淺議住建局人力資源的戰略規劃與管理

摘 要：在新形勢背景下，我國市場競爭非常激烈，在這場競爭中，科技和人才是關鍵，不管是任何企、事業單位中人才都是最寶貴的資源，對人員管理能夠直接的影響其發展，住建局同樣也是如此。因此重視住建局人力資源的管理是非常有必要的，本文就以此為例，從其作用和具體策略出發，對住建局人力資源的戰略規劃和管理展開詳細分析，希望本篇文章的寫作，可以給人們提供有價值的參考。

關鍵詞：住建局;人力資源;戰略規劃;管理

引言：

在當前時代背景下，國家對住建局的發展又有了更高的要求，為了獲得更好地發展，人員管理是關鍵，對此就需要住建局積極順應時代的發展，對人力資源管理的方式進行不斷更新，以此來提高其核心競爭力。重視住建局人力資源管理，保證人力資源的科學有效戰略規劃，能夠更好的促進其作用發揮，推動我國住建局健康有序的發展。下面將對這一方面進行詳細分析。

一、住建局人力資源戰略規劃與管理的作用

人力資源戰略規劃和管理在住建局的正常運行中發揮著重要作用。所謂人力資源管理其實簡單來說就是，將企、事業單位所有人力進行有效的管理和靈活調整，目的就是為了促進企、事業單位更好地發展。因此，重視人力資源管理和規劃是非常有必要的。很多人們認為，進行人力資源戰略管理其實就是采取相應的人力資源配置和活動模式，以此來完成單位組織的目標，這種管理方式是有計劃進行的。住建局人力資源戰略規劃與管理主要有兩方面的作用。首先，在住建局對人力資源進行科學規劃與管理，能夠在很大程度上促進利用效率的提升，有助于創新發展，發揮人們的主動性，充分將人們的工作積極性發揮出來，以此促進住建局的健康有序發展。其次，實行人力資源的科學規劃與管理是符合當前時代發展的，當前人才建設已經成為影響住建局有效發展的一個重要因素，隨著人力資源管理理念的不斷更新，只有對人力資源進行科學的規劃和管理，才能保證住建局有更好的發展，是時代發展的必然趨勢。所以說，要想促進住建局的健康持續發展，人們一定要充分認識到人力資源管理和規劃的重要作用，對此重視起來，并且采取有效的措施與方法來保證實施。

二、住建局人力資源戰略規劃與管理的策略

（一）堅持人本化管理

為了更好地對住建局人力資源進行戰略規劃和管理，保證住建局的持續健康發展，采取科學有效的策略方法是非常重要的，人們對此應該有充分的認識，引起高度關注，明確人力資源管理和戰略規劃對于建設局的重要作用。首先，要做的就是要堅持人本化的管理。這就需要住建局在進行人力資源戰略規劃和管理上，要保證“以人為本”這一基本要求，樹立人才優先的原則，重視人才。住建局可以對人力資源進行科學合理的規劃與管理，通過這種方式可以更好地激發工作人員的積極性。在人力資源開發過程中，住建局的相關管理人員一定要具備慧眼識才的能力，通過對人才的合理運用，以此來提高聚集人才的重要作用。其次，堅持以人為本的人力資源管理理念，還能夠更好地激發工作人員的責任意識和主動性，樹立全面的人才觀，保證住建局各項工作的正常有序運行。最后，還要真正保證住建局工作人員的切身利益，在此基礎上尊重本單位的利益，實行民主管理制度，在平時的工作中能夠與員工多多進行溝通交流，了解其內心真正所想，對員工的基本狀況，個人興趣愛好等多方面都要有全面的認識，還要鼓勵員工積極建言獻策，提出自己的見解和想法，營造良好的工作氛圍。

（二）建立并完善人才選拔制度

建立并完善有效的人才選拔制度也是非常重要的一點內容。人才的選拔情況能夠對住建局今后的發展有著直接影響，作為一名優秀的員工一定要德才兼備，如果缺少任何一種，雖然對建設局不會產生直接的影響，但是對自身卻有著很大的影響，不能在單位中擔任主要的角色，對于住建局的實際發展需要也是沒有辦法滿足的。

在當前住建局的人才選拔上還存在很大的問題，因為受傳統因素的影響，在人才選拔時會過于重視人們的學歷高低和資歷。這樣做的后果就很容易埋沒一些學歷水平不高，但很有才能的年輕人，這對住建局的發展來說是一個非常大的損失。對于這一問題，住建局應該轉變這一思想，在人才選拔時要進行綜合的分析，不僅要注重人員的資歷和學歷高低，對于員工實際工作的能力也不能忽視，保證人才選拔的公平公正。在完成選拔錄用后，還要及時的將選拔結果向大眾公布出來，保證結果的公開透明。嚴厲杜絕投機取巧、走后門這樣的行為發生。

（三）建立培訓系統，完善培訓機制

建立培訓系統，完善培訓機制也是當前住建局人力資源戰略規劃和管理的一個有效方式。人員是生產力中一個非常重要的因素，要想培養出對住建局有積極作用的高素質優秀人才，就需要建立完善的培訓系統，樹立人才終身教育體系，將這一制度納入到住建局的發展規劃當中，住建局管理人員應該充分的認識到人力資源培訓工作的重要作用，并引起足夠的重視。這就要求在建立培訓制度上要保證足夠的科學，保證培訓工作有章可循，并真正將該項工作落實下去。

（四）幫助工作人員設計職業生涯規劃

住建局人力資源的戰略規劃與管理有效實施的方法，還要充分的為住建局工作人員接下來的發展進行充分考慮，幫助其設計職業生涯規劃。對此，住建局管理部門就應該積極的行動起來，對相關工作人員進行有針對性的設計，為員工提供更加明確的發展規劃，同時還要對自己的崗位職責有正確的認識，能夠充分明確到自己要想勝任這一崗位還有多大的差距，應該做出怎樣的努力。在平時的工作中，也要注重對員工發展潛力進行充分挖掘，通過上述方式，才能更好地激發工作人員的工作熱情，讓其更好地參與到工作當中，以此來促進住建局的健康與持續發展。

三、結語

總之，在當前時代背景下，住建局要想獲得更好的發展，重視人力資源戰略規劃和管理工作是非常重要的，對此人們應該充分認識到人力資源戰略規劃和管理對住建局的積極促進作用，給予足夠重視，并且采取科學有效的方法來更好地保證人力資源工作的實施。

參考文獻：

[1]張艷.談新形勢下事業單位人力資源管理與創新[J].中國外資，2012（13）.

[2]勾曉瑞.打造全員參與刨新的人力資源管理體系[J].中國入力資源開發，2013（09）.

作者簡介：

尹義民（1981年出生），男，漢族，河北？廊坊，本科，經濟師，人力資源管理。

（石家莊市住房維修資金管理中心 050000）