探索HSE管理體系與石油安全文化

摘要：伴隨我國科學技術的快速發展，社會形態發生改變。新的社會形態下，在企業管理運營中，越來越重視企業文化對于企業員工的約束和影響。基于此，很多科學有效的管理辦法逐漸浮出水面，協同者企業文化共同管理者企業組織。本文我們將以石油行業為例從石油安全文化出發探索HSE管理體系與石油安全文化的有效融合。以為HSE管理體系與石油安全文化及相關探究提供理論基礎。

關鍵詞：HSE管理;體系;石油安全;文化

引言：HSE管理體系，顧名思義，一種適用于石油等領域的科學管理體系。HSE管理體系強調責任制，在企業運營管理中，其從健康、安全、環境等三大層面牢牢把控著石油企業安全及管理。因此，在石油這個危險系數較高的行業中，為全方位確保員工、人民人身安全，確保硬件設施與環境的安全性。HSE管理體系走進大眾視野，積極發揮著石油化工等企業安全管理，為大家生命財產安全保駕護航。那么，在石油行業日常運營中，在倡導安全文化意識背景下，石油行業如何有效融合HSE管理體系與石油安全文化？以下我們將從石油企業安全文化重要性、HSE管理體系探析、HSE管理體系與石油安全文化有機融合三方面展開分析。

1、石油企業安全文化重要性

企業文化是企業的靈魂，是企業得以發展的根本，是企業發展的源動力，是企業運行航標。企業文化對企業發展至關重要，直接關乎著企業是否得以在歷史長河中長足發展。在任何一個企業中，都必須具備企業文化，規范著企業員工，帶領企業前行。而石油領域中，安全文化是所有企業文化核心，是石油行業乃至社會安全的基本保障。眾所周知，石油是一種易燃易爆的化學物品。其有烴類物質組成，一旦發生燃爆，其危害性極大。不但會直接危及生命，甚至，在一定范圍內仍然存在較大的傷害性。曾有一則廣告這樣表述：“其將生命比作1，其余的物質財富，以及名譽地位是0，0多了其代表的財富的確更多，但1一旦失去，那么所有的財富地位名譽都將化為灰燼。”雖然從表面看這則廣告沒有任何創新，也不是特別的有韻味，但其卻實實在在向我們傳遞了生命的本質。而在現今石油等相關領域運營中，因行業的特殊性或者說由于石油本身易燃易爆性，導致石油相關企業安全文化塑造至關重要。其能夠幫助企業時刻提醒員工注意安全，進而將安全意識融入骨髓里，從而保護自身以及他人安全。與此同時，企業安全文化是行為標準，是員工的最低要求標準，是身為石油行業員工需要時刻謹記并嚴格執行的準則。在石油行業中建設安全文化，可以嚴格規范員工行為，而非因行為失誤帶來不可挽回的結果[1]。石油行業相關領域內部員工的行為舉止同飛行行業同樣，一個環節的失誤便可能帶來毀滅性的災難。因此，石油企業安全文化建設可以說是一種功在當代，利在千秋的偉大事業。

2、HSE管理體系探析

上文中，我們提到過HSE管理體系是一種適用于石油等相關領域的科學管理體系。那么，HSE管理體系到底是什么？其為何更適用于石油等相關領域？我們可以從HSE管理體系的衍生說起。HSE管理體系從出現到不斷成熟，嚴格意義上來講，其本身就是石油等領域經過日常管理經驗總結而出的管理體系，便在企業發展中逐步完善和成熟。其產生于石油領域內而又回歸于石油等相關領域，為石油領域相關企業管理貢獻力量。從HSE管理體系內容上，HSE分別代表著“Health”“Safety”“Environment”其中，“Safety”簡明扼要的直接指出HSE管理體系中安全的核心地位。在HSE管理體系中，風險評價與隱患治理、承包商及供應商的安全、健康和環境體系管理要求、事故處理及預防等無不明確表明安全的重要性。與此同時，在HSE管理體系中，其從上而下的管理制度同樣保證了石油領域的安全性。

3、HSE體系在石油企業安全文化建設中的作用

HSE管理體系是建立在完善的安全法令、系統的安全程序、嚴謹的安全操作規程以及周密的安全管理細節之上的，是企業安全制度建設中必不可少的重要條件，其不僅能夠加強石油企業各職能部門的安全責任意識，提高企業的安全管理水平，使石油的勘探開發及日常的生產管理進入一個制度化、規范化的軌道，進而促進企業的安全管理建設。安全管理制度在HSE管理體系的基礎上能夠更有效地約束員工的施工行為，避免違章操作的發生，保證了生產的順利有序進行。

石油行業的安全行為方式是保證石油的勘探開采順利進行的基礎，HSE管理體系有助于提高企業管理者的決策能力，使企業加強對安全生產管理的重視程度，并提高安全生產技能，避免安全事故的發生。HSE體系目標是從人身安全的角度出發，利用科學的安全監控措施，使石油企業從設計安全、操作安全及生產工藝安全等的角度實現了行為的本質安全，并從多個角度規范了安全行為的實施。

4、HSE管理體系與石油安全文化有機融合

再好的思想觀念融合不到生活實際中，都是空思想。口號喊得震天響，在實際行動中無所作為，都毫無用處。因此，在石油等領域HSE管理體系與石油安全文化有機融合探究中，我們還應回歸到企業管理中，更好的踐行HSE管理體系與石油安全文化有機融合。在現今石油石化企業管理中，安全問題的頻繁發生和處理使得HSE管理體系與石油安全文化逐漸得到大家的認可，并嚴格遵循。當然，這里的認可是從內而外的真正的認可，是員工骨髓里為踐行HSE管理體系與石油安全文化而不斷克服或出于本能的安全行為，是石油石化企業穩健、健康、長足發展的凝聚力[2]。體現在企業運營管理中，HSE管理體系與石油安全文化可以嚴格約束員工進行安全管理的一系列工作，包括危險預估安全隱患排查，以及通過合理手段進最大可能的規避風險發生和危險發生時緊急預案的制定。由HSE管理體系定義可知，其強調了HSE管理體系的責任制，因而，在企業利用HSE管理體系與石油安全文化進行企業管理中，其明確的責任制可以極大避免濫竽充數，避免玩忽職守，進而給人們生命財產安全帶來極大隱患。從企業安全文化到嚴格執行的HSE管理體系，都給石油石化相關領域帶來更加完善的保護體系。

結束語

總而言之，探索HSE管理體系與石油安全文化是一個具有現實意義的課題，是一個符合時代發展的重要課題，值得廣大石油相關領域從業人員高度重視。大力推行HSE管理體系建設，將HSE體系充分應用在石油安全文化建設當中，在企業內部建立長效的安全管理機制，使提高安全生產的能力與增強企業效益及競爭力相結合，進一步推動石油企業的發展。以在日常管理工作中，有效利用HSE管理體系與石油安全文化，為人民安全、環境安全、物質財產安全提供強有力保障。

參考文獻：

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作者簡介：

徐斌（1990年2月—），男，現工作于中國石油輸運有限公司陜西分公司，助理工程師。

（中國石油輸運有限公司陜西分公司，陜西 西安 710000）