優化企業財務管理水平的探討

胡翠紅 王文龍

摘 要：在我國經濟發展中，建筑企業具有重要的作用，但是也存在明顯的財務管理問題，此與多方面的問題具有密切關系。財務環境的狀況可以影響企業的各個經營環節，也影響著企業的各項財務活動，合理運用企業外部的財務環境，不斷提升企業內部財務環境，使其達到最佳狀態，再加上科學的財務管理和財務風險地控制，才能使企業比較容易獲取資金成本較低的資金，并實現價值最大化的終極目標。

關鍵詞：企業;財務;管理水平

1大數據背景下企業財務風險分析

隨著人工智能、信息技術和數據技術的發展和廣泛應用，大數據為企業帶來了便利，提高了效率，企業應充分利用數據模型建立健全能夠涵蓋風險管理主要環節的風險管理制度體系，分析企業風險管理的存在的不足和薄弱環節，才能更好地識別和管控風險。但是因管理層的風險意識、技術人員水平、信息的收集、使用和存儲安全等因素的存在為企業帶來了更多的財務風險。

1.1財務風險管理意識不足

當前，很多企業的財務工作還是局限于的傳統的財務數據的記錄和核算，沒有重視大數據背景下財務風險的發生、防范和管控，財務風險管理意識不足。首先，企業管理層財務風險管理意識不足，往往把企業工作的重點放在生產和銷售上，很少談及財務風險的存在和防范;其次，缺少風險全過程管理的意識，管理層對于風險管理更側重于某一個項目風險的管理和研究，從而導致對企業全面風險管理不夠重視;最后，缺乏風險全員參與的意識，相關的部門主管人員對其風險管理會議上所披露的風險和制定的相關風險防范與應對措施進行實時跟進，員工對會議的內容不甚了解，很難將其付諸實際行動，因此在會議上所披露的風險與制定的措施往往會不了了之。

1.2財務風險管控體系不完善

第一，大多企業沒有建立財務風險管理體系，財務風險由財務部門根據財務業務的運行情況自行評估和把控，由于財務人員對于生產和銷售事務知之甚少，無法識別和管控企業生產經營全過程中存在的財務風險;第二，部分企業在企業內部建立了相對有效的內部審計監督體系，并由內部審計部門對本企業的財務運行和財務風險進行監控，但是內部審計部門主要監控的是其財務運行，而非整個企業的經營運行，風險管控僅局限于財務運行而無法兼顧到生產全過程存在的財務風險;第三，企業對財務內部審計及審計人才梯隊技術培訓的重視程度不夠，企業缺乏同時擁有財務和審計知識的高素質人才，內部審計部門的監控執行力度不夠且可能流于形式，阻礙了企業對其經營過程中所潛在的財務風險進行有效的防范與控制。

1.3數據收集、使用不當存在安全性

大數據網絡化時代，多元化經營的企業由于涉足多個業務領域，需要各個領域協同發展，充分借助企業大數據平臺智能作用，對敏感領域重點防范，積極發現并降低企業財務管理和內控方面的風險。面對零散海量的數據，很多企業一股腦的進行簡單匯總，沒能進行有效分類匯總收集和分析，沒能檢查和篩選挖掘對企業有價值的信息，對企業關注的熱點信息使用缺少安全性把控，可能使企業面臨未知的風險。

1.4數據存儲存在安全性

由于數據種類不斷增多，總量急劇增長，結構不斷異化，對存儲空間和技術提出更高的要求，一般的數據存儲設施不足以支撐龐大的數據庫，需要配置大存儲容量、高性能、高性價比存儲設備。如在數據搜集和存儲方面出現問題，在存儲上系統被攻擊，數據被丟失或信息被泄露，會給企業造成重大損失。

2企業財務管理的改進措施

2.1全員樹立良好的財務管理意識

企業經營管理的核心就是財務管理，因為財務工作涉及企業經營的方方面面。因此，企業財務管理工作的開展是否有成效，直接決定了企業是否能夠健康持續發展。首先，企業主要領導人員一定要有創新思想觀念，具備先進的財務管理理念，足夠重視財務工作，及時制定相關的管理措施和方法，以便及時發現和解決企業存在的各種問題，讓員工能夠有的放矢。好的財務管理不僅能使企業合理配置資金，提高資金的利用率，還能使企業抓緊成本核算工作，提高成本核算水平，把財務管理落實到企業經營中，推動企業的健康發展。

2.2建立健全財務管理制度，加強內控管理

企業會計核算等財務工作的開展，都要受到《會計法》及相關準則的規范和指引。企業應該結合自身的實際情況，通過財務管理體系的科學構建，優化和完善內部控制體系，規范企業的會計核算內容、操作流程，根據業務需求，制定統一的會計科目標準，禁止隨意對會計科目進行刪減，確有需要，經過申請和嚴格的審核后才能使用。同時明確每項工作的責任人，避免責任模糊、交叉。同時財務人員的崗位設置時也要注意不相容原則，增強崗位間的制約、監督，這樣會計處理中的“失真現象”就會大大降低，使財務管理工作更加有序、高效。國企的領導者首先重視財務管理制度，再依據市場的需求以及自身的實際情況制定管理制度，還要借鑒國外或者同行業先進的財務管理經驗，依據現行的會計管理制度，制定一個科學的、嚴謹的、責任分工明確的財務管理制度，并確實按部就班的落實到位，不能有一絲疏忽，有了制度的約束，就會減少風險的產生，引導企業健康發展。

2.3實現全面預算管理

常言道，凡事預則立，不預則廢。企業要想加強財務管理，必須要實行預算管理。全面預算管理機制，就是為了滿足企業的資金需求，對本企業的資金定期編制日預算、周預算、月預算、年預算，并按期進行使用。同時定期對資金進行分析、檢測，做到凡事提前預警。一方面能節約籌資成本，另一方面能降低財務風險。預算管理的第一步是預算編制，編制施行分級管理，首先由分公司、各部門在全面調查、分析本部門的經營、費用等實際情況后由專人負責財務預算。經本領導審核批準后上報。轉年年初，上級部門審核、討論通過后，把各單位的預算指標作為考核各分公司和部門領導業績的一項，以文件的形式下發。財務部門同時把各預算的明細表下發到各分公司和部門的預算管理人員手中。建立單位、部門行政負責人責任制，切實加強領導、明確責任落實。如遇到問題，找到責任人及時找出原因加以調整。預算目標一旦制定，不可輕易改變。

2.4提高財務管理人員的專業和職業道德素質

企業財務管理核算實施過程中，只有嚴格執行會計相關法規，才能保證財務數據的真實性、客觀性，提高財務分析的質量，能夠指導幫助公司各項經營活動的順利開展。但要做到這些，就必須有一支專業水平和道德素質較高的財務隊伍。首先，企業在聘用財務人員時，采用公開招聘的方式，選用適合企業發展的財務人員。其次，公司財務部門制定“深造獎懲辦法”，鼓勵在職財務工作人員利用閑暇時間考取各種會計職業資格證書，并根據證書的種類，年終發獎金時給予相關的獎勵。同時，企業自身也要設置培訓機構，定期開展與職業和個人能力提高的有關培訓課程。有條件的企業也可以派人到外面深造，學習更先進的財務管理經驗來為企業的發展出謀劃策。此外，財務管理人員不僅要專業過硬，強烈的責任心，道德感更是不可缺少的。最后，企業不斷優化用人機制，通過先進的管理方法和優厚的工資待遇引得來人才，留得住人才，從而保障企業會計隊伍的穩定與能力，為企業開展財務管理工作打下堅實的人才基礎。

3結語

隨著時代的不斷進步，經濟的快速發展，企業間的競爭日益激烈，特別是作為我國企業“中流砥柱”的國有企業，面臨的形勢更加嚴峻。財務管理在企業管理中為重要內容，所以要想實現施工企業的順利發展，就要做好財務管理工作，對企業內部財務管理制度進行完善。

參考文獻：

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（青島市即墨區重點水庫管護中心266200）