以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析與實踐

高峰

摘要：在我國配電線路和設備不斷增長背景下，配電運維管理變更頻繁，工作量不斷增加，給配電運維管理帶來嚴重的影響。傳統配電運維方式無法滿足我國電網事業發展需要，單一配電運維方法需要不斷改進與創新，為此配電企業要積極轉變配電管理的整體思路，通過精細化管理理念，提高配電運維管理的整體水平，增強整個配電系統的安全性與穩定性。要熟練運用精細化管理方案，保證配電運維一體化發展，真正增強電力系統運行的效率。

關鍵詞：精益化管理;配電運維一體化;實踐策略

引言

在我國傳統的配電運行管理工作開展中，單一的管理方法已經無法適應智能化，復雜化規模化的發展趨勢，為此要積極針對精益化管理思路，確保配電運維一體化發展，增強企業的市場競爭實力。配電運維一體化不僅能夠使電力資源得到優化整合，同時也可以保證人力資源的全面發展，提高工作的整體效果，運用配電一體化的方案，可以使配電作業更加安全高效減少維修成本。

1、配電運維一體化管理存在的問題

1.1配網基礎管理相對薄弱

當前在我國很多地區隨著供電設備的使用時實現不斷增加，導致配電線路磨損率顯著提高。電氣設備需要經歷配電運行維護傳輸等不同階段，需要高度重視對配電設備的后期養護。由于部分地區缺乏足夠的防雷設施，導致配網基礎相對薄弱，很難保證配電系統的運營管理效率。

1.2供電設備維護過少會導致配網結構薄弱

在配網檢修過程中，由于受到施工環境的影響，必須采用實時檢測方法對手動檢修加以補充，增強供電設備管理的質量與水平。當前我國的配網檢修人員大多以農業電工為主，缺乏足夠的知識和技能，很多一線電工無法掌握正確的電網處理方案和措施，使得運營維護的效率無法提高。

1.3配網運行和維護管理模型不完善

在當前企業配網運行管理中需要配置相應的運營和維護方案，確保提高配網維護的整體效果，但從目前來看，很多電力企業并不注重對配網的運行維護管理，使得設備檢查不到位，大量的公共變壓器經常會出現傳輸故障，嚴重影響配電系統的運行。

2、配網運行與維護精益化管理的探討

2.1配電運維一體化專業管理模式

配電運維一體化作為電力事業發展的重要產物，傳統運維方案已經無法適應時代發展，需要，要根據配電管理具體任務類型進行分析，結合科學信息技術對電網管理進行數字化改革，提高電網管理的整體效率。隨著電力企業不斷實現集約化智能化發展，能夠促使配電一體化水平顯著增強，保障人民群眾生活水平全面提高。為此，要高度重視人才培訓，確保操作更加規范，將各項任務細節落到實處，真正實現運維一體化管理。在配電運維一體化建設中需要檢修人員根據運維一體化具體工作內容，結合配電現場的操作方案進行分析，達成資源節約的整體效果。配電運維一體化需要以精益化管理為重點，打造一支高質量的專業人才隊伍，包括專門負責運維人員，每一個人員都必須熟練掌握配電管理的技術，全面提高配網運行的質量，在配網運維一體化管理建設中。需要積極形成專業管理的制度體系，秉持精細化管理原則，確保智能電網運行中的各種管理制度，有效落實當前我國的配電運維一體化實施方案，包括對配網運行維護、故障搶修、安全管理等相關內容，統一把控了運維一體化管理的流程，可以全面確保配網相關工作的順利開展，但是在管理制度建設中還存在相應的問題，電力企業必須要不斷重視配網運行的具體情況，結合實際工作經驗進行分析，保障一體化管理的有效落實。

2.2差異化運維策略

為了確保廣大員工能夠從思想和行動上適應運維一體化管理的改革，必須要加強廣大員工的業務素質，從過去的大檢修模式轉變為多元化差異化檢修，通過多種培訓方案來分階段，有重點進行培訓，增強對廣大員工指引，對所有運維人員進行配電標準化操作施工與驗收管理。通過理論考核與現場實踐的方式加強培訓，如果廣大職工能力上存在欠缺，則需要進行集中培訓，通過這樣差異化培訓能夠起到良好的效果。在設備操作完成后，能夠立即投入到設備檢修和搶修現場作業中，逐步了解設備的具體組成機理，熟悉各類施工操作的技術要求。通過全程參與也可以確保各類配電運維技術融會貫通，提高整體的操作質量。根據10kv線路以及設備運行維護的重點進行監測，確保低壓線路運行維護提高設備負載管理的質量，必須要有兩組人員同時操作，加強對公共區域的檢查管理，通過建立超負荷的預警系統，將紅外線測量設備應用于監視電源設備連接溫度，避免溫度過高影響具體操作。根據網絡中的配電設備級別進行分析與處理，提高管理效率，有效減少故障發生幾率。

2.3重視配網人員的專業素質培訓

在配電運維管理中人才和設備非常關鍵，只有建立科學高效的人員培訓管理體系，打造一支素質高超技術扎實的專業人才團隊，才能夠開展精益化。由于專業人員缺乏足夠的維護意識，在運維管理中需要積極加強對專業人員的培訓，提高運維人員的專業素質和水平，確保運維人員人身安全。工作人員專業技術主要是指配電運維一體化管理實施的關鍵，所以要加強技術和安全的教育工作，增強廣大工作人員整體業務水平，還應該及時對培訓模式進行創新，有側重進行重點培訓，確保培訓效率顯著提高，還要充分調動廣大員工工作的積極性和主動性，對配電運維一體化管理工作有更深入的認識，增強整個電力企業運維管理的質量和水平。

2.4引入先進技術

隨著供電裝置的不斷發展，要及時根據歷史運行記錄做好數據分析，運用先進的監測管理方案和實時裝置，檢測工況參數，對未來的發展趨勢進行準確預估。通過對歷史記錄，實時管理數據分析以及帶電環節的監測把控，也可以確保運維管理體系效率更高，加強工況參數和變化趨勢的整體質量，積極引入先進的技術，借鑒國外發達的管理經驗，提高運維管理的整體質量水平。組建相應的運維管理平臺，有效解決運維自動化水平不高的問題。通過相關的技術措施來提高電網運維的整體效果。在電力系統正常運轉的過程中，倘若技術人員要實現變電設備的自動化、智能化管理，那么就一定要做好設備管理和變電站管理這兩點。事實上，設備管理的核心要點就是對電子設備的管理工作，這項管理工作主要是借助信息管理模式而促成的;變電站中的各項數據信息基本上都能夠通過信息平臺進行交流互通，而后實現信息整體的相融，技術人員可以通過運用智能技術來創建數字化的信息變電站平臺，從而最大限度地給予電力系統穩定和安全的雙重保障，確保電力系統的可持續性健康運行，有效地實現變電站的優化升級，更好地強化電力系統正常運行的質量和效率。

結語

根據精益化管理目標，配電運行和維護的綜合管理從傳統的管理模式出發，遵循現代的智能化、科學的配電管理原則，優化資源配置，整合人力資源，降低配電企業的成本。將配電運維一體化發展為精益管理，不斷提高供電公司供電質量、工作水平和服務質量，為公司的可持續發展奠定堅實的基礎。

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