電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化研究

凌雪 董雪

摘 要：社會主體市場經(jīng)濟進步，相應地勞動關系也隨之向市場化、法制化發(fā)展。電力員工作為電力企業(yè)生存與發(fā)展的重要動力支持，需要通過優(yōu)化勞動組織，建立科學薪酬制度，以保障企業(yè)員工合法權利，進一步推進國有企業(yè)勞動關系公平化、協(xié)調化發(fā)展，提高電力企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：電力企業(yè);勞動組織管理;人力資源

引言：電力企業(yè)重視優(yōu)化勞動組織，既有利于保障員工個人權益，也能維護企業(yè)自身利益，實現(xiàn)雙贏局面。但現(xiàn)階段結合電力企業(yè)勞動組織發(fā)展現(xiàn)狀來看，勞動力市場與人力資源體系機制較落后于市場過程。為此，應探索出一套適用的勞動組織優(yōu)化策略，增強員工隊伍的凝聚力和創(chuàng)新力，促進電力企業(yè)深化改革和發(fā)展。

1電力企業(yè)勞動組織宏觀職能分析

電力企業(yè)發(fā)展依賴于良好的組織管理體系建設，與企業(yè)組織管理水平密切相關。企業(yè)勞動組織承擔著重要的管理職能，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）人員選拔與任用：結合現(xiàn)有崗位人員配置，基于明確各崗位用人需求，擬定人員招聘計劃，通過社會招聘等途徑，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才到崗任職;（2）勞動管理與保障。通過一系列措施，為員工提供良好的工作環(huán)境和氛圍，增強員工隊伍凝聚力和工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值;（3）組織開展教育培訓：為員工量身定做個性化培訓方案，以提升員工專業(yè)技能水平、職業(yè)道德水平等，充分滿足員工個人能力提升需求，為電力企業(yè)擴充人才儲備，滿足新形勢下電力相關工作要求;（4）負責員工日?？己伺c測評。根據(jù)既定考核標準，對員工工作情況和成果進行公正客觀的評價，并以此為依據(jù)為員工分配薪酬和獎勵，以達到激勵員工的目的。

2電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化內(nèi)部崗位競爭機制

新形勢下，為更好適應電力企業(yè)發(fā)展建設新需求，勞動組織應用的管理理念與方法也需要與時俱進，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值[1]。事實上，部分管理人員思想觀念仍較為落后，沿用傳統(tǒng)勞動組織思維，時常發(fā)生“人不對崗”情況，崗位設置未能充分考慮人員勝任能力與個體化差異，人員能力水平與個性特點難以充分適應崗位要求，不僅無法保障工作質量，損害電力企業(yè)利益，也是對人力資源的浪費。在此種工作環(huán)境中，員工能力得不到發(fā)展和提升，容易員工流失。為此，需要管理者創(chuàng)新管理思維，健全內(nèi)部崗位競爭機制，避免形成人人“均等”理念，不利于提高員工工作積極性?；诒ＷC各部門之間的獨立性，在部門內(nèi)部實行“競聘上崗機制”，制定科學合理的計劃，明確競聘資格并全面落實。在此過程中做好監(jiān)督管理工作，保證競聘環(huán)節(jié)的真實性與公平性。為不同工作性質的員工指令個性化培訓方案，提高員工專業(yè)技能水平的同時，著重考察員工綜合素質，以此在企業(yè)內(nèi)部營造“人人爭先恐后”的積極向上的氛圍。對于企業(yè)而言有利于激發(fā)員工潛力，培養(yǎng)專業(yè)定崗人員，滿足人才培養(yǎng)需求。

2.2優(yōu)化企業(yè)勞動組織結構

對于現(xiàn)階段電力企業(yè)而言，其管理結構較為繁瑣，各部門之間以及員工之間權責不明確，勞動組織的核心內(nèi)容未能以員工真實利益訴求為核心，導致員工工作缺乏積極性，工作質量難以保證，不利于電力企業(yè)發(fā)展。具體表現(xiàn)為不同崗位的工作目的和流程基本相同，但各自配置較多的工作人員，導致工作效率和質量不高。應結合企業(yè)戰(zhàn)略性目標發(fā)展需求，定期優(yōu)化企業(yè)勞動組織機構，適當簡化電力業(yè)務流程，對多余、缺少或重疊的業(yè)務流程予以增補或摘除?？赏ㄟ^合并、增加、分拆等方式對業(yè)務進行整理，最終實現(xiàn)對電力企業(yè)業(yè)務流程的精簡和優(yōu)化，達到優(yōu)化勞動組織管理的目的。要求各部門嚴格按照優(yōu)化后流程做出調整，重新劃分權責并落實到個人。不僅可以提高業(yè)務流程工作效率，也可以實現(xiàn)人力資源的合理配置，減少勞動組織管理投入。此外，重視在電力業(yè)務中滲透安全管理意識，強化電網(wǎng)基建的安全運行與管理工作，合理統(tǒng)籌人力資源、技術資源等，實現(xiàn)安全運維工作一體化，保證高可靠性與操作性，致力于構建高標準生產(chǎn)體系。一是嚴抓生產(chǎn)部門的運維現(xiàn)場，對安全違章的事件加大懲罰力度;二是重視對電力設備的安全管理與運行維護;三是提升運檢設備、儀器等智能化、自動化水平，實現(xiàn)運維一體化，構建精良裝備體系。

2.3優(yōu)化薪酬制度管理

一方面，強化薪酬管理基礎工作，薪酬分配科學化。形成科學的薪酬評價和用人體系，對于工作崗位壓力大的員工給予適當津貼補助，對于愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度和成果優(yōu)秀的員工給予獎勵。盡量向艱苦崗位傾斜，可以向業(yè)務能力強且受群眾認可的員工提供晉升干部的機會。同時制定薪酬激勵制度，保證制度執(zhí)行公平、公開、透明;另一方面，遵循引入勞動力市場價位、強化績效考核為原則，實行“崗位績效工資+補貼”的員工收入提成模式，多種工資分配形式共存，科學確定不同層級管理崗位的收入水平，適當提高專業(yè)技術崗以及技能操作崗人員薪資水平，確定其與管理崗位收入水平之間的關系。通過調整薪酬制度，理順不同崗位收入關系，短期與長期激勵結合，激勵與約束并舉[2]。確保員工薪酬與個人貢獻、單位效益相聯(lián)系，健全薪酬分配體系，利于穩(wěn)定電力企業(yè)人才隊伍。

結論：新形勢下，電力企業(yè)仍受傳統(tǒng)人力資源管理影響，亟需健全人力資源管理體系。應重視優(yōu)化勞動組織，可以從優(yōu)化內(nèi)部崗位競爭機制、勞動組織結構、薪酬制度管理等方面入手，提出與電力企業(yè)自身發(fā)展和需求相適應的優(yōu)化措施，才能提高核心競爭力。

參考文獻：

[1]黃亞丹.電力企業(yè)工會組織對勞動關系的協(xié)調作用構架[J].百科論壇電子雜志，2020，（7）：1644.

[2]鄧玲麗.電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化與薪酬制度調配[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，（23）：117，125.

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