王 華
(安徽省交通控股集團有限公司寧國管理處,安徽 宣城 242300)
高速公路在日常應用的過程中,隨著應用時間的增加,以及結構材料老化等現(xiàn)象的出現(xiàn),出現(xiàn)病害現(xiàn)象較為多見。因此,在高速公路的日常應用管理中,有必要實施標準化的養(yǎng)護施工管理。筆者針對高速公路日常養(yǎng)護工作標準化施工及質(zhì)量控制,進行簡要的剖析,以盼能為相關工程施工提供參考。
從當前我國高速公路的施工養(yǎng)護發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,高速公路工程項目在日常養(yǎng)護作業(yè)中,標準化養(yǎng)護作業(yè)的開展與其施工質(zhì)量的控制,以及整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好,為各類高速公路工程項目的應用質(zhì)量控制以及應用安全性的保障發(fā)揮了重要的作用。另外,從各類高速公路工程的施工環(huán)境、應用途徑以及應用管理方面的差異進行分析,部分高速公路在日常養(yǎng)護工作的開展中,關于工程標準化施工作業(yè)的執(zhí)行,還存在執(zhí)行不全面、管理人員養(yǎng)護意識不足、基礎規(guī)劃設計不到位的現(xiàn)象,對于高速公路的實際應用效果以及應用壽命的合理保障均造成了較大的影響。因此,后期在高速公路日常養(yǎng)護工程的標準化施工中,施工管理單位還應從上述存在問題的優(yōu)化改善方面進行發(fā)展。
從高速公路日常養(yǎng)護工作的實施工序以及基礎管理方面進行分析,標準化施工管理作業(yè)在實施中主要的管理內(nèi)容之一即為物料標準化管理。物料標準化管理作業(yè)的有效開展,對于后期養(yǎng)護工程的施工質(zhì)量、施工效果以及施工成本控制產(chǎn)生了重要的影響。其中關于物料標準化管理作業(yè)的開展,管理單位主要從倉儲管理、安全管理、進出庫管理、編號管理、成品管理、防火、防潮管理方面開展物料的標準化管理工作。在具體的物料標準化管理作業(yè)實施中,為確保標準化管理效果,同時降低標準化管理中出現(xiàn)的管理誤差現(xiàn)象,管理單位還應注重落實管理人員的合理配置以及信息化管理系統(tǒng)的合理應用,以此保障物料標準化管理的合格性和有效性。
高速公路日常養(yǎng)護工作在實施中,涉及的養(yǎng)護程序較多,工作量較大,因此在具體的養(yǎng)護工作開展中,人員標準化管理也是重要的作業(yè)內(nèi)容。人員標準化管理作業(yè)的開展,主要涉及人員班組協(xié)調(diào)管理、人員后勤管理、人員薪資管理、人員培訓管理以及人員安全管理等方面的工作。其中,在人員標準化管理工作的執(zhí)行中,由于涉及的組成人員素質(zhì)差異性以及管理人員數(shù)量的差異性,具體在開展管理工作時,管理單位還應基于實際的人員組成現(xiàn)狀,實施分組管理和協(xié)調(diào)管理工作,以此降低因班組人員組成差異過大造成的管理沖突以及管理成本升高的不良現(xiàn)象。
安全責任無小事,從安全管理的角度進行分析,高速公路日常養(yǎng)護標準化施工中,由于涉及的養(yǎng)護范圍較大,養(yǎng)護周期較長,因此從高速公路的應用現(xiàn)狀以及車輛通行方面進行分析,安全方面的標準化管理也為工程養(yǎng)護中的重點內(nèi)容。安全標準化管理作業(yè)的開展,主要從人員安全管理、器械安全管理、施工環(huán)境安全管理、物料安全管理、安全防護管理以及安全巡視等方面開展安全標準化管理作業(yè),以此確保工程施工中的安全性,同時降低因安全管理不到位造成的各類不良現(xiàn)象。另外,為確保安全標準化管理作業(yè)的有效開展,管理單位在具體的管理作業(yè)開展中,還應基于施工現(xiàn)場現(xiàn)狀、人員組成現(xiàn)狀、機械設備的應用現(xiàn)狀進行安全管理制度的制定,以此結合安全管理制度,推動高速公路工程養(yǎng)護中的各項安全標準化管理作業(yè)。
高速公路日常養(yǎng)護作業(yè)在開展中,應用了大量的機械設備。各類機械設備的應用,對于養(yǎng)護工程的施工進度、養(yǎng)護工程的施工質(zhì)量以及工程施工技術的實際實施效果控制產(chǎn)生了重大的影響。因此從安全管理、質(zhì)量控制、進度控制的角度分析,機械設備標準化管理作業(yè)的實施也為高速公路養(yǎng)護工程標準化施工中的主要管理內(nèi)容。關于機械設備標準化管理作業(yè)的開展,從基礎的設備組成方面分析,管理單位主要從瀝青攤鋪機、壓路機、攪拌機、電夯機、切割機、電鉆、發(fā)電機、千斤頂設備的日常養(yǎng)護、清潔維護、性能測試、磨損件更換、機油更換,以及耗材儲備方面開展標準化管理工作,以此合理發(fā)揮機械設備的應用性能,同時確保在高速公路的日常養(yǎng)護應用中機械設備應用效果的合理發(fā)揮。
高速公路日常養(yǎng)護作業(yè)在實施中,工藝標準化管理為主要的作業(yè)內(nèi)容,合理有效的工藝標準化管理作業(yè)開展,主要包括物料拌和工藝管理、攤鋪工藝管理、物料配比工藝管理、結構修復養(yǎng)護工藝管理。具體在工藝標準化管理作業(yè)的開展中,為合理提升工藝標準化管理效果,降低因管理質(zhì)量不合格造成的各類施工返工、進度延誤以及成本升高的不良現(xiàn)象,施工管理單位在實際施工發(fā)展中,還應從落實現(xiàn)場監(jiān)管、加強技術檢測、強化現(xiàn)場施工指導的方向進行發(fā)展,以此確保高速公路養(yǎng)護施工質(zhì)量的合格性。
高速公路日常養(yǎng)護標準化施工作業(yè)的開展,從質(zhì)量控制的角度進行分析,驗收標準化管理為重要的管理內(nèi)容。為確保驗收質(zhì)量的合格性,同時降低驗收作業(yè)實施中出現(xiàn)的驗收漏洞現(xiàn)象,驗收單位在實施驗收作業(yè)之前,應基于工程養(yǎng)護施工管理規(guī)范以及高速公路的實際養(yǎng)護施工現(xiàn)狀,編訂工程驗收科目;之后基于編訂完成的驗收科目,進行標準化的管理作業(yè),以此達到提升驗收管理質(zhì)量,增強驗收效果,降低因驗收管理不到位造成的安全事故以及施工返工的不良現(xiàn)象。
術業(yè)有專攻,從專業(yè)性的角度分析高速公路日常養(yǎng)護中的標準化施工以及工程施工中的質(zhì)量控制,施工管理單位在具體的項目管理中提升管理人員綜合素質(zhì)則為工程施工管理中的主要控制策略。其中在具體實施中,關于管理人員的綜合素質(zhì)提升,施工管理單位可通過多項舉措進行優(yōu)化和改善:第一,基于工程管理特點,組建綜合管理小組,通過抽調(diào)不同專業(yè)技能的人員,進行項目施工管理,以此保障工程管理中的專業(yè)性和合格性;第二,加強內(nèi)部管理人員的技能、理論知識以及管理水平的培訓和測評,以此提升人員管理水平;第三,通過聘用第三方工程咨詢管理機構的方式,進行全過程施工管理。
各類工程項目在施工中基礎物料出現(xiàn)問題,造成的工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,為普遍存在的一類不良現(xiàn)象。因此,落實基礎物料進場質(zhì)量檢測為工程施工中的主要控制策略。其中在具體實施中,關于基礎物料進場質(zhì)量檢測,從高速公路日常養(yǎng)護中主要應用的物料方面分析,管理單位應從水泥材料的抗壓強度、防滲性能,瀝青材料的延展性、針入度、密度參數(shù)以及鋼筋材料的變形系數(shù)、抗腐蝕性能方面進行檢測,以此保障基礎物料標準化管理作業(yè)的有效開展,同時達到合理控制高速公路日常養(yǎng)護工程施工質(zhì)量的目的。
從技術發(fā)展的角度分析,高速公路日常養(yǎng)護工程標準化施工管理中,由于管理人員較多、管理工序復雜、管理周期較長、管理范圍較大,因此從管理質(zhì)量控制的角度分析,應用信息化管理技術也是工程標準化施工管理中的主要改善措施。在具體實施中關于信息化技術的應用,施工單位可通過應用全站儀裝置及控制系統(tǒng)、BIM技術、GIS技術以及遙感技術,進行工程施工項目的綜合監(jiān)管,以此保障工程管理質(zhì)量的合格性,降低因人員配置問題、管轄范圍問題造成的管理漏洞以及出現(xiàn)施工安全事故、施工返工的不良現(xiàn)象,確保工程養(yǎng)護質(zhì)量的合格性。
為切實有效地提升工程安全管理質(zhì)量,施工管理單位在實際發(fā)展中應制定事故應急預案,落實應急預演演練。對此,管理單位應基于高速公路日常養(yǎng)護中的工地現(xiàn)狀、區(qū)域地理環(huán)境現(xiàn)狀(山川區(qū)域,滑坡地帶,高架橋,沙漠區(qū)域等)、氣候環(huán)境現(xiàn)狀方面,進行各類風險事故的分析,并制定對應的事故應急預案。之后基于各類制定的事故應急預案,根據(jù)重要性以及重要等級的差異,實施一定的應急預案演練作業(yè),以此保障在高速公路日常養(yǎng)護作業(yè)中,出現(xiàn)安全事故能夠快速進行處理和控制,同時達到提升工程安全管理質(zhì)量的目的。
從高速公路日常養(yǎng)護工程的標準化施工發(fā)展現(xiàn)狀以及標準化施工中的相關管理內(nèi)容方面進行分析。施工管理單位在實際發(fā)展中,為切實有效地提升工程管理質(zhì)量,合理地發(fā)揮工程施工養(yǎng)護效果,應在具體的工程項目養(yǎng)護施工中,提升管理人員綜合素質(zhì),合理應用信息化管理技術,落實基礎物料進場質(zhì)量檢測以及制定事故應急預案,落實應急預案演練。