企業人力資源管理創新研究

吳亞歧

摘 要：隨著信息技術的快速發展，傳統的企業人力資源管理已經逐漸難以滿足現階段企業單位的發展需求，在此背景下，創新企業人力資源管理成為現階段企業人才發展的重點。創新是社會各界一直談論的主要話題，而我國的企業人力資源的發展也離不開創新，創新要結合企業的基本情況，保證工作能夠順利實施。本文通過分析人力資源管理在企業中的重要性，根據企業人力資源管理創新中發現的問題提出相關創新的措施。

關鍵詞：企業：人力資源;創新

一、人力資源管理在企業中的重要性

人力資源管理是對于人力資源進行整合、分配，使組織機構內的工作能夠有序的運行。在企業中，利用人力資源管理，能夠達到人才最佳配置，使員工能在合適崗位中任職，在保證員工的基本利益的基礎上，增加員工的工作積極性，激發員工的工作專業化意識，為企業創造更大的價值。人力資源也是企業中最重要的部門，雖然屬于單獨的部門，但與單位中的各個部門都有密切的聯系，是企業價值的創造之源。

二、企業人力資源管理創新中發現的問題

（一）人力資源管理缺少創新理念

隨著經濟的發展，新形勢下對我國人力資源管理提出了新的要求，同時也給企業的人力資源管理部門帶來新的挑戰。但目前的企業中的人力資源管理部門沒有認識到其在企業中的重要性，這就導致目前的人力資源管理模式過于傳統。人力資源工作仍舊局限于企業員工的薪資待遇和員工檔案的整理等。企業的人力資源管理部門缺乏創新性，忽視以人為本的理念，不僅會降低工作效率，同時還會阻礙企業的發展。

（二）人力資源戰略管理缺乏科學有效的方法

首先，在人力資源戰略管理中沒有對人力資源進行科學合理配置，缺乏一個系統的、全面的分配方式，導致實際需求與企業人力資源戰略規劃不一致.其次，在人才選拔方面存在很大的不足，企業并不注重對員工的內在考核，表面形式過于嚴重，導致選拔的人才與實際崗位需要不匹配，不僅不能保證較高的工作質量，還給企業帶來持續性的招聘負擔.最后，企業對人力資源管理者缺乏科學的培訓方法，導致在實際工作中，管理模式較為落后，組織體系跟不上企業戰略發展需要，從而制約著企業的發展。

（三）管理制度不夠完善，精細化管理水平有待提升

一方面針對人才的激勵、績效管理等方面沒有形成完善的科學的管理制度體系，往往是按照上級政策的要求來實施相關的工作，從而難以應對激烈的市場競爭變化，另一方面在人力資源管理工作開展方面比較粗放，沒有結合企業的戰略目標，做好充分的市場預測和人才需求分析，沒有形成配套的企業文化體系，從而不能為人才的成長發展等提供良好的平臺，導致人才不穩定。

三、企業人力資源管理創新途徑

（一）轉變人力資源管理意識，提升管理水平

行為由意識產生，優秀的行為離不開良好意識的推動，因此意識的作用至關重要。傳統的人力資源管理意識較為薄弱，未能將現代化的人力資源的理念融入其中，其中一些管理的方式方法已經不能適應現代化的企業，而且對企業的發展產生了不利的影響，導致管理人員管理水平降低，員工工作狀態較差。因此，轉變人力資源的意識迫在眉睫。轉變人力資源管理意識要打破傳統意識的束縛，引進外界先進的人力資源管理意識，在符合員工發展的基礎上進行不斷創新。吸納現代化的人力資源管理人才，讓人才在單位中充分發展，從而加強人力資源管理水平。

（二）利用人才激勵政策，增強員工歸屬感

企業的發展離不開人才，不同類型的人才對于企業的作用不盡相同，企業需要現代化綜合素質的人才。因此，企業要實行人才興業戰略，前提是要有吸引人才的科學政策，可使用獎金激勵政策。為企業的人才設定激勵等級，按照貢獻高低、創造價值的大小，按激勵等級進行分配，可以利用薪酬獎勵，也可用假期獎勵。總之，在能夠激勵的程度內，進行最大的人才保留措施。提高員工的工作自主能動性，加強員工對企業的歸屬感。

（三）創新績效考核政策，培養員工潛力

傳統的績效考核是將員工作為考核主體，對員工進行專業技能、內在潛力、發展前景等一系列的綜合考核。雖然能在一定程度上分析出員工的基本狀態，但不能完全發掘員工的潛力價值。而且企業原有的績效考核過程基本處于保密狀態，其中一些特殊員工的考核成績甚至可以改動，導致績效考核失去了本身存在的意義。因此，要創新企業內的績效考核制度，人力資源管理就要發揮其作用。首先要制定現代化的考核系統，其次要立足于企業的實際需求，再者要保證績效考核過程公平、公正公開。利用這種現代化的績效考核政策能夠評估出單位員工真實的工作狀態與發展潛力，為單位管理人員的前景規劃莫定基礎。在透明的考核過程結束后，員工還可認知自身的不足，進而改進相對弊端，使能力愈加綜合化。

（四）創新培訓體系，增強員工專業能力

傳統的培訓體系時間較為長久，未能隨著時間的變化而改進，漸漸與時代脫離，不能培養單位內員工現代化的能力，也阻礙了企業正常發展進程。因此，在科技水平不斷提高的當下時代，要進行現代化的創新，使其能夠培養現代化的專業人才。所以，人力資源管理部門在進行相關創新時，要將現代化的培訓理念、技術、設施融人到新培訓體系中，使其內容更為完善，符合企業的培訓需要。還要針對員工不同的工作狀態，分批進行培訓。要將培訓內容分明層次，由簡入難使員工更為順利的接受培訓，從而提高員工的專業化能力，推動企業的整體發展。

（五）創新福利制度，激發員工工作活力

福利制度在每個企業中不可缺少，因為合理的福利制度能使與員工工作充滿激情，為單位創造更大的價值，也就是發展企業的基礎人員，從而建設上層經濟。但傳統的福利制度對于大多員工的吸引力不高，只有一些工作能力處于頂尖的員工才能獲得福利。長久以往將導致員工的工作態度兩極分化。因此要創新福利制度，擴大福利制度的覆蓋面，不僅設立優秀員工能力獎勵，還可以設立員工勤勞模范獎、樂于助人獎、工作積極獎等各種不同獎。利用這種福利獎勵可提高整體員工的工作積極性，激發全體員工的工作活力，使企業內充滿積極向上的氛圍。

四、結束語

總而言之，傳統的人力資源管理已不能適應當下企業的發展。創新人力資源管理勢在必行，在新的人力資源管理模式下，能使企業員工更具現代化的專業知識，進而推動企業的發展

參考文獻：

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（陜西國際商貿學院 ?陜西 西安 712046）