

小型基建工程有自己的特點(diǎn)，所以在施工過程中，需要對成本進(jìn)行合理的控制。在對施工的工作進(jìn)行計(jì)劃和制定方案的時(shí)候，在設(shè)計(jì)的過程中，有時(shí)候一些技術(shù)和方案會(huì)有變化，但是如果隨意更改，甚至沒有按照合同上面的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，那么就會(huì)使建設(shè)的成本有所提升，基建工程在施工的時(shí)候，會(huì)有很多成本。

針對這種問題，相關(guān)的工作人員，需要在設(shè)計(jì)的時(shí)候，就注意節(jié)約成本，在施工的過程中，也需要成本的節(jié)約，還有審核方面的工作，都需要進(jìn)行控制。首先，對于一些沒有浪費(fèi)資金的工作步驟，可以進(jìn)行成本控制和管理，需要建立一些對成本合理管控的體系，項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，一定會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，根據(jù)工程的目的，需要將不同環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)控。其次，由于如今有一些軟件比較先進(jìn)，在施工的過程中，可以使用先進(jìn)的工管理軟件，要對不同的環(huán)節(jié)和步驟的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，分析得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，不要出現(xiàn)不同的部門自行管理的情況，使管理者了解不同部門的投入的成本資料，要制定比較全面的決策。最后，要制定科學(xué)的審核制度，在進(jìn)行支付項(xiàng)目金額時(shí)，需要按照項(xiàng)目所簽訂的合同上的相關(guān)要求，要對合同支付的內(nèi)容有所了解，對于一些不符合實(shí)際情況的內(nèi)容，需要進(jìn)行改進(jìn)。

3.3控制工期時(shí)間

小型基建工程雖然規(guī)模不大，但是對于一些風(fēng)險(xiǎn)也需要進(jìn)行控制。現(xiàn)如今，有很多是由于外在條件，使工程施工的時(shí)間變長，不能按照規(guī)定的時(shí)間如期完成，使工期延誤，這種情況下，工人們?yōu)榱粟s上進(jìn)度，就不會(huì)注意質(zhì)量，而且還會(huì)使企業(yè)的收益降低。所以需要控制工期的時(shí)間。首先，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要對施工的目標(biāo)全面的了解，對于相關(guān)的要求也要有所考量，然后再制定出合理的方案，在設(shè)計(jì)之前，需要將施工的所有資料進(jìn)行收集，而且需要有審批過程。其次，在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些管理者需要到現(xiàn)場進(jìn)行勘察工作，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)與目標(biāo)不相符的地方，需要及時(shí)進(jìn)行更改，這樣可以將時(shí)間更好的掌控。要將外界因素對施工的時(shí)間影響降到最低。

結(jié)語：綜上所述，基建工程對于人們的生產(chǎn)和生活都有有利的影響，但是在施工過程中，會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，所以需要對這些存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管控，要從成本和質(zhì)量方面都要進(jìn)行考量，同時(shí)也要考慮施工過程中的周期進(jìn)度問題，這樣才能夠使企業(yè)在小型基建施工過程中，不會(huì)因?yàn)闆]有管控風(fēng)險(xiǎn)而造成損失。本文的提出在為人們提供理論基礎(chǔ)，同時(shí)也具有實(shí)際意義，希望可以為基建施工方面做出自己的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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